수습기간 동안 신입사원이 주문을 하는 것은 어렵지 않습니다. 대부분의 헤드헌팅 컨설턴트 보조원들은 다음과 같은 일만 하면 됩니다.
명확한 직업 목표
어떤 일이든 잘하기 위한 첫 번째 조건은 직업 목표가 명확해야 한다는 것입니다. 진정으로 인정받고 사랑받는 직업만이 그것을 할 수 있을까요? 잘. 헤드헌팅은 고성장, 고수익 직업이며, 다른 사람을 돕고, 회사를 세우며, 궁극적으로 자신이 빠르게 돌파하고 성공할 수 있도록 돕는 직업입니다. 어려움을 극복하고 열심히 싸울 용기가 필요한 스트레스 직업. 결국 큰 보상을 받는 직업. 헤드헌팅을 일시적인 생계 수단, 짧은 발판, 새로운 것에 대한 호기심으로만 여기고, 먼 안목도 없고, 의지가 부족하고, 의지력도 약하다면, 뛰어난 결과를 얻을 수 없으며, 훌륭한 헤드헌터가 되세요.
2. 좋은 직업적 사고
헤드헌팅 회사가 채용하기 위해 배치하는 모든 헤드헌팅 직위는 기본적으로 회사가 의존해서는 일정 기간 내에 완료할 수 없는 "하드본"입니다. 자체 모집팀이 대부분입니다. 시간이 촉박하고, 요구 사항이 높으며, 난이도가 높습니다. 헤드헌팅 컨설턴트와 어시스턴트는 한편으로는 고객의 엄격한 요구 사항과 다른 한편으로는 후보자의 높은 기대치를 충족해야 하며, 양측의 요구 사항의 접점을 찾아 그들의 전문적 가치를 반영해야 합니다. 좋은 전문적 사고방식을 통해서만 우리는 그러한 도전에 대처할 수 있습니다. 좋은 직업적 사고방식에는 언제 어디서나 겸손하게 조언과 배움을 구하는 빈 잔 사고방식, 주도권을 잘 갖고 어려움에 맞서며, 어려움이 닥쳐도 뒤로 물러서지 않고 용기를 내는 적극적인 사고방식이 포함됩니다. ; 자신감 있고 낙관적인 사고방식, 자신이 할 수 있다고 믿고 잘할 수 있으며, 자신을 쉽게 의심하지 마십시오. 헤드헌팅의 임무는 두려워하거나 구걸하는 사고방식보다는 고객과 후보자를 돕고 성취하는 것입니다. 자격을 갖춘 헤드헌팅 컨설턴트와 어시스턴트는 침착하고 차분하며 외로움을 견딜 수 있어야 하며 얼굴을 낮추는 자세를 유지해야 합니다.
3. 탄탄한 전문 지식
헤드헌팅은 전문성과 종합적인 자질을 모두 요구하는 직업입니다. 헤드헌팅 실무자는 일반적으로 인사, 경영, 행정 관리 등 관리 전문 배경을 갖고 있거나 인사 관련 배경에서 근무한 경험이 있는 경우가 일반적입니다. 이들은 일반적으로 예비 HR 기본 지식을 갖추고 있지만 자격을 갖춘 헤드헌팅에 대한 전문 요구 사항을 충족하는 데에는 일반적으로 거리가 멀습니다. 컨설턴트는 특히 이 전공을 졸업하지 않았거나 비전문적인 업무 경력을 가진 신규 이민자에게 해당됩니다. 이러한 필요한 전문 지식에는 직무 수요 분석, 인재 탐색, 면접 평가, 급여 협상, 배경 조사, 경력 계획, 기업 내부 관리, 고객 산업 지식, 직위 전문 지식 등이 포함되며 모두 이수해야 합니다. 가능한 한 짧은 시간 내에 숙지하고 숙달하세요. 이를 통해 고용주 및 후보자와 소통하고, 신뢰와 인정을 얻고, 프로젝트 진행 상황과 결과를 최대한 제어할 수 있습니다.
4. 표준화된 운영 절차
Shang Xianda와 같은 표준화된 헤드헌팅 회사는 수년간의 프로젝트 운영을 통해 파생된 완전하고 표준화된 헤드헌팅 비즈니스 운영 절차를 갖추어야 합니다. 헤드헌터라면 이 책에 요약된 귀중한 경험을 빨리 배우고, 익히고, 숙달하여, 실제 업무에 잘 적용하여 사업 초기에 불필요한 우회를 최대한 줄여야 한다.
