정보의 특성: 정보에는 진실성, 계층, 전이성, 전이성, 향락성 등 많은 중요한 특성이 있습니다. 정보 특성에 대한 분석을 통해 한편으로는 * * * 향유성, 전파성 등에 대한 정보 자원을 최대한 활용할 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 한편, 정보 적용 및 처리 과정에서 큰 위험과 많은 불확실성이 존재하는 것은 바로 그 특성 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정보명언)
자금 흐름: 기업 경영 상황을 화폐로 반영하는 주요 형태입니다. 구체적으로 수금, 지불, 부기, 이체 등 자금 흐름 과정을 포함한다.
거래 흐름: 기업이 내부 또는 외부 활동을 처리하는 과정에서 발생하는 다양한 경영 관리 행위를 말하며, 이러한 행위의 과정은 하나의 거래 흐름을 구성합니다. 여기에는 관리 방법 및 운영 절차, 상하 간의 지침 및 명령 등이 포함됩니다.
정보 흐름: 물류, 자금 흐름, 거래 흐름 이외의 정보 흐름 프로세스를 나타냅니다. 생산 계획, 판매 계획, 다양한 문서, 통계 및 보고서와 같은
정보 흐름은 기업에서 매우 중요한 역할을 하며, 구체적으로 다음과 같은 측면에 반영됩니다. (1) 물류 등 다른 흐름이 출현함에 따라 해당 정보 흐름이 있습니다. (2) 정보 흐름은 다른 흐름의 상태를 반영하며 다른 흐름을 제어하고 조정할 수 있습니다.
관리 정보: 기업 생산 경영 활동에서 얻은 원시 데이터를 처리, 분석, 해석한 후 후속 기업 관리 결정에 영향을 미치는 정보입니다. 정보 관리의 주요 특징은 1, 정보량이 많다는 것이다. 출처가 매우 분산되어 있습니다.
관리 정보 분류: 정보 출처별로 분류하여 외부 정보와 내부 정보로 나눌 수 있습니다.
기업 외부 정보 (외생 정보) 는 기업 외부 환경에서 기업에 전달된 다양한 정보로, 상급 주관 부서, 재무 부서, 관련 정보 서비스 센터, 국내외 시장, 공급업체 및 판매 단위의 정보를 포함합니다. 내생 정보라고도 하는 기업 내부 정보는 기업 생산 관리 과정에서 생성되는 다양한 정보 (예: 원시 기록, 할당량, 지표, 통계 보고서, 분석 데이터 등) 입니다.
정보의 성격에 따라 일반 정보와 우연한 정보로 나눌 수 있다. 일반 정보는 고정 정보라고도 하며 기업의 정상적인 생산 경영 활동을 반영하며 일정 기간 동안 통일된 절차나 형식에 따라 반복되고 사용되며 본질적인 변화는 없습니다.
관리 정보에는 전략 정보, 전술 정보 및 작전 정보의 세 가지 수준이 포함됩니다.
1, 전략 정보를 의사 결정 정보라고도 합니다. 전략 정보는 주로 기업 조직의 목표를 확립하고 기업의 제품 및 서비스 품질을 향상시키는 데 사용됩니다. 기업의 운영 방식과 관리 이념을 바꾸어 회사의 장기 발전 계획을 세우다.
전술 정보는 관리 통제 정보라고도합니다. 기업 중층 관리자가 생산 경영 과정을 통제하는 데 필요한 정보이며 주로 생산 관리, 물자 관리 등에 쓰인다.
3. 일자리정보는 기업의 일상적인 생산경영 활동을 반영하는 정보입니다.
그것은 기업의 기층 부서에서 온 것으로, 주로 기업이 생산 진도를 파악하고 생산 계획을 제정하고 조정할 수 있는 근거를 제공한다.
기업 정보화란 기업이 정보자원에 대한 심도 있는 개발과 광범위하게 활용을 통해 현대적으로 발전하는 기술을 활용해 생산, 경영, 관리, 의사 결정의 효율성과 수준을 지속적으로 높여 기업의 경제적 이익과 경쟁력을 높이는 과정을 말한다. 관리학의 관점에서 볼 때, 기업 정보화는 기업 정보 체계화, 통합, 자동화의 과정이자 기업 정보 시스템의 계획, 실현, 운영 및 관리 과정이다. 기업 정보화는 우리나라 전체 국민 경제 정보화를 추진하는 중요한 구성 요소이며 정보화가 공업화를 이끌어가는 기초이자 전제조건이다.
