길림은행의 업무는 늘 매우 큰 실패를 가지고 있다. 얼마 전까지만 해도 알리페이에 연결할 수 없었고, 최근에는 주요 사업자들과 분쟁이 발생해 길림은행 카드 문자메시지를 사용할 수 없게 됐고 길림은행 휴대전화 은행은 사용할 수 없게 됐다. 길림은행 관계자에 따르면 이러한 사용자를 괴롭히는 문제 해결은 기다릴 수밖에 없다. 지금 벌써 20 일을 기다렸는데, 휴대폰 은행은 여전히 안 돼요.
: 1, 길림은행은 2007 년 6 월 65438+ 10 월 10 에 설립되었습니다. 은감회의 비준을 거쳐 장춘시 상업은행과 길림시 상업은행 요원시 신용사 합병 (이후 백산 통화화 사평 송원시 신용사와 합병). 은행은 항상 주주 이익 극대화를 근본 임무로 삼고, 법에 따라 온건한 경영을 견지하며, 전문화, 집약화, 과학화의 경영 모델과 메커니즘을 구축하기 위해 노력하여 이익, 품질, 규모의 조화 발전을 실현하였다. 설립 2 년 이상, 법률에 따라 규정 준수, 꾸준한 경영을 고수하고, 꾸준히 개혁을 추진하며, 제품 및 서비스 혁신을 지속적으로 확대하고 있습니다. 경영 규모가 부단히 확대되고, 서비스가 현저히 개선되고, 수익이 현저히 높아졌다.
길림은행은 2.202 1 10 년 10 월 22 일 CIPS 표준 트랜시버를 성공적으로 출시했다. 길림은행 표준 트랜시버의 성공적인 온라인은 중국 인민은행의' 금융표준 혜민리기업' 이념을 실천하고 글로벌 법인 식별 코드 (LEI) 적용 장면을 풍부하게 하는 실질적인 진전이다. 길림은행이 기업의 국경을 넘나드는 무역과 투자 융자 편의화를 심화시키고 국경을 넘나드는 금융 서비스를 최적화하는 또 다른 중요한 조치이기도 하다.
3. 길림은행이 설립된 후, 프로세스은행, 차세대 IT 종합업무시스템,' 3 대 공사' 건설을 적극 추진하여 업무 기반을 다졌다. 자원 및 관리 통합을 최우선 과제로 핵심 경쟁력과 지속 가능한 발전 능력을 제고하고 국내 동종 은행 중 먼저 프로세스은행을 구축하고 프런트 데스크 마케팅 서비스 기능 개선, 중태풍 통제, 무대 뒤에서 강력한 현대 상업은행 운영 모델을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 인적자원과 임금제도 개혁을 대대적으로 추진하고, 높은 규제와 차별임금을 실시하고, 전문 기술 서열 승진 통로를 세우다. 다각도, 다단계, 다형 교육을 실시하여 길림은행을 학습형 기업으로 만들려고 노력하다.