기업 안전관리에 안전생산관리 이론 적용
안전관리에 인과론을 적용하는 핵심은 안전위험의 조사와 관리에 주의를 기울이는 것이다 그리고 소스로부터 안전 허점을 막으세요. 다음은 기업 안전관리 업무에 안전생산관리 이론을 적용하는 것에 대해 저 J.L이 여러분께 공유할 샘플 논문입니다.
현대 안전생산관리 이론은 1950년대에 우리나라에 들어왔습니다. 우리나라는 1960년대부터 사고원인이론, 사고예방이론, 현대안전생산관리사상을 흡수하고 연구하기 시작했다. 1980년대에는 기업 안전 생산 위험 평가, 위험 원인 식별 및 모니터링에 대한 연구가 시작되었으며 일부 기업 관리자는 안전 생산 위험 관리를 시도하기 시작했습니다.
20세기 말 우리나라는 세계 선진국들과 거의 동시에 산업안전보건 관리체계를 연구하고 시행했다. 새로운 세기를 맞이한 이후 우리나라의 일부 학자들은 체계적인 기업 안전 생산 위험 관리 이론의 원형을 제안했습니다. 그들은 기업 안전 생산 관리가 위험 관리라고 믿습니다. 경보 및 모니터링 관리, 사고 예방 및 위험 통제 관리 및 비상 관리 등 이 이론은 현대 위험 관리를 안전 생산 관리에 완전히 통합합니다. 이 기사에서는 유전 기업을 결합하여 기업 안전 관리 작업에 안전 관리 이론을 실제로 적용하는 방법을 설명합니다.
1. 기업의 기본 개요
유전 기업은 현재 8개의 3급 단위가 있으며 주로 유전 기술 모니터링 업무를 담당합니다. 안전 위험 식별 및 분석을 통해 회사가 직면한 주요 위험에는 고고도 작업, 해상 작업, 밀폐 공간 작업, 고전압 전기 테스트 작업, 논스톱 실시간 모니터링 작업, 독성 및 유해 물질 노출, 임시 전기 작업 등 7 위험한 작업에는 추락, 익사, 중독 및 질식, 감전, 기계 부상, 물체 충돌, 리프팅 부상, 차량 부상 등 8가지 유형의 위험 및 위험 요소가 있습니다. 위험발생을 예방하기 위해 과학적인 안전관리 이론과 방법을 모든 면에서 철저히 적용하여 해마다 안전한 생산을 달성하고 있습니다.
2. 기업의 생산 안전 관리 원칙 적용
(1) 시스템 원칙 및 관련 원칙과 적용.
1. 시스템 원칙의 개념 및 관련 원칙
시스템 원칙은 현대 경영의 가장 기본적인 원칙 중 하나입니다. 이는 사람들이 경영 업무에 참여할 때 체계적인 이론, 관점 및 방법을 사용하는 것을 의미합니다. 경영의 최적화 목표를 달성하기 위해 경영 활동에 대한 충분하고 체계적인 분석을 수행합니다. 즉, 경영에서 발생하는 문제를 이해하고 처리하기 위해 시스템 이론의 관점, 이론 및 방법을 사용합니다. 시스템 원리를 적용하는 원리로는 동적 상관 원리, 통합 원리, 피드백 원리, 폐쇄 원리 등이 있습니다.
동적 상관 관계의 원리는 모든 기업 관리 시스템의 정상적인 작동이 시스템 자체의 조건에 의해 제한되고 제한될 뿐만 아니라 다른 관련 시스템에 의해 영향을 받고 제한되며 시간에 따라 변경된다는 것을 의미합니다. , 위치 및 변화는 사람들의 다양한 노력에 따라 달라집니다. 통합, 분할, 통합의 원칙은 현대적이고 효율적인 경영이 전체 계획에 따라 명확한 업무 분업을 갖고 업무 분업을 기반으로 효과적인 통합을 수행해야 함을 의미합니다. 피드백 원칙은 민감하고 정확하며 신속한 피드백과 분리할 수 없는 성공적이고 효율적인 관리를 의미합니다. 폐쇄형 원칙은 모든 관리 시스템 내에서 관리 방법, 관리 프로세스 등이 효과적인 관리 활동을 형성하기 위해 지속적인 폐쇄 루프를 형성해야 함을 의미합니다.