하나의 시스템은 유기적인 전체로, 여러 상호 의존적인 부분으로 구성되어 있으며, 특정 목표를 위해 함께 결합되어 있다. 시스템 개념의 의미: 첫째, 시스템은 두 개 이상의 요소 또는 단위로 구성되어야 하며, 시스템의 구성 요소는 상호 작용, 상호 의존성, 시스템의 구성 요소는 상호 연결되어 있어야 합니다. 둘째, 시스템의 구성 요소는 특정 목표를 위해 유기적인 전체로 결합됩니다. 즉, 시스템은 목적이 있습니다.
이 시스템은 다음과 같은 주요 특징을 가지고 있습니다: 1, 계층 구조; 2. 성실성 목적; 4. 관련성 5. 경계
시스템 방법: 우리는 시스템을 이렇게 이해해야 합니다. 우리가 시스템의 관점에서 사물을 분석할 때, 그것은 시스템입니다. 우리가 시스템의 입력, 처리, 경계, 출력, 목표 및 피드백에서 사물을 조사하고 분석할 때, 분석되는 대상은 시스템입니다.
시스템 접근 방식은 사람들이 다음 사항을 수행해야합니다.
1, 시스템의 무결성을 고려합니다. 2. 시스템 구성 요소의 내부 관계 및 시너지 효과를 고려하십시오. 시스템과 환경의 관계를 고려하십시오.
정보 시스템: 컴퓨터, 네트워크 등의 정보 기술을 핵심으로 한 시스템 목표를 달성하기 위해 정보 자원을 처리하는 시스템입니다. 사람, 소프트웨어, 하드웨어 및 정보 자원으로 구성됩니다. 시스템에서 사람과 기계는 함께 행동하여 업무 처리나 의사 결정과 같은 시스템 목표를 달성합니다. 기본 구조는 입력, 처리, 출력 및 피드백의 네 부분으로 구성됩니다.
정보 개발의 분석 방법: 시스템 개발의 경우 일반적으로 상향식과 하향식 두 가지 시스템 개발 방법이 있습니다.
상향식 분석의 주요 장점은 1 입니다. 상향식 분석 방법은 실제 응용 프로그램의 논리적 프로세스에 부합하며, 개발된 시스템은 조직의 실제 요구에 쉽게 적응할 수 있습니다. 2. 각 시스템의 추가 요구 사항을 파악하고 이해하는 데 도움이 되며 비용을 쉽게 판단할 수 있습니다. 3. 상대적으로 각 단계는 규모가 작고 제어 및 관리가 용이합니다. 4. 방법의 총결산 성격으로 인해 질적 총결산 시스템이 기업의 전반적인 목표를 충족시키지 못할 수 있습니다. 5. 시스템의 글로벌 계획으로 인해 시스템의 데이터 일관성과 무결성을 보장하기가 어렵습니다.
하향식으로 점진적으로 보완되는 장점: 1. 엔터프라이즈 정보 시스템의 전반적인 계획을 지원하여 시스템 하위 시스템의 조정 및 통신을 보장합니다. 2. 이 방법의 실천은 기업원들이 문제를 관찰하는 전반적인 능력을 향상시키는 데 도움이 된다. 하향식 미세 조정의 주요 단점: 1, 시스템 분석가 및 설계자에 대한 요구가 높습니다. 2. 대형 시스템의 경우 하위 계층 시스템의 실행은 종종 구속력이 부족합니다.
관리 정보 시스템 (Management information system): 사람 중심, 정보 기술 기반, 정보 흐름 연결, 정보 수집, 전송, 저장, 처리, 업데이트 및 유지 관리, 관리자가 필요로 하는 정보 생성, 협력, 효율성 및 의사 결정 향상
관리 정보 시스템은 일반적으로 기본 비즈니스 처리 하위 시스템에서 실행 제어 하위 시스템, 관리 제어 하위 시스템, 전략 계획 하위 시스템에 이르는 피라미드 구조로 간주됩니다. 관리 정보 시스템은 계획, 통제, 예측 및 의사 결정을 지원하는 기능을 갖추고 있습니다.
제 2 장 경영 정보 시스템 및 조직 변화
관리는 관리자 또는 규제 기관이 일정 범위 내에서 계획, 조직, 통제 및 리더십을 통해 조직이 소유한 자원 (사람, 재정, 물, 시간, 정보 포함) 을 합리적으로 할당하고 효율적으로 활용함으로써 조직의 예정된 목표를 달성하는 과정으로 이해됩니다. 관리는 과정입니다. 경영의 핵심은 목표를 달성하는 것입니다. 3. 목표 달성을 위한 관리 수단은 조직이 소유한 각종 자원을 이용하는 것이다. 경영의 본질은 조정이다.
