기업이 혁신 관리 방법 (1) 경영 이념 혁신: 경영 이념 혁신.
경영 이념의 혁신도 경영 사상의 혁신이다. 경영 이념은 기업이 경영 관리 활동에 종사하는 지도 사상으로, 기업의 사고 방식에 반영되며, 기업 경영 혁신의 영혼과 원천이다. 관념이 없는 혁신은 다른 혁신에 대해 이야기할 수 없다. 따라서 기업이 복잡하고 변화무쌍한 시장 경쟁에서 생존하고 발전하려면 먼저 관리 이념에 혁신을 해야 한다.
(2) 기술 및 마케팅 혁신: 기술 혁신은 기업 경영 혁신의 기초입니다.
기술 혁신의 질은 기업 관리의 전반적인 수준을 어느 정도 반영한다. 기업이 더 많은 경제적, 더 큰 사회적 혜택을 얻고 경쟁 발언권을 획득하려면 기술 혁신을 해야 한다. 기업은 자신의 기술 조건에 따라 기술 혁신 활동을 충분히 전개하여 기술 혁신을 통해 핵심 기술 우위를 확보할 수 있다. 정보화 시대에 기업 승리의 핵심 요소는 주로 자신의 기술적 우세에 달려 있으며, 핵심 기술 우세는 시장에서의 인지도와 시장의 폭과 깊이를 결정합니다. 따라서 기술 혁신과 마케팅 혁신은 기업이 시장을 이기는 근본적인 수단이자 강력한 무기가 되었습니다.
(3) 조직과 제도 혁신: 기업의 발전은 시장의 법칙에 부합해야 한다.
따라서 기업 관리 조직과 제도도 시장 법칙에 적응하고 효과적인 혁신을 해야 한다. 조직 혁신은 기업 경영 혁신의 열쇠입니다. 현대 기업의 조직 혁신은 사람, 재정, 물, 시간, 정보 등 관리 요소의 자원 배분 구조를 조정하고 최적화함으로써 자산 교체와 재편을 통해 새로운 조직 구조와 비례 관계에 따라 새로운 관리 모델을 형성하여 기업이 더 많은 이익을 얻을 수 있도록 하는 것이다.
기업이 혁신 관리 방법 1? 좋은 거시경제 환경을 조성하다.
국유 기업의 경영 혁신은 우량하고 질서 있는 거시경제 환경에서만 더 잘 발전할 수 있다. 질서 정연한 거시경제 환경을 창조하려면 중국의 시장경제를 우선적으로 발전시키고 시장경제개혁을 진행해야 한다. 현대 기업의 끊임없는 발전과 혁신은 안정적인 경제 환경을 필요로 하기 때문에 기업 관리 혁신을 실현하기 위한 전제는 안정적인 경제 환경이다. 현대 기업의 지속적인 개혁으로, 국유 기업은 그것의 관리 모형을 바꾸고 정부가 국유 기업의 내부 관리 모형 보다는 시장 경제에 더 많은 관심을 지불 하 게 해야 한다. 정부는 국유기업의 경영 방식과 관리 모델에 대한 개입을 늦추고, 국유기업이 다른 기업의 관리 모델과 이념을 더 많이 참고하고 사용할 수 있도록 해야 하며, 국유기업이 권력의 보유자가 아닌 시장의 경쟁자가 되도록 해야 한다. 공기업이 시장 경쟁에서 학습하고, 자신의 부족함을 개선하여, 결국 더 완벽한 공기업으로 진화하게 하다. 따라서 국유기업 개혁을 진행하려면 안정적인 경제환경을 보장하고, 정부의 개입을 줄이고, 국유기업 개혁에 대한 감독과 지도를 강화해야 한다.
서구 선진 기업 경영 철학을 배우십시오.
현재 서구 선진국의 기업 관리 경험은 중국보다 훨씬 앞서고 있다. 서방 국가의 관리 방법은 다년간의 선택과 탈락을 거쳐 많은 우수한 관리 경험을 남겼다. 중국 기업의 발전에 적합한 경험을 선택하고 이를 바탕으로 중국의 경제 상황과 발전 방향에 더 잘 맞도록 혁신해야 한다. 우리는 적극적으로 중국의 국정에 적합한 관리 경험을 배우고 참고해야 하며, 끊임없이 탐구하고 발전시켜야 한다.