2. 시스템 원칙 및 관련 원칙의 실제 적용
기업은 안전생산 관리에서 안전생산 목표 관리, 안전보건 관리 시스템, 긴급 구조 시스템 및 기타 조치를 시행했습니다. 그것들은 모두 시스템 원칙의 구체적인 적용입니다. 생산안전관리체계에는 각급 안전관리인력, 안전보호 장비 및 시설, 안전관리 규정 및 규정, 안전생산 운영규격 및 절차, 안전생산관리 정보 등 다양한 측면이 포함된다.
안전관리는 생산활동의 모든 측면을 포괄하며, 모든 인력이 참여하는 전방위적, 전천후 관리입니다.
안전 관리에 있어 동적 상관 원리의 적용은 한편으로는 시스템 요소의 동적 상관이 사고의 근본 원인이라는 점과 다른 한편으로는 두 가지 측면에서 고려될 수 있습니다. 안전을 향상시키기 위해서는 보안과 관련된 모든 객체 요소들 간의 동적 상관 특성을 파악하고 관련 요소들의 역할을 최대한 활용해야 합니다. 회사는 실제 업무에 있어서 효과적인 안전관리체계를 구축하여 각 부서의 다양한 생산요소를 하나의 시스템으로 통합하고 당과 정부가 책임을 분담하고 모두가 책임을 지며 업무를 관리하는 안전작업을 위한 시스템 관리망을 구축하고 있습니다. 안전을 관리해야 합니다.
회사는 전반적인 목표를 수립하고 거시적 의사결정을 할 때 전반적인 계획에 안전을 고려하고 있으며, 안전관리에 있어서 업무 분담과 책임을 명확히 하고 있습니다. 기업 내 안전 조직 체계와 안전 생산 책임 체계를 구축 및 개선하고, 안전 관리 부서의 기능을 강화하며, 강력한 조정과 통제를 보장하고 효과적인 통합을 달성하기 위한 권한을 확립했습니다. 이러한 작업은 안전 작업의 통합 원칙을 가장 잘 구현한 것입니다.
목표를 달성하려면 관리 시스템은 피드백을 기반으로 이러한 변화를 적시에 이해하여 시스템 상태를 조정하고 목표 실현을 보장해야 합니다. 회사는 피드백 원칙을 사용하고 확립된 안전 관리 네트워크를 기반으로 풀뿌리 팀 및 스테이션으로부터 정기적으로 안전 정보를 수집하고, 다양한 안전 정보를 적시에 수집하며, 분기별, 월별, 분기별 및 연간 안전 회의를 통해 적시에 조치를 취합니다. 작업 방법과 목표를 조정하고, 불안전한 요소를 제거 또는 통제하며, 전체 시스템을 안전한 상태로 유지하고, 안전한 생산이라는 목표를 달성합니다.
폐쇄적 원칙을 적용할 때 회사는 발견, 수정, 검증, 평가 등 보안 위험에 대한 폐쇄형 관리를 구현하기 위해 다양한 수준에서 관찰 메커니즘을 구축했습니다. 그리고 이를 표준화하고 표준화하기 위한 규칙과 규정을 수립합니다.
(2) 인문학적 원칙과 관련 원칙 및 적용.
