핵심 경쟁 우위를 보유하다. 경쟁 우위는 자원 또는 능력 일 수 있습니다. 경쟁 우위를 갖는 것은 기업이 경영에서 초과 이윤을 얻는 관건이다. 경쟁 우위가 없는 기업은 업계의 평균 이익률 이하만 얻을 수 있기 때문에 조만간 경쟁에서 탈락하게 된다.
자원보다 경쟁력이 더 중요하고, 가장 중요한 것은 인재이다. 따라서 다양화 과정에서 기업은 먼저 다양화 기업에 대한 핵심 경쟁 우위를 확보하는 데 두 가지 요구 사항이 있습니다. 첫째, 그들은 업무 분야에서 상대적 경쟁 우위를 가져야 한다.
둘째, 모든 업무 영역을 강화할 수 있는 경쟁 우위를 가져야 한다. 따라서 비즈니스에 집중하는 기업에게는 다양성을 실현하고 경쟁 우위를 확보하는 것이 더 어렵습니다.
확장 데이터:
기업 다양성에는 여러 가지 형태가 있지만 주로 다음 네 가지 유형으로 요약할 수 있습니다.
(1) 동심 분산. 집중 및 다각화 전략이라고도 합니다. 기업이 기존 생산 기술 조건을 이용하여 기존 제품 용도와 다른 신제품을 만드는 것을 말한다. 예를 들어 자동차 공장에서는 자동차를 생산하지만 트랙터와 디젤 엔진도 생산한다.
동심 다양성의 특징은 기존 제품과 신제품의 기본 용도가 다르지만 기술적 연관성이 강하다는 것이다.
(2) 수평 다양화는 수준 다양화라고도 한다. 기업이 신제품을 생산하여 원래 시장의 고객에게 판매하여 새로운 수요를 충족시키는 것을 가리킨다. 예를 들어, 식품 기계 회사, 원래 식품 생산 기계 식품 가공 공장에 판매, 그리고 수확기 농민에 게 판매, 그리고 농약을 생산 하 고 여전히 농민에 게 판매 했다.
가로방향 다양성은 기존 제품과 신제품의 기본 용도가 다르지만 판매와 밀접한 관련이 있다는 특징이 있다.
바이두 백과-다각화