구체적으로, 관리는 계획, 조직, 지도, 조정, 통제의 다섯 가지 기능으로 더 나눌 수 있습니다.
관리 계층: 일반적으로 관리를 상위 수준 관리, 중간 수준 관리 및 하위 수준 관리의 세 가지 수준으로 나눕니다. 1. 고위 경영진은 전략적 관리로서 한 조직의 최고 지도부를 가리킨다. 주요 기능은 조직 내외의 전반적인 상황에 따라 조직의 장기 목표와 정책을 분석하고 개발하는 것입니다. 2. 중급 관리는 전술관리에 속한다. 주요 임무는 최고 경영진이 세운 전반적인 목표를 바탕으로 자원 구성 계획과 일정을 개발하고 풀뿌리 단위를 조직하여 전반적인 목표를 달성하는 것입니다. 3. 기층관리는 기능 관리 또는 운영 관리라고도 하며, 중층관리에 따라 제정된 계획으로, 인력을 구체적으로 조직하여 계획을 완성한다.
정보 시스템 요소: 1, 조직 및 변화. 2. 관리. 3. 기술. 4. 글로벌 비즈니스 경쟁 환경.
전통적인 기업 조직 형태: 주로 직선제, 기능제, 직선-기능제, 사업부제, 매트릭스제 등이 있습니다.
1980 년대 이후, 조직 환경의 급격한 변화에 직면하여 정보기술의 빠른 발전에 힘입어 일련의 혁신적인 조직 구조, 특히 가상 조직과 편평한 조직이 나타났다. 이러한 새로운 조직 구조의 공통된 특징 중 하나는 내부 조직 구조, 특히 계층 제도를 약화시키고, 조직 내 정보와 지식의 교류와 각 구성원의 의사 결정 과정 참여를 촉진한다는 것입니다. 기업 조직이 외부 환경의 변화에 더 민감하고 유연하며 경쟁력이 있다.
가상 조직: 여러 독립 기업으로 구성된 임시 동적 "가상" 기업입니다. 회원은 제조업체, 공급업체, 리셀러 및 고객입니다.
조직 편평화: 주로 조직 구조 조정을 통해 중간 관리자 수를 줄이는 작업 과정을 말합니다.
정보 시스템과 조직 간에 상호 작용이 있다. 구체적으로, 조직의 목표는 정보 시스템의 목표, 조직의 변화, 기업 외부 환경의 비즈니스 요구 사항으로 인해 정보 기술의 발전을 이끌고 있습니다. 한편 정보화는 기업의 경쟁력을 강화하는 데 도움이 된다.
조직이 정보 시스템에 미치는 영향: 1. 조직 전략은 정보 시스템 개발의 목표를 결정합니다. 조직 변화는 정보 기술의 발전을 촉진했습니다. 조직 제약은 정보 시스템의 변화를 제한합니다.
정보 시스템이 조직에 미치는 영향: 1. 정보 시스템의 조직 전략 지원 정보 기술은 기업 개혁을 지원합니다. 정보 시스템은 또한 조직의 부담이 될 것입니다.
BPR (business process reinvention) 은 비즈니스 프로세스를 근본적으로 재고하고 철저히 재설계하여 엔터프라이즈 계약의 속도, 품질, 서비스, 비용 등의 주요 성과 지표를 근본적으로 향상시킵니다.
업무 프로세스는 생산 또는 서비스 프로세스의 일련의 활동에 대한 워크플로우입니다. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 작업 간의 관계를 단순화하고 최적화하며 중복 프로세스를 줄이는 데 중점을 둡니다. 우리는 세 가지 키워드로 BPR 의 특징, 즉 근본성, 철저성, 방대한 성을 묘사할 수 있다.
비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 작업 단계는 1, 환경 설명, 목표 정의 단계로 나뉩니다. 2. 기존 절차를 규범화하다. 3. 통합 및 프로세스 리엔지니어링.
제 3 장 정보 시스템의 기술적 기초
정보기술은 현대 컴퓨터와 통신 기술을 대표해 정보의 생산, 수집, 처리, 처리, 전송 및 사용을 지원하는 기술을 말한다. 정보 시스템은 사람들이 정보 기술을 이용하여 조직의 모든 활동을 구축, 지원 또는 통제하는 시스템입니다.
컴퓨터는 주로 중앙 프로세서와 내부 스토리지를 포함하는 호스트와 외부 장치로 구성되며 외부 장치에는 외부 스토리지, 입력 장치 및 출력 장치가 포함됩니다.
