를 유지하고 있습니까? < P > 회사는 신뢰 메커니즘에 의존하여 유지한다. 신뢰 메커니즘에는 두 가지가 있다. 하나는 인간관계 신뢰이고, 다른 하나는 제도적 신뢰다.
? < P > 1, 초기 고전 기업은 인간관계의 신뢰에 의지하여 유지되는 < P >? < P > 사회학자 루만은 1979 년 신뢰는 사회적 교제의 복잡성을 줄이는' 단순화 메커니즘' 이라는 관점을 제시했다. 우리 나라의 고전 파트너십은 일반적으로 인간관계의 신뢰에 의지하고 지인을 고용하며 그들의 성격, 품격, 가족 배경 등을 이해하고 있어야 서로 무한한 책임을 부담할 수 있다. 그들은 함께 갈 수 있다 덕운사 초기의' 사제제도' 는 사실 인간관계의 신뢰를 이용하여 건립된 것으로, 이때 스승의 제도는 유용하고 충분히 활용된다.
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2. 현대사회의 주식회사, 인간관계에 의존하는 것 외에 제도적 신뢰에 더 많이 의존해야 하는가
? < P > 현대사회의 주식회사, 주주 수가 많고 주주들 사이에는 본 적이 없다. 아는 것은 말할 것도 없고, 인간간의 신뢰도 말할 수 없고, 관리도 점점 복잡해지고 있다. < P > 지인만으로는 관리할 수 없다. 이때 사회교제의 복잡성을 단순화하는 신뢰 메커니즘은 제도적 신뢰에 더 많이 의존해야 하고, 제도적 신뢰는 더욱 커져야 한다
? < P > 이런 법치가 인간 통치보다 크다는 이념은 역사의 진보다. 인간관계 신뢰보다 제도 신뢰가 현대화 대생산에 더 잘 적응하고 있기 때문이다. 제도가 신뢰를 가져오는 이유는 형평성, 확실성, 보편성, 강제성이 있어 신뢰의 위험을 줄일 수 있기 때문이다. 예를 들어, 유한책임제도가 법률제도로 확정되면 낯선 사람이 이 제도에 대한 신뢰 때문에 자금을 모아 모으는 것이 인간관계 신뢰가 모을 수 있는 자금보다 훨씬 많다.
셋, 과소평가된 인간관계 신뢰
? < P > 제도신뢰는 현대기업에서 특히 중요하지만 실태회사의 지배에서 인간관계신뢰가 크게 저조한 이유는
1, 제도신뢰는 제도에 대한 신뢰가 아니라 제도를 통해 사람에 대한 신뢰를 얻는 것이다. 제도 자체는 우리가 신뢰하는 궁극적인 목표가 아니다. 제도 속의 인재만이 만약 우리가 인간관계의 신뢰를 높일 수 있는 방법이 있다면, 제도적 신뢰는 사실 좋은 보충과 대체이다.
2, 우리는 주식유한회사, 즉 사회대중에게 주식을 발행할 수 있는 회사에 대해 계속 이야기하고 있지만, 사실 중국이나 전 세계적으로 가장 많은 수의 회사 유형은 주식유한회사가 아니라 유한책임회사다. 주식회사는 주주가 많고, 인원수가 많아 상한선이 없고, 이해관계가 복잡하기 때문에 설립할 때 특히 번거롭고 운영비용도 매우 높다. 책임회사는 주식회사 이후에야 나타났지만 발전이 더욱 신속하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 책임회사, 책임회사, 책임회사, 책임회사, 책임회사, 책임회사, 책임회사) 유한책임회사는 공개적으로 주식을 발행할 수 없고, 주주도 최대 5 명밖에 되지 않으며, 설립과 운영이 훨씬 쉬워 주식회사보다 훨씬 많다. 유한책임회사의 주주들은 대인관계 신뢰를 바탕으로 함께 모이는 경우가 많으며, 법적으로 이런 대인관계 신뢰를 보호한다. 그래서 적용 범위에서 인간관계의 신뢰는 여전히 중요하다. < P > 다른 사람을 신뢰하는 것은 인간의 본성이 아니지만 이런 반인간성을 제도화하는 것이 바로 회사의 본성이다. 만약 당신이 무거운 임무를 맡게 되어 제도를 설계할 때, 어떤 제도도 인간성을 벗어날 수 없다는 것을 기억하길 바랍니다. 좋은 제도는 결국 사람들 사이의 신뢰로 이어질 것입니다. (존 F. 케네디, 믿음명언)
? 4 주주와 지분: 지분은 본질적으로 어떤 권리
인가?
첫째, 이 강의를 이해하기 전에 몇 가지 개념
을 이해해야 합니까?
1, 불완전한 계약
? < P > 하트 교수의 견해에 따르면 기업은 일련의 계약으로 구성되어 있지만, 인간의 이성이 제한되어 있고, 미래는 예측할 수 없고, 계약 쌍방이 이해하는 차이 등이 있기 때문에 계약은 미래의 모든 상황을 고려할 수 없고, 규정이 명백하다.
