1. 리더십의 관심
MIS 개발 주기는 길고, 비용이 많이 들고, 관리 방법의 변화도 수반되므로 주요 리더가 직접 파악해야 성공할 수 있습니다. MIS의 개발은 조직의 일상적인 관리 업무의 모든 측면을 포함하는 거대하고 체계적인 프로젝트입니다. 이를 위해서는 리더가 모든 측면에서 힘을 조직하고 관계를 조정해야 합니다. 리더의 지원이 없으면 MIS 시스템 개발은 큰 장애물에 직면하게 되며 시스템 개발이 성공하기 어려울 것입니다. 구소련은 '선두사령관 원칙'을 제안했다. 미국을 비롯한 여러 나라와 우리나라의 사례에서도 시스템 개발이 실패하는 중요한 원인은 리더가 참여자가 아니라 방관자라는 사실이 입증됐다.
2. 경영관리 부서의 지원
훌륭한 MIS를 개발하려면 경영관리 부서 전체의 지원이 매우 중요합니다. 각급 사업부서는 해당 부서의 업무프로세스와 정보를 가장 잘 알고 있는 관리자를 선발하여 MIS 개발에 참여함으로써 MIS의 구성과 기능에 대해 각자의 의견을 제시할 수 있도록 해야 한다. 부서 관리 요구 사항을 충족하는 진정한 MIS 개발을 위한 기반을 마련하세요.
3. 기본 관리 업무의 표준화
좋은 기본 관리 업무가 없으면 MIS는 성공할 수 없습니다. 기업 MIS의 발전은 "3점 기술, 7점 관리, 12점 데이터"입니다. 이는 합리적인 관리 시스템, 완벽한 규칙 및 규정, 표준화된 보고 시스템, 과학적인 관리 방법 및 신뢰할 수 있고 완전한 데이터를 기반으로 할 수 있습니다. 그래야만 컴퓨터 MIS를 효과적으로 개발할 수 있습니다. MIS 개발 요구 사항에 부응하기 위해서는 경영 기본 업무 개선, 기본 관리 표준화, 경영 업무 프로그래밍, 지표 및 할당량의 과학화, 보고서 파일 통일화, 경영 업무 프로그래밍 등이 필요하다. 코드명의 표준화.
4. 개발 및 응용팀 구성
MIS 개발 과정에서는 컴퓨터와 경영을 모두 이해하는 컴퓨터 기술자와 비즈니스 관리자로 구성된 팀 구성이 필요합니다. 컴퓨터 기술자와 비즈니스 관리자로 구성된 개발팀은 컴퓨터 기술자와 비즈니스 관리자의 긴밀한 협력이 있어야만 좋은 MIS를 개발할 수 있습니다. MIS 개발에 현업 관리자의 참여가 없다면 디자인과 코딩 작업이 우수하더라도 기껏해야 육체 노동을 대체하고 육체 노동의 일부를 완료하는 시스템에 불과할 뿐입니다. 이 팀에는 다음이 포함됩니다:
시스템 분석가: 시스템 분석 담당
시스템 디자이너: 시스템 설계 담당
프로그래머: 애플리케이션 설계 담당
운영자: 하드웨어 운영 및 데이터 입력 담당자 포함
시스템 유지 관리 담당자: 시스템 하드웨어 및 소프트웨어 유지 관리 담당
정보 제어 담당자: 정보 송수신, 일정 관리 및 확인 담당
관리자: 시스템 개발, 운영 및 유지 관리의 조직과 리더십을 담당합니다.
MIS 개발 과정에서 시스템 분석가는 전체 시스템을 총괄하는 결정적인 역할을 합니다. 개발 작업 목표를 결정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 결정합니다. 시스템 분석가의 지식 수준과 능력이 MIS의 품질을 결정합니다. 시스템 분석가는 전문적인 기술 및 조직 관리 능력을 갖추고 있어야 합니다. 유능한 시스템 분석가의 부족은 현재 MIS 개발을 제한하는 중요한 이유 중 하나입니다.
5. 전문적인 조직구조 구축
MIS 발전을 위한 조직구조 구축은 사업 리더들이 직접 주도하는 시스템 개발 리더십 그룹(정보위원회)을 구축하는 것을 의미한다. 최고의사결정기구. 리더십 그룹의 리더는 기업을 총괄하는 주요 인물이어야 하며, 그 구성원에는 관련 부서장, 경험이 풍부한 경영 전문가, 시스템 분석가가 포함되어야 합니다. 개발 리더십 그룹은 개발의 특정 기술 작업을 담당하지 않습니다. 주요 책임에는 목표 제안 및 결정, 새로운 시스템의 계획 및 전체 전략, 목표, 예산, 진행 상황, 작업 품질 등이 포함됩니다. 시스템 개발의 각 단계에서 작업 보고서를 검토하고 승인합니다. 시스템 개발 진행 상황을 상위 조직에 보고합니다. 핵심 구성원 임명을 담당합니다. 각 회원의 책임 범위 등을 규정합니다.
시스템 개발 선도그룹 산하 시스템 개발팀은 구체적인 개발 기술 업무를 담당한다. 시스템 개발팀은 시스템 분석가가 이끄는데, 그의 임무는 시스템 목표와 시스템 개발 리더십 팀의 지침에 따라 특정 작업을 수행하는 것입니다.
이러한 작업에는 주로 시스템 개발 방법 선택, 설문 조사 결과 분석, 시스템의 특정 프로그래밍 및 구현이 포함됩니다. 및 기존 시스템 인수 계획, 새로운 조직 변경 및 새로운 관리 규칙 및 규정 수립 등을 수행하는 데 있어 새로운 시스템의 운영을 모니터링합니다.
좋은 MIS를 개발하려면 조직이 핵심이다. MIS 개발의 요구에 부응하는 전문화된 조직 구조를 확립하는 것은 MIS 개발의 성공을 보장합니다.
6. 특정 재정적 능력을 갖추십시오.
MIS 개발에는 특정 물질적 기반이 있어야 합니다. MIS 개발은 투자가 많고 위험도가 높은 시스템 프로젝트입니다. MIS 개발 과정에서 기업은 기계 및 장비 구입, 소프트웨어 구매, 다양한 자재 소비, 인건비, 교육 비용 및 기타 개발 과정에서 발생하는 다양한 비용을 부담해야 합니다. . 이는 기업에게 큰 부담이다. MIS 개발이 원활하게 진행되기 위해서는 개발 전 전반적인 계획을 수립하고, 타당성 조사를 실시하고, 필요한 자금에 대한 정확한 예산을 확보하고, 자금 조달 계획을 수립하고, 자금이 일정에 맞게 수령되도록 보장하고, 이를 강화해야 합니다. 개발 과정에서 자금을 관리하여 낭비를 방지합니다.