시스템 소프트웨어: CPU, 메모리, 통신 연결 및 다양한 외부 장치와 같은 모든 하드웨어 리소스를 관리하는 프로그램으로, 주로 운영 체제, 언어 프로세서, 데이터베이스 관리 시스템 및 시스템 유지 관리 소프트웨어를 포함합니다.
어플리케이션 소프트웨어: 데이터 처리 작업을 완료하거나 사용자가 요구하는 특정 기능을 구현하는 프로그램입니다.
인터넷은 컴퓨터 기술과 현대 통신 기술의 결합의 산물이다. 통신 장치와 통신 회선을 통해 지리적으로 다른 기능을 갖춘 여러 컴퓨터 시스템을 연결하여 모든 기능을 갖춘 네트워크 소프트웨어를 사용하여 네트워크 자원을 공유하는 시스템입니다.
인터넷은 현재 정보기술이 가장 빠르게 성장하고 있는 분야이다. 4 단계를 거쳤습니다. 1 세대 네트워크는 원격 터미널의 온라인 시스템입니다. 2 세대는 ARPANET 과 이더넷으로 대표되는 컴퓨터 네트워크 시스템으로, 그룹 스위칭 기술을 사용하여 여러 호스트 시스템에서 상호 연결됩니다. 3 세대는 인터넷 간 상호 연결 단계입니다. 4 세대는 고속 네트워크 기술의 발전 단계라고 할 수 있다. 네트워크 토폴로지는 주로 별, 버스 및 링을 포함합니다.
네트워크 분류: 일반적으로 컴퓨터 네트워크는 적용 범위에 따라 LAN, WAN, 메트로폴리탄 지역 네트워크 및 인터넷으로 나눌 수 있습니다.
네트워크 전송 장치: 1. 전송 매체는 데이터 전송 시스템의 전송 및 수신 장치에 대한 물리적 미디어입니다. 유선 전송 미디어에는 동축 케이블, 꼬인 쌍선 케이블, 광 케이블 등이 포함됩니다. 무선 전송 매체는 위성 통신, 마이크로웨이브, 적외선 및 레이저입니다. 2. 네트워크 어댑터 (네트워크 카드라고 함) 는 컴퓨터와 통신 제어 장치 사이에 전송 매체를 통한 인터페이스이며, 각 노드의 장치를 네트워크의 인터페이스 구성 요소에 연결하는 것입니다. 3. 모뎀은 채널을 통해 디지털 신호를 전송할 때 사용되는 원격 연결 장치입니다.
네트워크 상호 연결 장치: 1, 중계기; 허브 3. 다리 4. 스위치 5. 라우터.
인터넷 접속 방법: 일반적으로 전화선과 데이터 케이블을 사용합니다.
기존 데이터 조직의 주요 특징은 작성된 프로그램이 특정 파일과 밀접하게 연결되어 있고, 파일이 서로 독립적이며, 전체적인 계획이 없다는 것입니다.
기존 데이터 파일 처리 방식의 주요 문제점은 1, 데이터 혼란입니다. 2. 데이터 중복 절차 및 문서에 대한 과도한 의존. 4. 실용성이 떨어집니다. 데이터베이스 저장 모드는 중복을 줄이고 모든 측면에서 데이터를 효과적으로 제공하는 데이터 구성 패턴입니다.
데이터베이스 시스템 DOS 는 데이터베이스 관리, 유지 관리 및 사용에 필요한 컴퓨터 하드웨어, 소프트웨어 및 사용자의 합계입니다.
데이터베이스 관리 시스템, 어플리케이션 등 : 대략 데이터 정의, 데이터 작업, 데이터베이스 작업 관리, 데이터베이스 구축 및 유지 관리 등으로 나눌 수 있습니다.
데이터 모델에는 계층 모델, 그리드 모델, 관계형 모델 및 객체 지향 모델이 포함됩니다.
E-r 차트는 1976, p? S? 진부한 실체관계 모델은 현실 세계의 숫자 관계를 묘사한다. 장점: 1, 엔티티, 엔티티 속성 및 엔티티 간의 관계를 명확하게 설명합니다. 2.E-R 그래프를 관계 모델로 변환하는 것은 규칙적이며, 이 변환 방법은 매우 간단하다. 이 전환이 형성되었다는 것을 증명할 수있는 방법이 있습니다.
