1, 기준 대비 격차 찾기, 2, 대조표 시행, 3, 기준 대비 질문.
벤치마킹은 거시적 목표, 프로세스 제어 및 미시적 세부 사항에서 기업 관리를 위한 전반적인 솔루션을 제공하는 간단하고 효과적인 관리 모델입니다.
벤치마킹의 이념
이른바 조화란 대비 형식이며, 시행을 실시하는 것이다. 표준 (시스템) 과 직원의 일상 활동 (작업) 을 어떻게 밀접하게 연결합니까? 관건은 실현표다. 즉, 표준 (체계) 에서 구현 및 집행이 필요한 부분을 표 형식으로 추출하여 직원들이 실행 주기에 따라 실행 및 양식을 작성하도록 요구하는 것입니다. 모든 수준의 지도자들은 승인 권한에 따라 작성된 양식을 검토하여 표준 (시스템) 의 실시간 프로세스 모니터링을 수행합니다.
관리 개념 비교
비교란 기준에 따라 질문하는 것이다. 현실 업무에서, 우리의 일과 우리의 예상 목표는 항상 편차가 있는데, 이런 편차가 문제다. 그러나 예상 목표가 다르면 문제의 수와 성격도 다를 수 있고 가장 적합한 목표는 표준과 제도 규정이다. 기준과 제도를 대조하여 검사해야 발견된 문제가 과학적이고 합리적이다.