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알리바바 그룹의 인수합병이 알리바바에 어떤 영향을 미치나요?

알리바바는 2005년 야후를 인수한 이후 지난 10년간 투자와 인수합병을 통해 계속 세력과 영향력을 확대해 왔다. 관련 기업으로는 Yipai.com, China Wanwang, United 등이 있다. 미국: Tuan.com, Dingding.com, Sina Weibo, Youku, Tudou 등 유형으로는 포털부터 소셜 플랫폼까지, 산업적으로는 PC 소프트웨어 애플리케이션 기업부터 모바일 기업까지, 기업적으로는 전자상거래부터 금융까지… 문화, 형식 및 내용. 특히 2012년 홍콩증권거래소 상장 철회부터 미국 IPO 결정까지 2년 동안 알리바바는 투자와 인수 노력을 더욱 강화했다. 본질적으로 알리바바의 전략적 레이아웃은 자본 시장을 돌아다니는 가족 기업의 전략 레이아웃과 다르지만 여전히 번거롭고 흥미로워 보입니다.

알리바바의 M&A 철학

사용자 사고를 기반으로 한 가치 핵심 구축 알리바바의 발전 역사를 보면 알리바바에서 시작해 타오바오를 설립한 뒤 티몰을 세분화한 모델을 갖고 있다. B2B에서 C2C로, 그리고 B2C로 진화했습니다. 오늘날 Alibaba 그룹은 Taobao, Tmall, Juhuasuan 및 Alibaba International Business를 포함한 7개의 주요 비즈니스 그룹을 구성했습니다. 형태는 다양하지만 알리바바의 핵심가치는 변함이 없다. '고객 우선'을 고수하는 것은 알리바바가 수년 동안 추구해 온 6가지 핵심 가치 중 하나이며, 인수합병에 투자하고, 주력 사업을 지속적으로 강화하며, 생태계를 개선하고, 고객에게 더 많은 가치 경험을 제공합니다.

흡수적 인수합병, 기업의 핵심 경쟁력 확립 본업은 기업 발전의 기반이자 업계 내 기업의 핵심 경쟁력을 결정하는 중요한 지표이다. Alibaba는 주로 전체 지분 인수 또는 지분 투자의 실제 통제 방식을 채택하여 Yipai.com, Koubei.com, Phpwind, 중국 Wanwang, Shanghai Baozun 등 인터넷 기업. 그 목적은 한편으로는 경쟁 위협이 있는 기업을 완전히 흡수하고 다른 한편으로는 우수한 자원을 통합하는 것입니다.

전향적인 투자와 개방형 생태계 개선 2011년부터 알리바바의 일련의 조치는 전자상거래 중심, 다중 콘텐츠, 다중 모드 생태계 구축에 더욱 중점을 두었습니다. 목적은 포트 병목 현상을 극복하고 정보 순환을 실현하며 후속 전략 레이아웃의 기반을 마련하는 것입니다. 업계 구도를 출발점으로 알리바바는 초기에는 시나 웨이보, 모모, UC 등 소셜 플랫폼에 집중했고, 투자와 지분 보유를 통해 피투자자에게 알리바바의 전자상거래 정보를 접목해 모바일과 소셜 단말기의 트래픽을 늘렸다. 이후 O2O 모델의 급속한 발전과 함께 우리는 물리적 기업과 인터넷 경제의 효과적인 통합을 강화하기 위해 Kuaidi Taxi 및 Amap과 같은 회사에 투자했습니다. 물류산업의 배치는 주로 물류유통 효율성을 향상시키고 국경 간 전자상거래 물류 발전을 위한 기반을 마련하는 데 중점을 두고 있습니다. 천홍펀드와 항셍전자를 장악하고 앤트파이낸셜그룹을 설립하는 것도 알리바바가 금융에 참여하겠다는 의지를 내포하고 있다.

투자와 자금 조달 병행 결정

자금 조달 채널 개방 불완전한 통계에 따르면 알리바바는 지난 2년 동안 투자와 인수합병에 약 80억 달러를 지출했습니다. 앞서 언급한 투자 및 합병 사례는 알리바바가 기존 장점을 강화하고 전자상거래 생태계를 더욱 개선하려는 노력이라면. 뭐, 2014년 미국 IPO 이전에는 Cultural China, Wasu Media, 21st Century Media 등 문화 기업과 11main, Lyft 등 해외 기업에 수백억 달러를 투자한 것이 알리바바의 상장 시도와 더 비슷했습니다. 기업의 영향력이 확대되는 것은 시장 가치가 높아진다는 것을 의미합니다. 투자의 원래 목적은 자금을 조달하는 것입니다.

재투자 확대 알리바바의 국내 투자와 인수가 긍정적인 시작으로 평가된다면, 그 이면에는 해외 자금조달과 재투자의 순환 과정이 있다. 알리바바가 행한 모든 일은 실제로 알리바바 그룹 이사회 의장 잭 마(Jack Ma)가 2008년에 말한 것과 일치합니다. 알리바바 그룹은 향후 10년 동안 두 가지 전반적인 목표를 가지고 있습니다. 첫째, 세계 최대의 전자 상거래 서비스를 구축하는 것입니다. 둘째, 세계 최고의 고용주가 되는 것입니다.

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