기업 전략이란 무엇입니까?
기업 전략은 경쟁 전략, 마케팅 전략, 발전 전략, 브랜드 전략, 융자 전략, 기술 발전 전략, 인재 발전 전략, 자원 개발 전략 등을 포함한 다양한 기업 전략의 총칭이다. 기업 전략은 끝이 없다. 예를 들어 정보화는 새로운 전략이다. 기업 전략은 여러 가지가 있지만 기본 속성은 동일합니다. 모두 기업을 겨냥한 전략이며, 모두 기업의 정체성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략입니다. 예를 들어, 기업 경쟁 전략은 기업 경쟁을 겨냥한 전략이며, 기업 경쟁의 무결성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 마케팅 전략은 기업 마케팅을 위한 전략으로, 기업 마케팅의 무결성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 기술 발전 전략은 기업 기술 발전의 전략이며, 기업 기술 발전의 무결성, 장기적, 기초적 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 인재 전략은 기업 인재 발전의 전략으로, 기업 인재 발전의 무결성, 장기적, 기초적 문제를 겨냥한 전략이다. 잠깐만요, 다 똑같아요. 각종 기업 전략에는 유사점과 차이점이 있고, 같은 것은 기본 속성이며, 차이점은 계획 문제의 수준과 관점이다. 결론적으로, 어떤 방면의 전략이든 기업의 정체성, 장기적, 기초적인 문제가 관련되어 있다면 모두 기업 전략의 범주에 속한다.
기업 전략적 특징
기업 전략은 장기적인 목표와 목표 달성을 위한 총체적이고 지도적인 계획입니다. 거시관리의 범주에 속하며 지도적, 글로벌적, 장기적, 경쟁력, 체계적, 위험성의 6 가지 주요 특징을 가지고 있습니다.
I. 지도
기업 전략은 기업의 경영 방향과 장기 목표를 결정하고, 기업의 경영 방침과 행동 가이드를 규정하고, 목표 달성을 위한 발전 궤적과 지도적 조치 및 대책을 계획하며, 기업의 경영 관리 활동에 지도 역할을 한다.
둘째, 전반적인 상황
기업 전략은 미래를 바탕으로 한 것이다. 국제 및 국내 정치, 경제, 문화 및 산업 운영 환경에 대한 심층적 인 분석을 통해 자체 자원과 결합하여 시스템 관리의 높이에 서서 기업의 장기 발전 경로에 대한 포괄적 인 계획을 수립했습니다.
셋째, 장기성
-응? 오늘의 노력은 내일의 수확을 위한 것인가? ,? 선견지명이 없는 자는 반드시 가까운 근심이 있어야 하는가? 。 기업 전략은 단기 이익을 겸비하고, 장기 생존과 장기 발전에 초점을 맞추고, 장기 목표를 세우고, 발전 궤적을 계획하고, 장기 목표를 달성하기 위한 거시적 관리 조치와 대책을 마련한다. 둘째, 장기 목표를 중심으로 기업 전략은 지속적이고 장기적인 분투 과정을 거쳐야 한다. 시장 변화에 따라 필요한 조정을 하는 것 외에, 제정된 전략은 통상적으로 단번에 이뤄질 수 없고 장기적인 안정성을 가지고 있다.