1. 인문학적 원리의 개념과 관련 원리
인간적 요소를 경영에 최우선으로 두고 사람중심의 지도사상을 반영해야 하는 것이 인본주의적 원리이다. 사람중심이란 두 가지 의미를 가지고 있습니다. 첫째, 사람이 경영의 주체이자 대상입니다. 둘째, 사람이 없으면 경영도 없습니다.中. 관리 객체로서의 요소와 관리 시스템의 각 링크는 사람들이 통제하고, 운영하고, 촉진하고, 구현하도록 요구합니다. 인문학적 원리를 적용하는 데에는 동기원리, 에너지수준원리, 동기원리, 행동원리 등 4가지 원칙이 있다.
현대 경영에서는 경영 활동을 추진하는 기본 힘은 사람이며, 경영에는 사람의 업무 능력을 자극할 수 있는 동기가 있어야 한다는 것이 동기 부여의 원칙입니다. 에너지 수준 원칙은 관리 시스템에서 합리적인 에너지 수준 집합을 설정하고, 단위와 개인의 작업을 단위와 개인의 에너지에 따라 배열하고, 다양한 에너지 수준의 에너지를 조정해야 함을 의미합니다. 구조의 안정성과 경영의 효율성을 확보하기 위해 노력합니다. 동기 부여의 원리는 사람들의 열정, 주도성, 창의성을 최대한 발휘할 수 있도록 과학적 수단을 사용하여 사람들의 내적 잠재력을 자극하는 것을 말합니다. 행동원리는 사람들이 자신의 욕구를 충족시키고 싶을 때 동기가 부여되고, 동기가 부여되면 행동을 취한다는 것을 의미한다. 행동원리의 가장 큰 특징은 욕구가 행동의 초기 동기라는 것이다.
2. 인본주의 원칙 및 관련 원칙의 실제 적용
이 회사가 인문학적 원칙 및 관련 원칙을 구현하기 위한 중요한 조치는 기업 안전 문화 구축을 중시하는 것입니다. "안전제일, 운명은 하늘보다 높다"라는 안전이념을 이념적으로 형성하기 위해 기업 내 다양한 계층에서 안전상황 분석 및 논의를 체계화, 진행하였으며, 전사적 안전문화 구축 등 다양한 안전문화 구축을 지속적으로 추진해 왔습니다. 안전 관리 목적에 대한 직원 토론. 안전, 환경보호, 산업보건 업무를 경영진 차원에서 잘 수행하고, 안전사고를 예방하는 것은 직원들의 근본적인 관심과 실천적 실천의 구체적인 표현입니다. 직원을위한 것입니다. 책임은 모든 수준의 간부들의 의무입니다. 임직원들에게 '생명은 귀중하다'라는 가치관을 확립하고, '나의 안전은 내가 책임지고, 타인의 안전도 내가 책임진다'는 가족애의 개념을 확립한다.
수년간 안전 상황에 대한 지속적인 분석과 안전 개념의 변화를 통해 기업에서는 안전 관리에 대한 세 가지 인식이 점차 형성되었습니다. 첫째, 안전 규정에 따른 "법에 따른 관리 및 책임 조사"의 인식. 생산법 및 각종 안전규정, 엄격한 관리 및 혁신을 위한 노력 두 번째는 "생산안전의 과학적인 관리"에 대한 인식, 안전관리시스템의 심층적 구현, 안전작업의 과학적이고 체계적이며 효과적인 관리입니다. 세 번째는 '실질적인 안전'에 대한 인식으로, 정직하고 정직하며, 성실하고, 타협하지 않고, 수고를 들여 기본 업무를 잘 수행하는 것을 의미합니다. 모든 직위와 모든 직원에게 안전 생산 작업을 실제로 구현하려면 한 단계 한 단계 발전해야 합니다.
