관리 대상에는 주로 세 가지 측면이 포함됩니다.
1. 물질적 자산: 생산 장비, 사무 장비, 주택, 토지, 원자재, 반제품 등 기업의 다양한 물질적 자산 완제품, 완제품 등을 기획, 구매, 사용, 관리, 업데이트합니다.
2. 인적 자원: 직원의 잠재력을 최대한 활용하는 것을 목표로 채용, 교육, 고용, 경력 개발, 직원 복리후생, 인센티브, 성과 평가, 노사 관계 및 기타 관리를 포함한 기업 직원 및 경영진 기업이 효율적으로 발전하도록 촉진합니다.
3. 금융 자산: 기업 자금, 부채, 자본 등의 수령 및 지출, 배분, 적용, 평가 및 위험 통제 주로 예산 관리, 비용 관리, 재무 분석, 자금 관리, 자금 조달 및 기타 분야가 포함됩니다.
위의 관리 대상 범주를 종합하면 기업 관리에는 생산, 마케팅, 재무, 인사, 공급망, 정보화, 전략 계획 및 기타 분야가 포함됩니다.
1. 생산 관리: 생산 계획, 생산 프로세스, 생산 제어 및 기타 관리 개체는 기업 생산의 범위를 포괄하며 린 생산, BPR 및 기타 관리 이론과 방법을 사용하여 기업의 생산 관리를 안내하고 생산 효율성을 극대화합니다.
2. 마케팅 관리: 소비자 심리학, 마케팅, CRM 및 기타 관리 이론 및 방법을 사용하여 기업 마케팅 관리를 안내하는 시장 조사, 마케팅 전략, 브랜드 전략 및 기타 관리 개체, 마케팅 효과를 극대화합니다.
3. 인적 자원 관리: 인재 관리, HRM 및 직원 동기 부여와 같은 경영 이론 및 방법을 사용하여 기업의 인적 자원 범위를 포괄하는 직위 관리, 급여 및 복리후생, 인재 교육 및 기타 관리 대상 기업 경영의 인적 자원을 지도하여 인적 자원의 이익을 극대화합니다.
4. 재무 관리: 기업의 재무 관리를 안내하기 위해 재무 관리 및 자본 운용과 같은 경영 이론 및 방법을 사용하여 기업 재무 범위를 포괄하는 예산 책정, 재무 분석, 자금 관리 및 기타 관리 개체입니다. 최대의 재정적 이익 변화를 달성하십시오.
5. 공급망 관리: 공급망 관리, ERP 및 기타 관리 이론과 방법을 사용하여 기업의 공급망 범위를 포괄하는 공급업체 관리, 물류 관리, 재고 관리 및 기타 관리 개체를 관리합니다. 공급망 관리, 공급망 이점을 극대화합니다.
6. 정보 관리: 기업의 정보 관리를 안내하고 정보 적용을 실현하기 위한 정보 기술 사용 정보 기술 관리 이론 및 방법의 범위를 다루는 정보 계획, 시스템 개발, 데이터 관리 및 기타 관리 개체 기술 혜택을 극대화합니다.
7. 전략 계획: 기업 전략 포지셔닝, 시장 전망 예측, 예측 관리, 의사 결정 관리 및 기타 관리 개체는 SWOT 분석 및 전략 관리와 같은 관리 이론 및 방법에 속합니다. 기업의 전략적 이점을 극대화하기 위한 기업의 전략 계획을 안내하는 데 사용됩니다.