문제를 이해하는 것이 최우선 과제이다. 인식의 향상이 없으면 행동에 대한 열정이 생길 수 없고, 물론 더 좋은 효과를 얻을 수 없다. 많은 사람들은 정보 시스템이 기업을 질서 정연하게 관리하고, 지도자에게 가치 있는 의사 결정 정보를 제공하고, 속도와 정확성에서 다른 사람보다 더 잘 할 수 있다는 것을 깨닫지 못하고 있다. 고위층의 기업 정보화에 대한 인식이 부정확하고 불충분하다. 일부 조건이 좋은 기업들은 현재 상황에 대해 비교적 만족하고 있으며, 정보화 건설을 제고하지 않으면 기업은 여전히 잘 할 수 있다고 생각한다. 그래서 그들은 기업 정보화 건설에 충분한주의를 기울이지 않았다. 기업 정보화 초기에 일부 기업의 고위 지도자들은 정보기술에 대한 높은 기대를 가지고 있으며 기업 정보화를 통해 더 높은 수익을 얻기를 희망하고 있다. 결과적으로, 일단 투자 비용의 증가를 보면, 이익이 크게 개선되지 않은 상황에서 자신감을 잃게 된다. 고위층 지도자는 장기적인 안목으로 문제를 볼 수 없고, 급공근리는 정보화 건설의 지속적인 발전에 불리하다. 일부 관리자는 장기 관리 실무 경험이 풍부하다. 그들은 종종 자신의 주관적인 인식을 중시하고, 결점에 집착하며, 새로운 관리 방법과 선진적인 관리 수단을 적극적으로 분석하고 흡수하기를 꺼린다. 정보화는 그들의 지위에 큰 위협이 되고 있다. 전통적인 습관적 사고 때문에 적극적인 옹호자들은 구식 관리 사상이나 구식 관리 방법을 계속 사용하고 있으며, 그들이 배워야 할 것은 단순한 조작 방법이 아니라 분석과 의사결정 정보의 관리 이념을 얻는 것이다. 전문 기술자는 현대 기술의 날로 복잡해지면서 점점 좁아지고 있다. 전반적인 조화와 상호 연결의 부족에 직면하여 시스템은 거시적으로 각자의 정치 상황에 처해 있어 전반적인 효율성에 영향을 미치는 현실에 영향을 미치고 기술자는 각종 제약과 제한에서 벗어날 수 없다. 조직 전략의 수립에는 두 가지 극단이 있다: 정보 시스템을 조직의 전략적 목표로 삼는다. 한편, 정보 시스템은 조직 전략과 무관하며, 조직은 정보 시스템을 자신의 전략적 목표로 잘못 사용하고 있습니다. 그래서 많은 시간, 정력, 대책이 어떻게 이' 목표' 를 완성하고 정보 입력이 변하게 하는 데 소비된다. 이 글은 비서 사이트가 커질수록 조직이 회사 전략에서 요구하는 규모와 효율성을 유지하면서 미래의 도전에 대처할 수 있는 유연성과 신속한 대응 능력을 얻지 못했고, 심지어 일부 회사도 경영난에 빠졌다. 한편, 정보 시스템의 응용과 조직의 관리 전략 사이에는 많은 부조화 발전이 있어 많은 단일 응용과 전반적인 이익이 결여되어 있다. 컴퓨터 관리 정보 시스템의 개발과 응용에 많은 노력을 기울였으나, 많은 돈을 썼고, 단일 응용도 어느 정도 성과를 거두었지만, 응당한 경제적 이득을 창출하지는 못했다. 반대로, 수많은 "정보의 섬" 을 구축하고 정보 교환 및 공유를 실현하지 못하면서 막대한 수익을 거두고 있으며, 그로 인해 조직은 높은 위험 비용을 부담할 수 있게 되었습니다. 사실, 관리의 관점에서 볼 때, 정보 기술의 응용은 관리의 요구를 충족시켜야 하며, 정보 기술도 관리 수준을 높여야 한다. 기술적 관점에서 볼 때, 관리를 정보 시스템의 규범 운영에 통합하고, 선진적인 관리 사상을 정보 시스템에 지속적으로 통합해야 한다. 중소기업 정보화 실시는 고달프다. 정보 시스템 구현은 광범위하고, 주기가 길며, 위험이 큰 시스템 엔지니어링이다. 중소기업이 정보화를 실시하려면 대량의 인력, 물력, 재력을 투입해야 한다. 고위 IT 인력을 도입하고 유지하는 것은 매우 어렵고 기업 정보 시스템 프로젝트 팀을 설립하는 조건도 쉽지 않다. 완벽한 프로젝트 관리 시스템 및 운영 메커니즘이 없으며 프로젝트를 감독하는 관리 컨설턴트도 없습니다. 이것들은 프로젝트 성공의 열쇠입니다. 정보기술의 저급 응용과 불포화 응용기업은 어떤 방면의 응용수요 때문에 완전히 포장된 정보 시스템을 구입했지만, 자신의 사용수준이 정보기술의 발전을 따라가지 못했기 때문에 정보 시스템의 기능을 이용하지 못했다. 이런 상황은 기업의 맹목적인 구매가 아니라 기업 선택의 여지가 크지 않거나 앞날을 내다보는 고려에서 비롯된 것일 수 있다. 문제는 사용되지 않은 모든 기능이 빠른 감가상각 상태에 있거나 침몰 비용이 되었다는 것입니다. 기업 정보화 과정에서 낙후된 관리 개편의 본질은 기업의 경쟁력을 높이기 위한 더 높은 수준의 관리 개편이다. 우리나라 대부분의 기업은 정보화 건설에 더 많은 자금을 투자하고, 설비의 투입과 기술 쇄신에 더 많은 관심을 기울이고, 관리 모델과 방식의 상응하는 변화를 간과하고 있다. 따라서 투자 수익을 달성하지 못했고, 심지어 부정적 효과까지 냈는데, 이것이 기업 정보화 건설이 성공하지 못한 주요 원인 중 하나이다. 정보 자원의 기초는 건설 요구를 충족시킬 수 없고, 일부 기업 정보 자원은 통일되지 않고 일관성이 없다. 단일 정보 수집 채널, 유연성 부족, 정보 소스가 포괄적이지 않고, 전송 채널이 원활하지 못하며, 수집된 정보를 처리하는 데 어려움이 커져 자원 잠재력이 충분히 발휘되지 않습니다.
이상은 기업 정보화 과정에서 발생할 수 있는 문제이며 기업 정보화의 진행을 방해합니다! 위 자료는 항주 중앙 통제 소프트웨어 회사 정보망에서 제공합니다!