인본주의 원칙의 힘원칙과 유인원칙을 적용하는 또 다른 방법은 민주적 경영을 강화하는 것이다. 첫째, 안전활동을 위해 모든 직원이 위험을 발견하고 통제하며 제거하는 활동에 참여하도록 하는 것이다. 선한 사람에게 상벌하고, 올바른 행동의 방향과 여론을 확립하고 직원에게 동기를 부여합니다. 권력의 생성은 각각 물질적 자극, 정신적 자극, 정보적 자극에서 나오며 그에 따라 물질적 힘, 정신적 힘, 정보적 힘이 생산된다. 두 번째 단계는 리더십 행동을 개선하고 생산라인에 더 가까워지는 것입니다. 풀뿌리 단위 계약 및 현장 관찰 활동을 통해 직원들과 함께 먹고 생활하며 일할 수 있어 상하위가 서로 소통하는 좋은 분위기를 형성합니다. 동일한 욕구를 갖고 동일한 발전을 추구합니다.
경영에너지 수준은 인위적인 가정이 아닌 객관적인 존재입니다. 에너지 수준의 원칙을 적용할 때 회사는 세 가지를 수행해야 합니다. 첫째, 에너지 수준을 결정하여 관리 시스템의 안정성을 보장합니다. 둘째, 인재의 배치 및 사용이 에너지 수준에 부합합니다. 셋째, 다양한 권한과 책임을 부여합니다. 서로 다른 에너지 수준에 따라 서로 다른 인센티브를 제공하여 책임, 권리, 관심 및 능력 수준을 일관되게 만듭니다.
사람 중심의 안전사고 경영을 통해 '나는 안전을 원한다'에서 '나는 안전을 원한다'로의 변화가 마침내 실현된다.
(3) 예방 원칙 및 관련 원칙의 적용.
1. 예방 원칙의 개념 및 관련 원칙
생산 안전 관리는 예방에 중점을 두고 효과적인 관리 및 기술적 수단을 통해 인간의 불안을 줄이고 예방해야 합니다. 그리고 이것은 예방 원칙입니다. 개인 부상, 장비나 시설 파손, 환경 훼손 등이 발생할 수 있는 상황에서는 사고 예방을 위한 사전 조치를 취하십시오. 예방원칙을 적용할 때 사고손실원칙, 인과관계원칙, 3E원칙, 본질안전원칙 등 4가지 원칙이 있다.
사고 손실의 원칙은 사고의 결과가 무작위적이라는 것을 의미합니다. 유사한 사고가 반복적으로 발생하더라도 반드시 동일한 결과가 발생하는 것은 아닙니다. 이것이 사고 손실의 우발성입니다. 우발적 손실 원칙은 사고로 인해 손실이 발생했는지 여부에 관계없이 사고 손실을 예방할 수 있는 유일한 방법은 사고가 다시 발생하지 않도록 방지하는 것임을 알려줍니다. 이 원칙은 모든 유형의 사고, 특히 아차 사고에 주의를 기울여야 함을 강조합니다. 아차 사고를 통제해야만 진정한 사고 손실을 예방할 수 있습니다.
인과관계의 원리란 사고는 상호 인과관계에 있는 여러 요인이 지속적으로 발생해 발생한 최종 결과라는 뜻이다. 사고의 인과관계에 따라 사고의 불가피성이 결정된다. 사고의 인과관계에서 불가피성을 이해하고, 사고의 규칙성을 발견하고, 불안전한 상태를 안전한 상태로 바꾸고, 원인 초기에 사고를 제거합니다.
3E 원칙은 사람의 불안전한 행동과 사물의 불안전한 상태의 주요 원인을 기술적 이유, 교육적 이유, 신체적 및 태도적 이유, 관리적 이유 등 4가지 측면에 귀속시킬 수 있음을 의미합니다. 이러한 네 가지 이유로 인해 공학적 대책, 교육적 대책, 법적(집행) 대책이라는 세 가지 예방적 대책이 효과적으로 채택되어야 합니다.
본질 안전의 원리는 본질 안전 이론에서 비롯됩니다. 이 원리의 의미는 사고 가능성을 근본적으로 제거하고 본질적으로 안전을 달성하여 사고 예방을 달성한다는 것입니다. . 본질안전의 원칙은 장비와 시설뿐만 아니라 건설 프로젝트에도 적용될 수 있습니다.
