2. 교육 과정에서 주요 의사 결정, 운영 전략 및 팀워크를 상세히 기록합니다. 이 섹션에는 각 결정의 원인, 예상 결과 및 실제 결과에 대한 설명이 포함되어야 합니다. 예를 들어 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션의 배경과 기본 규칙을 이해한 후, 우리는 규정에 따라 가상 회사를 설립했다. 각 회사는 CEO, CFO, 생산 이사, 구매 감독, 영업 이사, 재무 보조 등의 직위를 담당하는 6 명의 학생으로 구성되어 있습니다. 회사를 설립할 때, 각 직위의 의무와 기능 요구 사항뿐만 아니라 회사 내의 소통과 협력도 고려해야 한다.
3. ERP 샌드 테이블 시뮬레이션에 대한 이해, 팀워크의 중요성, 의사 결정이 기업에 미치는 영향 등 교육의 성과를 요약합니다. 또한 향후 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션이나 기타 유사한 교육에 대한 몇 가지 제안을 했습니다. 예: ERP 사상을 깊이 이해하고, 의사 결정 능력을 향상시키고, 팀워크를 강화하고, 의사 소통 능력을 강화하는 등.