2, 잔여 청구권
? < P > 기업은 직원들에게 임금을 지급하고 채무자에게 빚을 갚고 국가에 세금을 내고 각종 계약에 따라 분배해야 할 모든 돈을 나누어 주주가 나머지 돈을 나눌 차례다. 하지만 얼마나 많은 점수를 줄 수 있을까요? 계약서가 분명하지 않다. 경제학적으로 이런 남은 돈을 누가' 남은 청구권' < P > 을 장악했다고 생각하는가?
3, 나머지 통제
? < P > 회사가 상장할 것인지, 어떤 단계로 상장할 것인지, 이런 일은 모두 회사 내에서 가장 큰 일이지만, 계약서에 합의할 방법이 없다. 이런 일을 결정할 수 있는 사람은 회사의 잔여 통제권을 장악할 수 있다. 솔직히 말하자면, 회사의 최종 의결권, 혹은 회사의 가장 큰 통제권이다.
4, 소유권은' 재산권'
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지분의 본질은 무엇입니까? 하트 교수는 잔여 청구권과 잔여 통제권을 합치면' 재산권' 이라고 생각하기 때문에 그들의 이론은' 재산권 이론' 이라고도 불린다. 그 지분은 사실상 회사의 재산권, 이론, 주주도 회사 재산권의 소유자 < P >?
5, 지분 생사선:
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첫 번째 선은 2/3 이며 이 선을 절대 통제권이라고 합니다. < P > 두 번째 선은 1/2 입니다. 이 선을 상대 제어라고 합니다. < P > 세 번째 선은 1/3 이며, 이 선은 중대한 사항 1 표 거부권이라고 합니다. < P > 기타 관리 참여권도 있습니다. 예를 들어 주주가 주식의 1% 이상을 보유하면 임시 주주 회의를 신청할 수 있습니다. 주식유한회사가 3% 이상의 주식을 보유하고 있을 때 주주총회의 임시제안을 제출할 수 있다. 또 지분 1% 이상을 보유한 주주가 이사, 감사, 임원이 회사의 이익을 침해했다고 판단되면 자신의 이름으로 법원에 직접 소송을 제기할 수 있다.
? < P > 2. 해저낚시' 장용철 손목이 주식을 빼앗는다' 는 상업적 사례를 결합해 < P >?
1, 시영홍은 왜 억대 가치의 지분을 포기하려 하는가? < P > 회사를 통제하고, 회사 가치가 가장 큰 주주에 대해 큰 주식 비율을 얻어야 대주주를 더 잘 격려하고, 회사를 강하게 하고, 더 많은' 잔여 청구권' 을 얻을 수 있고, 시영홍이 수억 가치의 지분을 포기하는 것은 매우 현명한 방법이며, 사실은 윈-윈 국면으로 드러났다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)
2, 왜 장용비가 시영홍의 지분을 빼앗아야 하는가? < P > 장용은 회장이다. 그는 더 많은 의사결정 압력을 받고 있지만 주식의 5% 에 불과하며, 시영홍과 같은 것으로 불합리하다. 남은 통제권과 동등한 잔여 청구권을 부여해야만 그는 진정으로 격려를 받을 수 있다.
3, 왜 장용이 빼앗으려는 지분이 많지 않아 정확히 18 점이야? < P > 장용의 지분은 원래 5% 로 18 점을 빼앗은 뒤 지분은 68% 로 지분의 절대통제권을 넘어섰다. < P > 셋, 사고 시험 문제 < P > 사고 문제 1: 만약 당신이 궈더강, 이 말을 들으면 다음' 조운금' 퇴출을 피하기 위해' 인치' 와' 법치' 를 어떻게 설계할 것인가?
? < P > 제 생각: 덕운사 초기에는 이미 인간관계를 이용해 기업의 발전을 유지했고,' 인치관계' 가 확립됐으니, 이럴 때는 가능한 한 빨리 제도 신뢰,' 법치' 를 세우고, 좀 더 공평한 공인제도로 인간관계의 불확실성을 보완해야 기업의 좋은 발전을 보장할 수 있다. < P > 사고 시험 2
내 생각: 반드시 그런 것은 아닙니다. 주주 외에 지분을 이용해 인센티브에 포함된 임원, 기층 관리자, 심지어 직원도 잔여 청구권, 심지어 통제권을 가지고 있다. < P > 사고 시험 문제 3: 당신은 장용이 되고 싶습니까, 아니면 시영홍이 되고 싶습니까, 왜요? < P > 제 생각: 이상적인 유형으로는 시영홍을 더 하고 싶습니다. 장용은 영토를 넓히는 용기와 기업관리 능력을 보여주고, 시영홍은 사람을 아는 사람의 지혜를 보여줍니다. 둘 다 시영홍의 지혜가 더 고급스럽고' 똑똑한 투자자' 역할에 더 잘 어울립니다. < P > 결론: 항상 권력을 쟁탈하는 사람이 있고, 위험을 쟁탈하는 사람은 거의 없다. 그러나 위험을 다투는 사람만이 더 많은 권력을 가질 자격이 있다.