넷째, 경쟁력
경쟁은 시장경제가 피할 수 없는 현실이고, 바로 경쟁 때문에 성립된 것인가? 전략? 기업 경영에서의 주도적 지위. 경쟁에 직면하여 기업 전략은 내부 및 외부 환경을 분석하고, 자신의 자원 우위를 명확히 하고, 적절한 비즈니스 모델을 설계하여 특색 경영을 형성하고, 기업의 대립성과 전투력을 강화하고, 기업의 장기적이고 건강한 발전을 촉진해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 분류
기업 전략은 장기 발전에 입각하여 장기 목표를 세우고, 장기 목표를 중심으로 단계 목표를 설정하고, 각 단계의 목표를 달성하는 경영 전략을 세우고, 고리가 맞물린 전략적 목표 체계를 형성한다. 또한 조직 관계에 따라 기업 전략은 의사 결정 계층 전략, 기관 전략 및 기능 부서 전략의 세 가지 수준으로 구성되어야 합니다. 의사결정층 전략은 기업의 전반적인 지도 전략으로 경영 방침, 투자 규모, 경영 방향, 장기 목표 등 전략적 요소를 결정짓는 전략의 핵심이다. 이 책에서 설명하는 기업 전략은 주로 의사 결정 계층 전략에 속합니다. 사업 단위 전략은 독립적으로 업무 단위나 상대적으로 독립된 업무 단위를 계산함으로써 의사결정층의 전략적 지도 사상을 따르고 경쟁 환경을 분석하며 시장과 제품에 중점을 두고 기업의 생존과 발전에 대한 장기 계획을 세우는 것이다. 직능 부문 전략은 의사결정층의 전략적 지도 사상에 따라 사업 단위의 전략과 결합해 분업 협력에 중점을 두고 기업의 각 기능 부문의 장기 목표, 자원 할당 등 전략적 지원 및 보장 체계를 전반적으로 계획하는 것을 말한다. 계획 부문 전략, 조달 부문 전략 등.
자동적 위험
어떤 결정에도 위험이 있으며, 전략적 결정도 예외는 아니다. 심층적인 시장 조사, 정확한 업계 발전 추세 예측, 객관적인 장기 목표, 각 전략 단계의 인력, 재력, 물력, 과학적 선택 전략 형식을 합리적으로 배분해야 기업의 건강과 빠른 발전을 이끌 수 있다. 한편, 시장을 주관적으로 판단하고 지나치게 이상적인 목표를 설정하거나 업계의 추세를 예측하는 경우, 개발된 전략은 경영진의 오도를 초래하고 심지어 기업에 파산의 위험을 초래할 수 있습니다. 일곱. 적응성
기업 전략은 기업이 환경에 어느 정도 적응할 수 있는 능력을 갖도록 해야 한다.
여덟. 안정성
기업 전략이 확정되면 상당한 기간 동안 변하지 않을 것입니다 (환경이 크게 변하지 않는 한, 현지 조정은 배제되지 않고 상하 직원들의 집행을 용이하게 합니다.
아홉. 현실
그것은 객관적인 기초 위에 세워진 것이고, 모든 것은 이미 존재하는 출발점에서 출발한다.
X. 혁신
기업 전략의 혁신은 기업 내외 환경의 발전과 변화와 시장 경쟁의 필요성에서 비롯된다. 보수적이고 특색이 부족한 기업 전략은 시대의 발전과 시장 경쟁에 적응할 수 없다.
기업 전략의 요소
기업 전략은 다음 네 가지 요소로 구성됩니다.
(1) 사업 범위. 경영 범위는 기업이 생산 경영 활동에 종사하는 영역을 가리킨다. 기업이 위치한 산업, 제품 및 시장과 관련된 생산 및 운영 범위로서 기업이 현재 외부 환경과 상호 작용하는 정도와 기업 계획이 외부 환경과 상호 작용하는 요구 사항을 반영합니다.
(2) 자원 배분. 자원은 기업이 생산경영 활동에 종사하는 기초로서 실물자원, 화폐자원, 인적자원, 기술특허, 상표신용도 등을 포함한다. 자원 구성은 기업의 과거와 현재의 자원 및 기술 구성의 수준과 방식을 말합니다. 자원 구성의 품질은 기업이 목표를 달성하는 정도에 큰 영향을 미칠 것이다. 따라서 자원 배분은 기업의 특수한 역량이라고도 한다. 자원 배분의 목적은 자원을 합리적으로 사용하여 특수 기술을 형성하여 생산 경영 활동을 더 잘 전개하는 것이다. 한편, 기업 자원이 잘못 구성되면 기업의 관리 능력, 생산 및 발전에 영향을 미칠 수 있습니다.
