착공,' 리듬' 이 중요하다. 일을 하기 위해서는 리듬이 명쾌하고, 조직을 계획하는 것이 중요하다. 이른바 모든 것을 미리 세우고, 예측할 수 없는 것은 폐지한다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) "211" 작업법은 준비작업 "정밀지도", "2 계획, 1 조직, 1 제도" 를 보장합니다. "2 계획", 즉 프로젝트 관리 계획 개요, 프로젝트 관리 구현 계획, 계획 개요는 프로젝트 관리 업무에서 전략적이고 글로벌하며 거시적인 지침 문서입니다. 구현 계획은 계획 개요를 구체화하여 운영 가능하게 하는 것입니다. 모든 프로젝트가 시작되기 전에 반드시 프로젝트 계획을 진행해야 하며, 프로젝트 재무자금, 비용, 공사 기간, 품질, 안전 및 위험 평가, 고객 서비스 등 다양한 관리 업무를 체계적으로, 포괄적으로 과학적으로 계획해야 하며, 일부 중점 및 제약 요소에 대해서는 미리 계획해야 합니다. 본사의 엔지니어링 및 기술 관리 부서는 프로젝트 계획을 엄격하게 점검하고 시행을 감독하고, 프로젝트에 대한 통제 능력을 실질적으로 높여야 한다. 비준을 거친 프로젝트 계획은 각 회사가 강제로 실시해야 하고, 각 프로젝트 지배인부는 엄격히 집행해야 한다. "한 조직", 즉 프로젝트 관리 조직은 공사의 구체적인 상황에 맞게 주관 부서의 규정을 준수하고, 과학적으로 합리적으로 프로젝트 관리자 부서 인원을 배치하고, 해당 본부 인적자원 부서는 충분한 인적자원 지원 업무를 잘 해야 한다. 또한 명확한 관리 목표도 정해야 한다. * * * 같은 목표가 있어야 모두가 함께 모여 응집력 있는 팀을 형성할 수 있다. "시스템", 즉 프로젝트 관리자 책임 시스템, 프로젝트 관리자의 책임, 권리, 이익 및 책임 위험을 결정하기 위해 종이에 구현하기 위해서는 프로젝트 목표 달성을 위한 "엔진" 인 프로젝트 관리 목표 책임서에 서명해야 합니다. 그에 따라 회사는 위험 담보금 제도를 보조하고, 돈이 있는 돈을 압박하고, 주식을 압박할 돈이 없다. 바로 권력권과 상벌 등가를 달성하는 것이다.
준공을 잡고 준공하여' 수준' 을 보다. 프로젝트 마감 단계는 프로젝트 관리의 전 과정의 마지막 단계로, 준공 마감, 수락, 결산, 결산, 재방문 보증, 관리 심사 평가 등을 포함한 결과 단계입니다. 프로젝트 목표가 실현될 수 있는지, 좋은 결과가 있을 수 있는지 여부는 모두 이 단계의 업무에 달려 있다. 프로젝트 관리팀이 수준이 있는지, 이 단계에서 폭로될 것이며, 준공 계획이 합리적인지 아닌지를 말해야 한다. 제때에 준공 검수를 조정하고 수준 있는 준공 보고서를 제출할 수 있습니까? 준공 결산, 준공 결산이 정확한지, 돈을 벌 수 있는지 여부; 보증 계획이 목표적이고 조작성이 있는지, 갑을 만족시킬 수 있는지 등을 답방하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 보증, 보증, 보증, 보증, 보증, 보증) 평가 보고서가 경험을 총화하고, 교훈을 얻고, 회사에 무언가를 남길 수 있는지, 회사의 프로젝트 관리 지식 기반을 풍부하게 보완할 수 있는지 여부는 모두 프로젝트 관리 팀의 진정한 노력이며, 갑에게 좋은 인상을 남길 수 있는지의 관건이다. < P > 밴드 중간-'삼력법칙' < P > 누구나 상식이 있어 비탈길의 작은 공이 떨어지지 않도록 제동력이 필요하다. 계속 발전하려면 상승력이 필요하다. 이런 중국식 깨달음은 기업 관리에 응용하는 것은 매우 이해하고 조작하기 쉽다. 기업은 경사진 구체와 같이 기업이 내리막길을 걷지 않도록 최소한의 동력이 있어야 한다. 바로 기업의 기초 관리다. 기업이 오르막길로 오르려면, 정지동력을 바탕으로 다방면에서 힘을 발휘해야 하고, 그 추진력을 돕고, 동력을 당기고, 마찰력을 극복해야 한다. < P > 특히 우리 시공주업에 이르기까지 핵심 내용은 프로젝트 관리이며, 우리의 인적 자원, 재무, 경제, 일상적인 관리 등 모든 관리 활동은 계약에 의해 잠긴 구체적인 엔지니어링 프로젝트를 중심으로 전개됩니다. 내용의 관점에서 볼 때,' 4 통제, 3 관리, 2 혁신, 1 조정, 1 예방' 을 잘 해야 한다. 일명' 43211' 의 업무 내용이다. "띠 중간" 은 구체적인 운영 범주에 속하므로, 진공을 보아야 한다. "4 가지 통제", 즉 품질 관리, 안전 통제, 비용 통제, 진도 통제, 고객의 요구 사항 최종선, 시공기업의 기초관리, 프로젝트 관리의 목표, 출발점, 발판, 프로젝트 관리 수준 하락을 방지하는 원동력입니다. 계약 관리, 자원 관리, 정보 관리인' 3 관리' 는 프로젝트 관리를 법적 운영, 자원 조정 및 효율성 향상을 촉진하는 것을 목적으로 하며, 프로젝트 관리 수준 향상을 위한 무한한 추진력입니다. 기술 혁신, 서비스 혁신인' 두 가지 혁신' 은 차별화된 발전을 구축하고 핵심 경쟁력을 구축하는 주요 내용이며 프로젝트 관리 수준 향상을 위한 무궁무진한 원동력입니다. "조화" 는 의사 소통 관리를 잘하는 것으로, 갈등을 해결하는 통로로, 프로젝트 관리 과정에서 각종 마찰을 해소하는 윤활제다. "예방" 은 위험관리를 잘하는 것이다. 돌발 사건이 발생하면 응급체계로, 프로젝트 관리 수준의 변동을 방지하는 보장 시스템이다. < P >' 사통제' 의 능력은 프로젝트 관리의 기본기이며, 우리가 의존하는 기초이다. "4 통제" 업무를 잘 해야 공사 프로젝트 관리 수준의 하락을 효과적으로 막을 수 있다.