3. 엄격한 기업 관리 규칙.
국유기업은 자신의 현실에서 출발하여 당대 시장경제의 특징과 법칙에 근거하여 엄격한 과학적 기업 관리 규칙을 제정해야 한다. 기업 특성에 따라 기업 규칙과 제도를 제정하고, 상벌을 명확히 하고, 기업 내부 규정을 엄격히 집행한다. 질서 정연한 관리 규칙만이 기업을 끊임없이 발전시켜 올바른 발전의 길로 나아가게 할 수 있다. 기업이 제정한 규칙은 반드시 과학, 현실, 실행 가능해야 하며, 기업 내에서 순조롭게 시행될 수 있어야 한다. 전체적인 설계 규칙뿐만 아니라 디테일 디자인에도 신경을 써야 합니다. 엄격한 규칙은 기업의 발전에 중대하고 깊은 의의를 가지고 있다.
4. 관리는 사람 중심적이어야 한다.
우리나라 국유기업은 직원들의 업무 특징을 주시하고 그에 따라 관리 방식을 조정해야 한다. 맹목적으로 규정제도로 직원을 억압해서는 안 되며, 직원을 본래의 관리 방법으로 조정해야만 기업이 각종 규제의 원활한 시행을 보장할 수 있다.
5. 기업 문화를 혁신하다.
기업 문화는 한 기업의 영혼이다. 좋은 기업 문화가 없으면 기업이 시장 경쟁에서 이기기가 어렵다. 따라서 국유 기업의 관리 수준을 높이려면 기업 문화 건설을 최우선 순위에 두어야 한다. 우리의 기업 문화를 과학적이고 유연하며 혁신적인 문화로 건설해야 기업의 발전을 더 잘 촉진할 수 있다.
감독 기능을 명확히하십시오.
공기업 관리 혁신의 가장 중요한 내용은 개혁이다. 개혁을 실현해야만 관리 혁신을 더 잘 실현할 수 있다. 국유 기업 개혁의 중요한 문제 중 하나는 효과적인 감독 체계가 부족하다는 것이다. 개혁을 엄격히 감독해야만 공기업이 개혁 과정에서 암박스 운영과 낭비를 줄일 수 있다. 이를 위해서는 우리 정부가 독립된 감독 부서를 설립하여 국유기업을 실시간으로 감시하고 해당 지도 부서를 세워 개혁을 지도해야 한다. 그래야만 국유 기업의 경영 혁신을 실현할 수 있다.
기업이 혁신적인 기업을 어떻게 관리하는지, 혁신적 사고를 키우려면 다음과 같은 몇 가지 사항을 최선을 다해야 한다.
첫째, 사고 장벽을 허물다.
기업은 장기적인 발전 과정에서 자신의 독특한 사고방식과 관성을 어느 정도 형성하고 환경과 기업 자체에 대해 상대적으로 고정적인 견해를 형성하는데, 이러한 견해는 기업의 혁신 발전에 장애가 될 가능성이 높다. 따라서 기업은 새로운 정신을 길러야 하고, 고정적인 사고방식을 바꾸고, 혁신적 사고를 키워야 한다.
둘째, 혁신을 기업 문화의 중요한 요소로 만들어라.
기업 자체의 어떤 자원이나 능력도 독특한 경쟁 우위를 가지고 있지 않다. 이러한 자원과 능력을 새로운 조합으로 만들어야 이러한 독특한 조합이 경쟁사에 의해 모방되어 핵심 경쟁력이 될 수 있다. 따라서 기업은 혁신적인 기업 문화를 형성하기 위해 노력해야 하며, 혁신은 기업의 모든 구성원의 자각적 사고 방식이 되어야 한다.
셋째, 기업가의 혁신적인 사고를 키우십시오.
기업가의 사고 방식과 관리 사상은 기업 문화 건설에서 매우 중요한 역할을 한다. 기업가들은 혁신이 기업 발전에 미치는 중요성을 충분히 인식하고, 혁신의 본보기를 세우고, 혁신 지지 체계를 세워야 혁신이 진정으로 현실화될 수 있다.
넷째, 기업 경영의 정보화와 현대화 수준을 높이다.