E-R 그래프를 관계형 데이터 모델로 변환하는 방법: 특정 변환은 (1: 1) 을 두 개의 관계형 테이블로, (1m: n) 을 두 개의 관계형 테이블로 변환하는 규칙을 기반으로 할 수 있습니다
Access 는 Microsoft Office 와 함께 제공되는 구성 요소인 관계형 데이터베이스 관리 시스템입니다. 데이터베이스 관리 시스템인 Access 는 다양한 데이터베이스 객체를 통해 정보를 관리합니다. Access 데이터베이스는 데이터베이스 객체와 그룹의 두 부분으로 구성됩니다. 테이블, 쿼리, 양식, 보고서, 데이터 액세스 페이지, 매크로 및 모듈을 비롯한 7 가지 객체가 있습니다. 기본 함수는 1 입니다. 다양한 데이터를 수집, 구성, 저장 및 관리하는 수단을 제공합니다. 2. 질의를 통해 데이터베이스의 데이터를 분석하고 처리합니다. 3. 화면을 통해 신규 테이블의 데이터를 찾아보거나 갱신하고, 보고서를 사용하여 특정 방식으로 데이터를 분석 및 인쇄합니다. 4.* * * 다른 애플리케이션과의 인터페이스 (데이터 가져오기, 내보내기 및 링크 기능) 를 제공하는 데이터를 즐기십시오. 5. 기타 기능.
Access 의 주요 특징은 1, Access 조작이 간단하며 Office 의 다른 구성 요소 (예: Word, Excel 등) 와 동일한 운영 인터페이스 및 일관된 디자인 스타일을 가지고 있습니다. 2. 풍부한 데이터 객체와 7 가지 객체 유형이 있어 기본적으로 일반 사용자의 요구를 충족합니다.
제 4 장 경영 정보 시스템의 전략 계획 및 개발 방법
조직의 정보 시스템 계획은 전략 계획과 구현 계획의 두 단계로 나뉩니다. 전략 계획은 거시적인 지도의 의미를 지닌 장기 계획이고, 실시 계획은 전략 계획의 구체화이다.
전략 계획은 시스템 개발 전에 제정된 전반적인 전략으로, 시스템의 전반적인 구조 설계, 자원 할당 시나리오 개발, 하위 시스템 개발 순서 결정 등의 활동을 주로 포함합니다. 전략 계획은 장기적인 거시적 지도 프로그램이며, 구현 계획 수립의 기초이며, 정보 시스템 개발의 전 과정이 순조롭게 진행될 수 있도록 보장하는 중요한 요소입니다.
기업 정보 시스템 구현 계획, 일명 발전 계획은 전략 계획의 구체적 구현이다. 개발 프로젝트의 특정 시간, 자금 조달, 인력 조직, 관리 방법, 작업 단계 및 통제 지표를 포함하여 특정 시간 및 환경에서 기업의 자원 제약을 고려합니다.
정보 시스템 계획 준비: 정보 시스템 개발 계획을 수립하기 전에 계획 리더십 팀을 구성하여 관련 인력을 적시에 교육하고 계획 작업의 진행 상황을 명확히 해야 합니다.
정보 시스템 전략 계획의 일반적인 방법: 1. 주요 성공 요소법. 주요 단계는 1 입니다. 기업의 전략 목표를 이해하다. 2. 핵심 요소를 식별합니다. 3. 정보 요구 사항을 분석합니다. 둘째, 비즈니스 시스템 계획법. 기업 목표 책임제에 따라 MIS 계획을 세우는 것은 구조화된 방법이다. 이 방법은 엔터프라이즈 목표에 따라 엔터프라이즈 프로세스, 데이터 통신 등을 분석합니다. 그런 다음 시스템의 주요 기능으로 시작하십시오. 마지막으로 목표 기반 비즈니스 계획을 수립합니다. 비즈니스 시스템 계획 접근 방식을 통해 하위 시스템 (또는 모듈) 과 그 상호 관계를 명확히 할 수 있습니다. 1, 기업의 전략적 목표를 설명합니다. 2. 프로세스 (기능) 를 정의합니다. 3. 데이터 클래스를 정의합니다. 4. 정보 구조를 정의합니다. 시스템의 기능 모듈을 형성하십시오.
정보 시스템 개발 프로세스는 일반적으로 시스템 계획, 시스템 분석, 시스템 설계, 시스템 구현, 시스템 운영 및 유지 관리의 다섯 단계로 구성됩니다. 이 다섯 단계는 처음부터 끝까지 연결되어 있다. 시스템이 실행되면 새로운 시스템 요청에 직면하여 새로운 사이클을 시작합니다. 따라서 형상적으로' 수명 주기' 라고 불리는 정보 시스템은 제안, 개발, 시스템 업데이트에 적용되어 발생, 발전, 소멸의 순환 과정을 거쳤다. 구조화 라이프 사이클 법의 주요 특징은 1 이며 세션을 엄격하게 구분합니다. 2. 작업 보고서의 표준화. 3. 하향식 시스템 뷰. 4, 사용자의 각도.
