먼저 말벌집이 40% 감원된 것으로 드러났다.
봉황재경에 따르면 최근 여러 네티즌이 말벌집이 해고될 예정이라고 폭로했고, 그중 상당수는 인증된 말벌집 직원이다. 감원은 65438+2 월 65438+2 월부터 40% 를 차지하며 보상 방안은 N+2 라고 한다. 나머지 직원들은 추천, 콘텐츠 센터 등 핵심 부서를 수색하는 것 외에는 연말 상이 없다.
현재, 벌집은 아직 이 일에 응답하지 않았다. 이런 감원 소문은 벌집에서 처음으로 전해지는 것은 아니다. 지난 4 월, 말벌집 내부 직원을 인용해 말벌집이 감원 중이며 감원 인원이 전체 직원 수의 10% 를 차지한다는 소식이 전해졌다.
공개 언론에 따르면 올해 4 월 감원은 벌집 내부 구조조정과 관련이 있을 것으로 보인다. 외부에서 들여온 중장층과 내부 업무가 모두 성공하지 못해 4 월 감원 물결이 일고 있다. 올해 말 감원은 벌집 업무의 대량 상업화와 관련이 있을 수 있지만 탐사 효과는 분명하지 않다.
칠신보 자료에 따르면 말벌집은 2006 년에 설립되어 20 10 부터 회사화 운영을 본격화했다. 지금까지 관광 콘텐츠 분야에서 10 여 년 동안 깊이 경작해 왔으며, 다륜 자본 증거를 얻었다. 지난 5 월, 말벌집은 2 억 5 천만 달러의 E 라운드 융자를 완료했으며, 텐센트 (Tencent) 가 투자했으며, 미국 대서양 횡단 자본그룹, 칭밍 자본, 원체 에버그린 펀드, 연창산하의 NM 전략 집중 기금, Egarden Ventures 등도 투자했다. 게다가, 벌집의 투자자들은 후박 펀드와 고우편 자본도 포함한다. 칠신보 자료에 따르면 벌집의 운영주체인 베이징 하이브 네트워크 기술유한공사는 2007 년 6 월에 설립되어 등록 자본 1 15 만 위안을 보유하고 있다.
이렇게 많은 유명 기업들의 영투가 있는데, 말벌집은 이미 중국 관광문여단 시장에서 볼 수 없는 거물이 되어야 한다고 할 수 있지만, 얼마 전 말벌집 창업자 진강은 올해 초 내부 편지에서 "말벌집은 계속해서 우수한 인재를 유치하고 시장 투자를 확대하며 앞으로 1 ~ 2 년 안에 중국 최대 관광흐름 플랫폼이 되어 IPO 상장을 실현하려고 노력할 것" 이라고 말했다.
그러나 감원 소식이 발표되기 얼마 전 마벌집은 2020 년' 공략+'마케팅 전략을 발표하며' 공략 서비스인 서비스' 의 핵심 이념을 중심으로 커뮤니티, 서클 관심 확대, 마케팅 반경 및 마케팅 시나리오 확대, 폐쇄 루프 의사 결정 시스템 구축, 커버 콘텐츠 마케팅, IP 마케팅, 디지털 구축 등을 제안했다.
그런 다음 많은 사람들이 궁금해하고 있습니다. 한편으로는 벌집의 상장과 전략적 업그레이드가 계속되고 있는 것 같다. 한편 벌집은 대량 감원 중이다. 이것은 무슨 논리입니까?
둘째, 벌집은 어떻게 생겼을까요?
포니테일의 감원은 최근 문제가 많은 인터넷 회사들에 비해 이상한 현상인 것 같다. 포니테일 관계자는 "소식이 정확하지 않다" 고 답했다. 포니테일 관계자는 "회사는 현재 정상적인 업무 재편을 진행 중이며 인재 도입 계획은 아직 진행 중이다" 고 말했다. 이번 비즈니스 조정은 거시환경과 기업 전략 업그레이드를 바탕으로 비즈니스 초점과 조직 효율성 향상에 초점을 맞추고 기업가 정신을 다시 강조합니다. " 그렇다면 우리는 어떻게 생각해야 할까요?