5. 심층 직무 분석
회사가 이 직책을 채용해야 하는 이유는 무엇인가요? 해당 포지션의 주요 업무 내용은 무엇인가요? 전체 조직 구조에서 이 직위의 위치는 무엇입니까? 해당 직위에 대한 주요 직무 요구사항은 무엇입니까? 핵심 요구사항과 필수 요구사항은 무엇인가요? 암묵적인 요구 사항은 무엇입니까? 기업문화란 무엇인가? 고객, 계정 관리자, 직속 상사의 주요 특징과 고용 스타일은 무엇입니까? 그 입장이 정확히 얼마나 긴급한가요? 벤치마킹 회사는 무엇입니까? 우리는 어떤 경쟁자에 직면하고 있습니까? 포지션 자체의 수요 분석은 실제로는 장기적이고 역동적인 프로세스가 아닙니다. 더 많은 의사소통, 더 많은 숙고, 더 많은 참조 및 비교가 필요합니다.
6. 정확한 사람-위치 매칭
적응 원칙은 사냥 과정에서 따라야 할 가장 중요한 원칙입니다.
좋은 직무 분석을 하는 과정은 사실 인재 발굴 목표와 인재 기준을 확립하는 과정이다. 이력서는 구직자의 자화상으로, 일반적으로 기본적인 인적사항, 업무경력(단위, 직급, 직무, 업무성과), 전문능력, 학력, 명예 및 업적, 취업의도, 자기평가 등을 포함한다. , 등.
헤드헌팅 컨설턴트의 검색 과정은 회사의 인재상을 활용하여 가능한 구체적인 후보자를 찾는 것, 후보자의 자화상을 취하여 진정성을 확인하고 그들의 실제 특성을 회사의 인재상 기준과 하나씩 비교하여 후보자를 정확하게 식별하는 것입니다. 어울리는.
몇 가지 하드 지표 외에도 플랫폼, 환경 문제 등 소프트 이슈도 고려해야 합니다. 남쪽에서 자란 오렌지를 감귤이라고 하고, 북쪽에서 태어난 오렌지를 감귤이라고 합니다. 오랫동안 외국계 기업에서 성공을 거뒀던 임원이 민간 기업에 입사한 뒤 실패할 수도 있다. 이는 능력과 품질의 문제일 뿐만 아니라, 플랫폼과 환경의 차이로 인한 비호환성의 문제이기도 합니다. 또한 위험 정도를 이해하고, 구직 활동에 대한 후보자의 태도, 의도, 기대를 이해하고, 헤드헌팅 프로젝트 진행에 있어 후보자가 직면하는 위험 정도를 파악하고, 입사 후 어떤 위험이 존재할 수 있는지를 파악하는 것도 필요합니다.
7. 효율적인 소통과 조율
어떤 의미에서 헤드헌팅은 소통과 조율이 중요한 직업입니다. 수많은 뛰어난 인재들과 소통하고 조율하며, 회사 내 인사연락사, 채용부서장, 기업리더와 소통하고 조율하며, 헤드헌팅 회사 내 프로젝트 리더와 헤드헌팅 파트너들과도 소통하고 조율한다. 의사소통과 조정은 헤드헌팅의 일상 업무에서 가장 기본적인 측면입니다. 효율적인 의사소통과 조정을 위한 기본 요건은 첫째, 시의적절해야 하며, 둘째, 직접적이고 효과적이어야 하며, 셋째, 공감을 배워야 하며, 넷째, 기본 기술을 숙달해야 하며, 다섯째, 원칙을 통일하고 타협해야 한다. .
8. 강력한 실행력.
신입 헤드헌터로서 강력한 실행력을 갖추고, 원하는 곳을 지시할 수 있어야 하며, 고객 요구 사항, 프로젝트 요구 사항, 사양 요구 사항에 따라 단호하고 효율적으로 구현할 수 있어야 합니다. 수동적인. 가능한 한 짧은 시간에 주문하고, 더 큰 발전을 이루며, 다른 사람보다 더 나은 성과를 내고 싶다면, 다른 사람보다 더 열심히, 더 세심하게, 더 깊게 일하면 됩니다. 만약 당신이 당신의 일에 대해 형식적이라면, 결과적으로 당신의 일 역시 당신에 대해 형식적일 것입니다.
Shang Xianda 헤드헌팅 컨설턴트는 헤드헌팅 회사에 새로 온 사람으로서 위의 사항을 실제로 수행하기만 하면 주문을 열기는 매우 쉽지만, 그것에 대해 생각하지 마십시오.