라이프 사이클 방법의 주요 장점은 1, 목표가 명확하고 개발 프로세스를 쉽게 제어할 수 있다는 것입니다. 품질 보증 조치가 완료되었습니다. 시스템의 정확성, 신뢰성 및 서비스 가능성. 4. 증명서류가 완비되다.
라이프 사이클 방법의 주요 단점: 1, 시스템 개발은 수요의 변화를 따라가지 못하고 시스템 개발 주기가 너무 길다. 논리 설계에서 물리적 설계로의 전환은 어렵습니다. 3, 문서 작업량이 많습니다.
프로토타입 방법 개발 단계: 1. 사용자의 기본 요구 사항을 결정하고 예비 프로토타입 시스템을 개발하다. 2. 프로토타입 시스템을 사용하여 사용자의 요구를 확인합니다. 프로토 타입 요구 사항을 수정하고 개선하십시오.
프로토타입법의 주요 특징은 1 으로 사용자의 요구 사항을 쉽게 충족시킬 수 있다는 것입니다. 개발 시간이 짧고 효율이 높습니다.
프로토타입법의 주요 단점: 1, 빈번한 수요 변화로 인해 개발 프로세스를 관리하기가 어렵습니다. 2. 원형법은 사용자의 요구가 불분명하고, 업무 이론이 불확실하며, 수요 변화가 잦은 상황에 더 적합하다.
시스템 개발의 일반적인 프로세스에 따라 객체 지향 접근 방식은 1, 시스템 조사 및 요구 사항 분석으로 나눌 수 있습니다. 객체 지향 분석 (OOA), 즉 분석 문제. 3. 객체 지향 설계 (OOD), 즉 정리 문제. 객체 지향 프로그래밍 (OOP), 즉 프로그램 구현.
객체 지향 개발 방법의 주요 장점은 사람들의 습관에 맞는 사고방식이다. 안정성이 좋다 재사용성이 좋다 유지성이 좋다.
객체 지향 개발 방법의 주요 단점은 특정 소프트웨어 환경 지원이 필요하고 시스템 개발에 더 높은 인력, 재력, 물력이 필요하다는 것입니다. 시스템 구조가 불합리하고 부품 간 불균형 등의 문제가 발생할 수 있습니다.
컴퓨터 지원 소프트웨어 엔지니어링 방법은 시스템 조사를 제외한 모든 개발 단계를 완벽하게 지원하는 자동화 또는 반자동 방법입니다.
CASE 방법의 주요 특징은 1 입니다. 하향식 구조화 개발 방법과 상향식 프로토타입 개발 방법을 모두 지원하여 실용성이 뛰어납니다. 2. 현실 세계에서 소프트웨어 시스템으로의 직접 매핑 문제를 해결하고 정보 시스템 개발의 전 과정을 강력하게 지원합니다. 3. 소프트웨어 관리 및 유지 관리를 단순화하여 복잡한 분석 및 설계도와 프로그래밍 엔지니어링에서 개발자를 해방시킵니다. 4. 문서 및 프로그램 코드를 자동으로 생성하여 시스템이 통일된 표준화된 문서를 생성할 수 있도록 합니다. 5. 분석 및 설계에 중점을 두고 설계 재사용성을 갖추고 소프트웨어 개발 속도를 높이고 기능을 더욱 향상시킵니다.
사례 플랫폼의 정보 시스템 개발 도구: 1, 시스템 분석 및 설계 도구 2. 코드 생성 도구. 3. 테스트 도구. 4. 프로젝트 관리 도구.
정보 시스템 개발을 위한 필수 조건: 1, 정보 시스템의 목표를 합리적으로 결정. 기업은 일정한 과학 관리 기초를 가지고 있다. 3. 일정한 물질적 자원 보증이 있다. 리더십은 비즈니스 인력의 협력을 중요하게 생각합니다. 개발자는 구조적으로 합리적인 개발 팀을 갖추고 있습니다.
정보 시스템 개발 모델: 1, 독립 개발 모델. 2. 개발 모델 위임. 3. 협력 개발 모델. 4. 기성품 소프트웨어를 구매합니다.