2. 예방원칙 및 관련원칙 적용
사고손실원칙 적용 측면에서 회사는 우선 안전 제고를 위한 사고사례 및 위험경험사례 공유 활동을 활발히 전개하였다. 예방능력. 회사는 임직원의 위험 예방의식 제고와 교훈 습득, 본질안전 수준 제고를 위해 지난 3년간의 사고사례 및 위험 경험을 수집하여 각 부서의 팀에 배포하여 직원들이 학습할 수 있도록 하였습니다. 위험에 대한 인식, 규정 위반, 조치 및 안전 공유를 통해 모든 직원은 위험 경험 분석 활동에 진정으로 참여할 수 있으며, 한 사람이 경험한 위험은 더 이상 다른 사람이 경험하지 않게 됩니다. 둘째, 안전 비상역량 강화를 위한 '비상계획 훈련' 활동을 실시하여 직원들은 초기 처치 방법, 보고 시기, 보고 대상, 현장 감시 방법, 누구에게 보고해야 하는지를 숙지해야 한다. 현장에서 명령을 내리고 비상 대응을 실행할 사람, 상사와 연결하는 방법 및 기타 측면을 담당합니다. 계획이 훈련된 후에는 평가를 실시하고, 발견된 문제점에 대응하여 기존 비상계획 체계를 지속적으로 수정·개선하며, 계획의 타당성과 운용성을 효과적으로 개선하는 것이 필요하다.
3E 원칙 적용 측면에서는 주로 '표준 연구실 관리에 대한 일반 요구 사항', '표준 프로젝트 팀 관리에 대한 일반 요구 사항'과 각 연구실 및 프로젝트 팀의 관리 요구 사항과 같은 기업 표준을 제정하고, 다양한 표준을 활용하여 운영 및 관리를 표준화하고, '표준근무, 표준근무, 표준교대근무'라는 업무목표를 달성하며, 3E 대책을 통해 안전관리를 강화합니다.
안전관리에 있어서 원인과 결과의 원리를 활용하는 것은 안전위험과 플러그 보안 허점을 근원부터 조사하고 관리하는데 초점을 맞춘다. 기업의 안전관리 실천에 있어 핵심은 풀뿌리 차원에 있고 업무에 초점이 맞춰져 있다는 점을 강조하고, '211 업무방식' 등 다양한 형태의 숨은 위험 조사 및 관리 활동을 심층적으로 수행하고 있습니다. 사고가 발생하기 쉬운 모든 링크의 네트워크를 실시하고, 종합적인 점검을 실시하고, 사고 위험에 대한 사전 식별 및 진단을 수행하며, HSE 특별 회의를 개최하여 숨겨진 위험 관리 계획을 연구 및 수립하고, 인력과 책임을 할당하여 이를 완료합니다. 시간에 맞춰 관리. 동시에 제한된 인지 능력으로 인해 위험 원인과 그 위험을 완전히 이해할 수 없는 경우도 있습니다. 기존 위험 원인이 인식되더라도 생산 기술의 발전, 새로운 기술, 새로운 프로세스, 새로운 재료 및 신소재의 출현으로 인해 발생합니다. 에너지원, 새로운 위험원이 발생할 것이므로 숨겨진 위험에 대한 조사와 처리가 장기적으로 중단 없이 수행됩니다.
3. 결론
현대 안전 생산 관리 이론 및 방법의 도움으로 기업은 실제 적용을 통해 안전 관리 수준을 향상시키고 안전 위험을 줄이며 과학적이고 체계적인 안전 관리를 달성했습니다. , 이는 안전한 발전을 이루기 위한 초석을 마련하고 안전한 생산을 위한 우리나라의 사람 중심의 발전사상과 이념을 충분히 구현하고 있습니다. ;