(3) 경쟁 우위. 경쟁 우위란 기업이 자원 배분 방식과 경영 범위를 통해 결정함으로써 시장에서 형성되는 경쟁 업체와 차별화되는 경쟁 지위를 말합니다. 경쟁 우위는 제품과 시장에서 기업의 지위뿐만 아니라 기업의 특수 자원에 대한 올바른 활용에서도 얻을 수 있습니다. 일반적으로 제품과 시장의 포지셔닝은 기업의 전반적인 전략에 매우 중요하며, 자원 배분은 경영 전략에서 매우 중요한 역할을 한다.
(4) 시너지 효과. 기업은 전략을 세울 때 기존 설비, 특허, 생산 기술, 판매망, 상표 등을 활용하려고 노력한다. , 그리고 합리적인 조합을 수행하여 상호 협력을 형성합니다. 즉, 1+ 1 을 달성하기 위해 각 비즈니스 단위 간의 장점을 보완해야 한다는 뜻입니다. 2 의 전체적인 효과. 즉, 기업의 전체 자원이 가져오는 총 수익은 각 부분의 자원 수익의 합계보다 큽니다. 일반적으로 기업 협동은 내부 협동과 외부 협동으로 나눌 수 있다. 내부 협업은 주로 다음을 의미합니다.
(1) 투자 협력: 즉 * * 공동 연구 개발, * * * 공동 투자 개발 새로운 분야 등.
② * * * 공유 자원: 예, * * * 공유 인력 및 장비.
③ 판매 조정: * * 기존 판매 네트워크를 함께 활용하십시오.
④ 경영 협력: * * 고급 관리 방법 및 경험 사용.
기업 전략 실행의 문제점
규범적이고 질서 정연한 시장 환경에서 기업이 경쟁에서 이기고 장기적인 발전을 이루기 위해서는 명확한 전략이 있어야 한다. 전략이 없는 기업은 대개 현재에만 초점을 맞추고 단기적인 물질적 이익을 위해 경영하는 것에 지쳐서 결국 사라지는 경향이 있다. 전략은 기업의 핵심 경쟁력을 정의하고 확정하며 기업이 어떤 구조를 구축해야 하는지, 어떤 문화를 구축해야 하는지, 어떻게 인재를 끌어들이고 육성해야 하는지를 분명히 했다. 전략은 조직의 사명과 비전에서 비롯됩니다. 먼저 조직의 근본 원인과 가치를 명확히 하고 조직이 달성하고자 하는 목표 상태를 예견하고 점진적으로 명확히 해야 전략을 세울 수 있다.
전략 자체도 이념, 미래에 대한 예측, 현재에 대한 지침이다. 기업의 전략적 구상은 대개 기업의 리더들 사이에서 형성된다. 이들은 기업의 사명과 비전을 이해하는 데 있어 기업 외부의 정치, 경제, 사회 환경, 기업 현황을 종합적으로 고려하여 일련의 비인과 논리와 비선형 사고를 통해 전략적 분석을 수행함으로써 기업의 전략을 파악한다. 전략이 수립되면, 우리는 어떻게 실시할지 고려해야 한다.
전략은 일반적으로 목표의 형태로 나타납니다. 목표는 보이는 것이고, 쉽게 전달하고 이해할 수 있기 때문에, 기업의 모든 구성원은 같은 일을 향해 노력하여 지도자의 전략적 의도를 실현할 수 있다. 하지만 현실적으로 기업들은 좋은 전략을 가지고 그에 상응하는 목표를 세우더라도 시행하기 어려운 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) 이런 예는 매우 흔하다. 그 이유는 무엇입니까? 전략 실행에 영향을 미치는 요인은 외부 환경의 변화, 기업 구성원의 자질, 기업 문화 등을 포함한다. 목표 그 자체로 볼 때, 효과적인 인도가 가능한지는 전략 실행의 매우 중요한 전제 조건이다. 우리는 왜 드루크가 그것을 제기했는지 이해하기 어렵지 않다. 목표 관리? (객체별 관리) 관리사에 큰 영향을 미치는 개념이 될 수 있다.
이것은 내가 당신에게 제공한 기업 전략 관리 이론입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
-응?