IT 아웃소싱은 조직 내 정보 관련 활동의 일부 또는 전부를 조직 외부의 정보 서비스 공급업체에 전달하는 것입니다. 아웃소싱 콘텐츠로는 정보 처리 서비스, 비즈니스 프로세스 지원, 애플리케이션 소프트웨어 시스템 개발, 네트워크 시스템 구축, 하드웨어 장비 선택 및 유지 보수, IT 지식 교육, 기업 정보 프로그램 컨설팅 등이 있습니다.
IT 아웃소싱의 주요 장점은 1 이며, 기업이 핵심 역량 개발에 집중할 수 있도록 지원합니다. 비용을 예측하는 것이 좋습니다. 3. 내부 관리를 단순화합니다. 4. 기업 자원 통합을 촉진합니다.
IT 아웃소싱의 주요 위험 요소: 1, 기업의 통제 능력 감소. 복잡한 주체-대리인 관계는 법적 분쟁을 일으키기 쉽습니다.
IT 아웃소싱 위험을 피하려면 1 방법을 참조할 수 있습니다. 관련 법률 및 정책에 따라 계약 문서 관리를 개선하다. 공급 업체 선택은 국제 평가 기준을 참고해야합니다. 3. 복수 공급자를 소개합니다.
ERP (Enterprise Resource Program) 는 기업 내부 자원을 통합하고 효과적인 계획과 통제를 통해 수익을 극대화하는 통합 시스템입니다. ERP 로 대표되는 관리 사상은 기업 내부 관리 업무를 지원하고, 의사 결정을 지원하고, 전체 공급망 최적화 방안을 개발하는 방향으로 발전하고 있습니다. ERP 기업 자원 계획은 기존 기업 관리 모델을 바탕으로 점진적으로 발전했다. ERP 를 진정으로 이해하기 위해서는 재고 관리 주문 방법, 제조 자원 계획 MRPⅱⅱ II 등 관련 내용을 이해해야 합니다.
1, 재고 관리 주문법. 2.MRP. 3. 제조 자원 계획 MRP. 4. 전사적 자원 계획.
재고 주문점법은 재고가 이 수량 수준에 도달하면 구매 주문을 주문할 수 있는 수량을 설정하는 방법입니다.
MRP 의 기본 원칙은 수요와 예측을 기준으로 미래 자재 공급 및 생산 계획을 결정하여 정확한 자재 수요 시간과 수량을 제공하는 것입니다. MRP 는 계획 테이블 품목을 생산하는 데 필요한 시간을 기준으로 주문 및 생산을 결정합니다.
1977 년 미국의 한 유명 관리 전문가가 처음으로 새로운 MRP 에 대한 이름인 제조 자원 계획을 제시했습니다.
좁은 전자상거래는 인터넷을 통한 제품 매매 및 서비스 제공을 포함한 온라인 거래 활동을 말한다. 전자 상거래 시스템은 전자 데이터 처리, 글로벌 네트워크 및 데이터 교환을 기반으로 주문, 배송, 운송, 통관, 보험, 상품 검사, 은행 결제가 일체화된 종합적인 비즈니스 정보 처리 시스템입니다. 넓은 의미에서 전자 상거래는 인터넷, 인트라넷 및 엑스트라넷을 이용하여 최신 네트워크 기술을 채택하여 상업 거래 문제를 해결하고, 생산, 공급, 판매 비용을 절감하고, 새로운 시장을 개척하고, 새로운 기회를 창출하고, 기업 이윤을 증가시키는 모든 상업 활동을 가리킨다.
전자상거래가 사회경제에 미치는 영향: 1. 전자 상거래는 사람들의 소비 패턴을 바꿀 것이다. 전자 상거래는 비즈니스 활동의 방식을 바꿀 것입니다. 전자 상거래는 조직의 내부 구조를 바꿀 것입니다. 전자 상거래는 전통 산업에 혁명을 가져올 것입니다.
전자 상거래 시스템의 주요 역할은 구매자, 공급자, 지불 센터, 인증 센터 및 물류 센터입니다.
전자 상거래는 일반적으로 기업, 정부 부처, 개인 소비자 등 세 그룹에서 진행된다.
제 5 장 시스템 분석
예비 조사 내용은 1 입니다. 조사의 목적. 2. 조사 내용. 3. 내용을 분석합니다. 4. 시스템의 기본 상황을 이해하고 시스템 관련 참고 자료를 수집합니다. 5. 기술 요구 사항 및 자격.
실현가능성 연구: 사전 조사를 바탕으로 문제를 더욱 명확하게 하고, 시스템 규모, 목표 및 관련 제약에 대한 전체적이고 포괄적인 분석과 논증을 진행하며, 시스템의 논리적 모델 프레임워크와 가능한 참조 방안을 제시합니다.
