그렇다면 장비 관리를 강화하는 방법은 무엇입니까? 다음 몇 가지 방면에서 시작해야 한다.
첫째, 학습을 강화하고 인식을 제고하다
기업 관리자는 학습을 강화하고, 설비 관리 지식을 보완하고, 책임 원가 회계의 내용, 특성 및 주제를 진정으로 이해하고, 끊임없이 새로운 관리 방법을 혁신하여 형세의 변화에 적응해야 한다. 그들은 장비 관리에 관한 법률 및 규정을 배우기 위해 열심히 노력해야합니다. 관리자 자체뿐만 아니라 모든 직원이 장비 관리의 중요성을 이해하고, 장비 관리에 대한 지식과 상급자의 관련 규정을 이해하고, 지속적으로 인식을 높일 수 있도록 홍보 교육도 실시해야합니다. 지도사상과 행동에서 설비 관리를 강화하고 원가 회계 방법을 익혀야 설비 관리와 회계를 늘리는 목적을 달성할 수 있다.
둘째, 기초 업무를 강화하고 건전한 규칙과 제도를 수립한다.
장비 관리의 대장과 기술 파일을 효과적으로 개선하고, 각 장비의 기술 상황을 종합적으로 이해하고, 기계 장비의 사용료를 합리적으로 사용, 계획 수리 및 결정할 수 있도록 항상 정확하고 신뢰할 수 있는 데이터와 정보를 유지해야 합니다. 부품 관리 제도, 수리 제도, 안전 관리 제도, 설비 유지 관리 제도 등 검증된 규칙과 제도를 세워야 한다. 규정에 따라 일을 처리하고, 상벌이 분명하여, 설비 관리를 새로운 차원으로 끌어올려, 최상의 경제적 효과를 거두었다.
셋째, 장비의 합리적인 구성, 명확한 책임
공사 프로젝트 책임자는 공사 투자 규모, 공사 성격, 시공 조직 설계 요구 사항 및 입찰 규정에 따라 실용적이고 과학적이며 합리적인 시공 설비 구성 계획을 세워야 하며, 구성된 시공 설비 모델, 사양, 용량 및 공사 임무 및 환경에 맞게 공사 업무량과 일치하는 기계화 시공 능력을 형성하여 신규, 대형, 다기능, 선진 시공 설비를 일방적으로 추구하는 경향을 방지해야 한다. 동시에 장비 관리자는 프로젝트 엔지니어링 작업에 따라 연도, 분기, 월별 기계 시공 계획을 작성해야 합니다. 시공 설비를 계획함으로써 가능한 시공 설비 고장을 합리적으로 동원하고 예측하여 시공 임무가 제때에 완료되도록 합니다. 장비의 사용에서 운영자는 운영 절차 및 기술적 성능에 따라 엄격하게 운영해야 하며, 불법 운영, 과부하, 실패를 해서는 안 되며, 사용, 수리원과' 3 팩',' 3 팩',' 3 좋은',' 4 회' 책임서에 서명하여 장비의 양호한 사용 및 유지 관리를 보장해야 합니다.
넷째, 비용을 통제하고 가변 비용을 줄입니다.
책임 원가 회계에서 설비 관리의 중점은 설비 사용료 관리이다. 설비 사용료는 고정비용과 가변비용의 두 부분으로 구성되어 있다. 이 중 고정 비용에는 기본 감가 상각비 및 기타 규정 비용이 포함됩니다. 가변 비용에는 수리비 등이 포함됩니다. 기본 감가 상각비는 일정한 원가이다. 수리비 지출도 시공사업부 원가지출의 중요한 측면이다. 기계 수리와 예비 부품 공급 작업을 잘 하기 위해서는 시공사업부가' 수발제도',' 자재 인원 책임' 등의 규칙과 제도를 완비하여 시공현장에 따라야 할 장이 있어야 한다. 규정제도를 수립함으로써 수리는 기록하고, 소비는 고정할 수 있고, 통계는 에스컬레이션할 수 있고, 손실은 분석할 수 있다. 정기적인 분석 총결산을 통해 수리 품질을 높이고 예비 부품 소비를 줄이며 경제적 효과를 높일 수 있다.
동사 (verb 의 약자) 는 끊임없이 새로운 관리 모델을 탐구하고 찾는다.
사회가 발전함에 따라 관리를 업데이트해야 하고, 설비 관리는 끊임없이 새로운 관리 모델을 찾아야 한다. 프로젝트 책임 원가 회계에서는 설비 관리를 강화하는 몇 가지 모델이 있다.
1. 팀에 대한 책임제를 실시하다. 이런 책임 도급제 방식은 팀의 책임을 명확히 하고, 권력을 규정하고, 상벌 원칙을 규범하고, 세 가지 좋은 (관리, 사용, 양육, 수리), 네 가지 이해 (원칙 이해, 구조 이해, 성능 이해, 사용), 4 회 (사용, 유지 관리) 네가 책임져야 할 수리 프로젝트를 진지하게 완성해라. 일상적인 유지 보수 및 윤활 등 , 정액 지표를 완성하고 초과 완성하여 기계 설비의 완성도, 이용률 및 출석률을 높이다. 기초업무와 임무를 완수한 팀은 상벌 방법에 따라 상을 주고, 잘 완성하지 못한 것은 처벌해야 한다. 경제적 이익과 직접적으로 연결된 이러한 관리 방식은 시공 설비를 효과적으로 관리하고 사용할 수 있으며 기업의 현장 설비 관리에 더 적합하다.
경제 계약 관리 모델을 정량화하십시오. 이런 관리 모델은 책임계약에 규정된 기술, 안전, 수리 등의 요구 사항 외에 경제와 연계되어야 한다. 이러한 관리 방법은 회사 및 프로젝트 부서의 작업량을 줄이고 직원의 비용 인식을 높일 수 있습니다.
3. 역방향 임대 관리 모드. 역임대 관리 모델은 장비를 실제 가치로 환산하여 팀에 임대하여 일정 기간 동안 완료된 프로젝트 투자로 장비의 가치와 규정된 이익을 보상하는 것입니다. 이렇게 하면 단위는 계약의 집행과 설비의 관리 사용만 감독하고 나머지는 반이 책임진다. 이런 방식은 비용을 극대화하고, 기업 자금을 집중해 새 설비를 구입하고, 기업 실력을 지속적으로 강화하고, 직원들의 적극성과 사용을 극대화할 수 있다.