혁신은 과학기술의 범주에만 국한되지 않고, 그 경제와 사회의 의의도 가리킨다. 혁신의 성공 여부는 시장에서 검증해야 한다. 모든 혁신은 사람들의 소비 행동, 생활방식, 관념에 영향을 미친다. -응? 0? 혁신의 범위는 제품, 서비스, 정책 또는 제도, 프로세스 또는 한 부분의 개선에 이르기까지 매우 넓다. 현재 광범위하게 논의되고 있는 기업 리엔지니어링과 같은 새로운 기업을 만들 수 있을 만큼 크면 한 산업을 변화시키고 한 국가와 지역에 영향을 줄 수 있습니다. 중국의' 개혁개방' 은 가장 전형적인 혁신으로, 특구 건설, 주식제, 공동 생산계약책임제 등 구체적인 혁신이 많이 포함되어 있다. -응? 0? 2? 0? 2? 0? 혁신은 관리의 일부이다. 양자의 관계를 이해하려면 먼저 관리의 개념을 이해해야 한다. 관리란 무엇입니까? 통속적으로 말하면, 관리는 기업의 사명을 제정하고, 그것을 실현하도록 사람들을 조직하고 격려하는 것이다. 사명을 만드는 것은 기업가의 임무이고, 조직과 인센티브는 리더십의 범주에 속하므로 관리 = 기업가 정신+리더십, 기업가 정신의 본질은 혁신이다. 혁신만이 자원이 아닌 것을 자원으로 바꾸거나 재분배를 통해 자원의 생산량을 증가시켜 자원 창조의 가치를 높일 수 있다. -응? 0? 2? 0? 2? 0? 2 혁신은 배울 수 있고, 학습 혁신은 변화를 식별하고 그 속에서 기회를 발견해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 한 가지는 매우 명확해야 한다: 공부는 사학이나 간단한 수업이 아니다. "학습" 은 다른 사람과 자신의 경험을 배우는 것이고, "학습" 은 끊임없는 조작과 실천이다. 혁신을 너무 신비롭게 보지 마라. 솔직히 말해서, 혁신도 매우 간단하다. 단지 양쪽을 보는 것, 하나는 수요이고, 하나는 자원이다. 수요는 모든 측면을 포함한 혁신적인 기준을 제시합니다. 지식, 능력, 자금, 자료, 인재, 파트너 등. , 관리 프로세스, 인센티브 정책 및 평가 방법 또한 일종의 학문이다. 무한한 혁신의 가능성으로 가득 차 있습니다. 혁신은 외부 수요를 찾을 수 있는 자원과 어떻게 일치시킬지 탐구하고 시도하는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 너는 단지 하기만 하면 된다. 만약 네가 잘못하면, 가서 고쳐라. 욕망이 혁신의 원동력이기 때문에, 욕망이 오래 지속되려면 외적 가치를 중시해야 한다. 이것은 개인의 생명이다. 기업은 모든 자원으로 큰 문제를 해결할 수 없다. 이 가치는 개인과 기업이 감당할 수 없는 것이다. 기업의 생존을 위한 사회적 필요입니다.