정보 시스템 분석의 필요성에는 세 가지 측면이 있다.' 명시' 의 필요성은 조직의 발전과 관리 요구가 높아짐에 따라 시스템이 현재 사용하고 있는 관리 및 데이터 처리 방법이 더 이상 관리 요구를 충족시키지 못하고 관리 방법과 수단을 업데이트하고 새로운 시스템을 구축해야 한다는 것이다. "예측" 의 필요성은 조직과 기술 발전의 추세에 따라 미래의 조치를 예견하는 것을 의미합니다. "보이지 않음" 의 필요성은 시스템의 결함이 장기적이거나 분산되거나 간접적이거나 명확하지 않다는 것을 의미하며, 개선을 통해 관리 효율성을 높여 관리 및 데이터 처리 요구 사항을 보다 잘 충족할 수 있습니다.
실현가능성은 필요성에 기반을 두고 있으며, 정보시스템 구축의 실현가능성은 주로 1, 경제적 실현가능성을 포함한다. 2. 기술적 타당성. 관리의 타당성.
실현가능성 분석 단계: 1. 시스템의 규모와 목표를 확정하다. 2, 사용자의 주요 정보 요구 사항을 명확히하십시오. 제안 된 시스템을위한 예비 프로그램이 제안되었다. 4. 가능한 대안을 제시 및 평가하고 타당성 조사를 실시합니다. 5. 이 프로젝트를 할 것인지 안 할 것인지를 결정하고 방안을 결정합니다. 6. 사람, 재정, 물건의 안배를 포함한 프로젝트 발전 계획을 세우다. 7. 타당성 분석 보고서를 작성합니다. 8. 결과를 사용자 검토 팀 및 운영위원회에 제출합니다.
상세한 조사의 목적은 현재 시스템의 모든 측면을 전면적으로 파악하는 것이다. 이는 새 시스템이 일반적으로 현재 시스템을 기반으로 하기 때문입니다. 현행 제도에 대한 상세한 조사, 관련 데이터 수집 및 정리, 업무 상황 파악, 시행 효과 파악, 약한 고리 찾기, 제도 개선, 고품질 신제도 개발을 위한 신뢰할 수 있는 정보 제공, 새로운 제도의 논리 모델 구축을 위한 견고한 토대를 마련할 수 있습니다.
조사에서, 우리가 강조해야 할 원칙은 바로 사용자 참여 원칙이다. 사용자는 자신의 작업 환경, 업무 상황, 현재 시스템의 장단점을 가장 잘 알고 있습니다. 그들의 적극성을 충분히 동원해야만 제도의 성공을 보장할 수 있다.
일반적으로 시스템 조사의 주요 내용은 다음과 같습니다. 1, 기존 시스템의 기본 상황. 2. 업무를 관리합니다. 정보 요구 사항, 처리 수단 및 정보 자원. 4. 정보화 현황.
조사의 단계와 방법: 1, 연구 데이터법. 2. 조사회의를 열다. 3. 사용자 인터뷰. 4. 설문 조사. 5. 현장 관찰. 6. 이메일을 보냅니다.
시스템 고찰 과정에서 1, 미리 계획해야 한다. 2. 태도를 조사하다. 3. 조사 순서. 4. 연구 및 분석.
데이터 흐름도를 사용하여 분석할 때 따라야 할 원칙은 1, 시스템 경계를 정의하는 것입니다. 2, 하향식 분해, 즉 구조화 된 방법의 아이디어에 따라 계층 적 데이터 흐름도를 사용하여 큰 문제나 복잡한 문제를 여러 개의 작은 문제로 분할한 다음 개별적으로 해결합니다. 3.' 외향 내향' 의 국지적 원칙에 따라 먼저 데이터 흐름 그래프의 각 층의 경계나 범위를 결정하고, 데이터 흐름 그래프의 내부를 고려하며, 먼저 처리된 입력 출력을 그린 다음 처리 내부를 그리는 것이다.
분석 최적화의 주요 내용은 1, 시스템 목표 재검토입니다. 2. 관리 모드 분석 및 최적화. 3. 수요 분석 (정보 요구 사항, 기능 결정, 처리 수단 구현) 4. 비즈니스 프로세스 최적화. 5. 데이터 분석 (수집, 출처, 목적지, 저장 및 흐름)
새 시스템 논리 시나리오의 주요 내용: 1, 새 시스템 목표 결정. 2. 새 시스템의 관리 모드를 결정합니다. 3. 새 시스템의 관리 모드를 결정합니다. 4. 신규 시스템 수 결정