우선, 벌집은 돈이 모자라지 않는 것 같다. 현재 문제가 있는 많은 인터넷 회사들, 개구쟁이든 대무든, 핵심 관건은 모두 자금사슬의 단절에서 비롯된다는 것을 알 수 있다. 그래서, 말 벌집은 돈이 부족합니까? 부족하지 않은 것 같아요. 공개 시장의 데이터를 보면 칠신보의 자료에 따르면 20 1 1, 말벌집에서 오늘 500 만 달러의 자본에 대한 일련의 융자를 받았고, 올해 5 월 텐센트가 투자한 2 억 5 천만 달러까지 볼 수 있다. 이 몇 차례의 융자를 거쳐 간단한 수학 계산만으로 벌집 누적 융자 7 13 만 원을 발견할 수 있다. 50 억을 투자하면 벌집은 실제로 돈을 태우는 비즈니스 모델이 아니다. 말벌집, 콘텐츠 마케팅, 공략 서비스, 관심 커뮤니티 놀이로 시작한 기업은 실제로 돈을 태우지 않고 심지어 가벼운 자산 모델까지 하지 않는다. 또한, 벌집 감원 대우는 N+2 이므로 적어도 벌집이 현재 돈이 부족하지 않아야 한다는 것을 증명하기 때문에, 이때 쇠벌집을 부르는 것은 아직 시기상조이다.
둘째, 벌집의 대규모 감원, 당신은 무엇을 하고 싶습니까? 우리는 이전에 비슷한 사례를 토론한 적이 있다. 네가 기억할 수 있을지 모르겠다. 삼성이 중화공장을 폐쇄한 것처럼 전략적 변화인 것 같다. 삼성의 전면적인 쇠퇴를 의미하는 것이 아니라 전략 재편의 과정이다. 삼성의 플레이를 참고하면 사실 말벌집도 비슷한 상황일 수 있다. 우리가 벌집의 감원을 자세히 살펴보는 것은 수색과 내용 외에 직원들을 봐야 하는 것으로, 이는 벌집이 최근 발표한' 공략+'전략과 일치하는 것 같다. 해적+이란 무엇입니까? 벌집에 따르면, 자신의 공략 서비스를 통해 사용자 경험을 끌어들이고, 지역사회, 지역사회 놀이로 사용자 발전을 촉진하는 것이다. 즉, 벌집은 이전에 확장되었던 자신의 전략과 무관한 업종을 잘라야 한다는 뜻이다. 그렇다면 벌집의 대규모 감원도 이해할 수 있을 것 같다.
셋째, 벌집의 깊은 목적은 상장이다. 말벌집에 대해 말하자면, 그는 지금 이미 6 라운드 융자를 경험했다. 이런 관점에서 볼 때, 말벌집은 사실 이미 절대다수의 인터넷 창업 시대를 거쳤다. 말벌집의 경우 회사 내부 발전이든 기업 투자자의 요구든 상장이 시급하다. 이는 향후 1 ~ 2 년 동안 IPO 상장을 달성하는 목표를 설명할 수 있다. 하지만 상장을 하려면 벌집에 명확한 영리 비즈니스 모델이 있어야 한다. 즉, 벌집이 해야 할 이야기는 전통적인 상장사들과는 달리' Plus 공략' 이라고 부르는 이야기다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 중국 관광업계의 콘텐츠 서비스업자로, 심지어 오늘날의 관광업계의 헤드라인까지 하는 것은 말벌집이 자본시장에서 충분한 영향력을 갖는 데 도움이 될 수 있다.
따라서 현재의 감원은 벌집 상장과 전략적 변화의 전주일 수 있지만, 어떤 회사에서든 이런 변화는 저항이 필요한 고통이다. 어떻게 이런 짜릿한 점프를 이룰 수 있을지는 말벌집에 결코 쉬운 일이 아니다. 잘 할 수 있을지 지켜볼 수밖에 없다.