인적 자원 관리의 관점에서 볼 때, 이러한 내부 사원 근무 조정 및 직책 상승을 위한 동적 관리 프로세스를 "사원 퇴직 관리" 라고 합니다.
기업은 사원 이직 관리를 이행할 때 다음 사항에 유의해야 합니다.
(1) 충분한 의사소통을 하다. 기업이 제도 혁신을 진행하려면 우선 경영진의 승인을 받고 기업 문화와 경영 이념을 중심으로 제도 혁신을 진행하며 경영진과 충분히 소통해야 한다. 둘째, 거래 관리 대상과 충분히 소통해야 한다. 결국, 이 과정은 이전 작업에 비해 급여와 평가 방식을 실질적으로 바꾸었다. 만약 그들의 이해와 인정을 받지 못한다면, 이 제도는 시행하기 어려울 것이다.
(2) 시기 적절한 시스템 교육. 제도는 죽고, 메커니즘은 살아 있고, 제도는 메커니즘과 같지 않다. 제도가 효과적으로 운영되어야만 매커니즘 수준으로 올라갈 수 있다. 직원 이직 관리 플랫폼을 구현하기 전에 직원을 교육하고, 기업이 시스템을 운영하는 목적을 명확히 하고, 대부분의 직원과 * * * 이해를 이루기 위해 노력해야 합니다. 그렇지 않으면 시스템을 성공적으로 구현하기 어려울 것입니다.
(3) 시스템의 무결성과 단일성. 우선 서로 다른 거래 대상의 통일된 조작에 주의해야 한다. 정규직이기 때문에 이런 조치를 엄격히 집행해서는 안 되며, 관리자의 직무 조정/책임 조정으로 인해 결국 제도의 유산을 의미한다. 둘째, 거래 플랫폼, 성과 평가, 보상 시스템 등 다양한 인적 자원 관리 하위 플랫폼의 통일에 주의해야 합니다. 그렇지 않으면 실행 과정에서 문제가 발생할 수 있습니다.