혼합소유제 기업의 각급 관리부의 자질이 어떠한지, 어떻게 직무를 수행하는지, 성과를 평가하는 방법은 어느 정도 내부 감사에 달려 있다. 따라서 그 성격상 내부 감사는 관리권력의 확장이자 한 조직의 내부 관리 활동이다. 이런 의미에서 내부 감사는 고위 관리자의 참모이자 조수이다. 다음은 제가 여러분께 가져온 공기업 혼합중 내부 감사에 관한 역할입니다. 독서를 환영합니다.
1 감독 역할
감사의 감독 역할은 감사가 독립적으로 존재할 수 있는 목적이자 감사 업무의 기본 책임 중 하나이다. 감사 감독의 주요 기능: 첫째, 국유 기업? 혼합 변경? 재정수지 활동을 감독하다. 기업 지배 구조를 최적화하고, 정보 공개의 공신력을 높이고, 자본 운영을 강화하는 데 도움이 됩니다. 둘째, 국유 기업의 경우? 혼합 변경? 내부 중점 단위, 중점 부문, 중점 자금 및 중요한 경제 활동을 감독하고, 감독 검사가 기업의 근본 이익에 부합하는지 확인하고, 투자자의 합법적인 권익이 침해와 실현을 받지 않도록 보장한다. 세 번째는 공기업을 겨냥한 것인가? 혼합 변경? 기업 내부 관리 제도를 감독하고 검사하고, 기업 내부 관리 제도를 평가하고, 기업 내부 관리 제도의 집행을 점검하다. 감사 감독 검사를 통해 기업 관리에 존재하는 문제를 발견할 수 있다. 발견 문제에 대한 조사를 통해 기업 내 각 단위, 각 부서가 법에 따라 관리하는 의식을 강화하고, 기업 관리를 강화하고, 허점을 막고, 효율성을 높이고, 전체 기업 경영 활동의 선순환을 보장하고, 기업 발전을 촉진한다.
2 직원 역할
내부 감사의 컨설팅 역할은 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다. 첫째, 내부 감사는 국가 정책 규정 및 기업 내부 운영의 장점을 숙지하고 기업 구조 조정 및 구조 조정과 같은 주요 경영 의사 결정에서 적절한 컨설팅 역할을 수행할 수 있습니다. 둘째, 프로젝트 감사를 수행하는 과정에서 내부 감사는 기업 내부 관리 시스템에 익숙한 장점을 활용하고, 프로젝트의 문제점에 대해 기업 의사결정권자에게 시정 건의를 하고, 기업 의사결정권자의 의사결정을 위한 근거를 제공합니다. 셋째, 기업 내 이슈에 대한 감사 조사, 관리 약점 및 산하 기관에 대한 감사 조사를 통해 기업 의사결정권자의 올바른 결정에 유용한 정보를 제공합니다. 넷째, 내부 감사는 기층 단위와의 잦은 접촉을 이용하여 기층 단위나 관련 부서의 어려움, 문제 및 의견을 기업 의사결정자에게 적시에 객관적이고 공정하게 피드백하여 의사 소통의 하급자 역할을 할 수 있습니다. 다섯째, 내부 감사를 실시하는 과정에서 기업 경영 관리의 문제점에 대해 기업 의사결정자에게 감사 건의를 합니다.
3 진단 역할
내부 감사는 다양한 감사 작업을 통해 기업의 실제 경영 관리 상황을 이해하고 파악할 수 있으며, 기업의 다양한 문제에 대한 해결책을 제시하여 기업 의사결정자가 참고할 수 있도록 합니다. 한편, 내부 감사의 또 다른 중요한 기능은 기업 내부 통제제도에 대한 평가와 검사를 통해 기업 내부 통제제도의 결함과 허점을 발견하고 기업 관리 과정에서 존재하는 편차와 오류를 발견하는 것이다. 편차와 실수의 주관적이고 객관적인 원인을 분석하고 해결책과 건의를 제시하여 기업의 경영 상황을 진단하는 목적을 실현하다.
4 내부 협상의 역할
내부 감사는 기업, 기층 연계, 종합성의 장점을 잘 알고 기업 내부 감사 기관에 컨설팅 서비스를 제공하고 기업 내부 단위 간의 소통 역할을 발휘할 수 있다.
5 평가 및 인증 기능
평가와 검증은 감사의 또 다른 중요한 기능입니다. 내부 감사는 각 감사 업무를 통해 산하 단위와 부서의 경영 성과와 관리 제도를 평가하여 기업 상벌 산하 단위와 부서에 상벌 근거를 제공한다. 내부 통제 제도 감사를 통해 내부 통제 제도의 건전성과 유효성을 평가하고 내부 통제 제도를 보완하기 위한 근거를 제공한다. 임기 경제책임감사를 실시함으로써 산하 단위 행정수장의 임기 경제책임을 평가하고 조직 부서의 간부 임용 근거를 제공한다.
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