자재 조달 프로세스 및 관리는 다음과 같습니다.
프로세스 사양 사항
1. 프로세스 사양 업무: 조달 계획 관리.
2 이 프로세스는 부서의 조달 수요 이벤트 분석에 의해 촉발되며, 입력 정보는 조달 요구 사항을 분석하고 제안하는 것이며, 이 프로세스의 최종 상태는 조달 계획을 구현하고 개선하는 것입니다. 정보는 조달 계획을 지속적으로 개선하는 것입니다.
경영 책임
1. 총책임자와 담당 차장은 자신의 권한 내에서 조달 예산 및 조달 계획을 검토하고 승인할 책임이 있습니다.
2. 조달 부서는 조달 신청서를 분석하고, 실제 필요에 따라 조달 계획을 수립하고, 조달 프로세스를 구현하는 동안 조달 계획을 지속적으로 개선하는 일을 담당합니다.
3. 조달신청부서는 부서의 업무계획에 따라 조달요구사항을 분석하고 제안한다.
프로세스 노드 설명
1. 구매 요구 사항을 제시합니다. 회사의 각 부서는 회사의 사업 계획과 부서의 상황에 따라 구매 요구 사항을 제시합니다.
2. 회사의 업무목표 및 전년도 업무현황을 분석합니다. 구매부서는 각 부서의 조달재고상황 및 조달필요사항을 분석하고, 회사의 전년도 업무현황 및 업무현황을 바탕으로 연간 조달수요를 결정합니다. 올해 사업 목표.
3. 조달 유형, 수량, 시기, 방법을 결정한다. 조달부는 관련 부서의 업무 현황을 분석하고, 조달에 따라 실제로 구매해야 하는 자재와 관련 조달 방법을 결정한다. 시장 상황.
4. 예산 준비 구매 부서에서는 구매 자재, 가격, 수량, 결제 방법 등 구매 요구 사항에 따라 구매 비용 예산을 준비합니다.
5. 조달부서는 조달항목, 조달물량, 조달금액, 조달방법 등을 포함한 연간 조달필요사항을 결정하고 이를 총괄책임자에게 제출하여 승인을 받는다.
6. 구매부서는 승인된 계획을 월별 구매계획으로 분해하여 실행합니다. 조달 계획을 성공적으로 완료하기 위해 관련 작업을 개인별로 세분화합니다.
7. 조달 계획을 실행하는 동안 구매 부서에서는 필요한 경우 적시에 조달 계획을 변경하고 실행합니다.
문서 처리
1. 조달 요구 사항 요약.
2. 조달예산표.
3. 조달 계획.
프로세스 최적화 아이디어
1. 최적화 시간: 구매 담당자는 비즈니스 환경, 조직, 정책 등의 해당 변화에 따라 적절한 시기에 프로세스 최적화 작업을 수행해야 합니다. 그래서 최적화 후자의 프로세스는 기업의 운영 효율성을 크게 향상시킵니다.
2. 조정: 각 링크의 논리적 관계를 재구성하고 불합리한 흐름 방향을 조정하며 프로세스 링크 간의 원활한 연결을 달성합니다.