공장장 업무 총결산

시간이 어느새, 우리는 고된 일이 이미 일단락되었다는 것을 알게 되었다. 그 동안의 일을 되돌아보면, 네가 많은 소감을 가지고 있다고 믿는다. 시간을 내서 일을 총결산할 때가 되었다. 당신이 본 일의 총결산은 어떤 것이어야 합니까? 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 공장장 업무 총결산 (일반 5 편) 입니다. 여러분이 참고할 수 있도록 도움이 필요한 친구를 도울 수 있기를 바랍니다. 공장장 업무 총결산 1

지난 9 개월 동안 우리는 약간의 성적을 거두었지만. 그러나 황총의 우리에 대한 요구와는 아직 거리가 멀고, 각종 가운데 아직 만족스럽지 못한 점이 많다. 앞으로의 업무에서는 장점을 살리고 단점을 극복하고 부족을 극복하고 열심히 일하며 내년 업무에서 좋은 성적을 거두도록 노력해야 한다. 이제 지난 기간 동안의 작업 상황을 요약해 보겠습니다. < P > 1, 인력 관리 분야 < P > 는 신입 사원을 많이 채용하고, * * * 많은 수의 신입 사원이 작업장의 각 생산직에 진입하고, 유동성이 매우 높고, 각 직위의 인원이 매우 불안정하며, 생산 각 방면의 관리에 큰 압력을 가하고 있다. 이런 압력으로 생산부는 각 직무에 대해 확고한 전직을 진행하고 있다. < P > 직원의 조정 능력이 떨어지고 직무가 불분명한 경우 기술 교육을 지속적으로 실시하고 문명화되고 조화로운 생산 분위기를 조성해야 한다. 교육은 작업장의 장기적인 임무로서 새해에는 모든 직원들이 학습 능력을 갖추어야 하며, 경쟁사보다 더 빠르고 더 빨리 배울 수 있는 학습 능력을 갖추어야 한다. 학습형 직원 대열을 세우는 것은 기업 발전의 중요한 방법이다. < P > 2, 제품 생산량 품질 방면 < P > 은 정해진 목표 생산량을 완성하는 동시에 품질관리부의 감독과 생산부의 적극적인 협조로 생산공정의 모든 품질 관리를 엄격히 관관하고 조회 및 생산과정을 이용하여 일선 직원에게 품질 이념을 제때 주입하고 일선 직원을 제일품질 검사로 삼는 관점을 고수한다. 일선 직원의 유동성에 따라 신입 사원을 위한 품질, 운영 기술에 대한 기본적인 이론 교육 및 현장 운영 관행을 적시에 마련하여 모든 신입 사원이 생산 시 기본적인 제품 품질 차별 방법을 이해할 수 있도록 합니다. Dell 은 생산부의 모든 직원이 높은 품질 의식을 가지고 일선 직원의 모든 부분에 적용한다면 제품 품질이 꾸준히 향상되어 시장 고객의 기쁨을 만족시키는 제품을 얻을 수 있다고 항상 믿고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 품질명언) < P > 셋째, 장비 관리 분야 < P > 는 6 개월 넘게 더 많은 장비를 지속적으로 제공하여 제품의 생산량과 품질을 더욱 강력하게 보장해 왔습니다. 장비 유지 보수 관련 문서에 따라 장비를 정기적으로 정비하고 적절한 기록을 작성하여 장비의 정상적인 작동을 효과적으로 보장함으로써 생산 운영의 안정성을 크게 보장합니다. < P > 4, 생산현장 관리 방면 < P > 각 직위의 생산현장 관리는 비교적 혼란스럽다. 주로 생산과정의 각종 보조용품들이 가지런히 진열되어 있지 않고, 제품, 폐기품은 정립 관리를 하지 못하고 있다. 또 환경위생, 설비위생, 인원위생이 비교적 나쁘고, 조작자, 심지어 반장까지 재료 변경 규격을 바꾸는 청장 의식이 약하다는 점도 있다. 개인적으로 해결 방법은 현장 관리 강화, 처벌 조치 강화, 감독 검사를 위한 전문가를 구체적으로 배정하는 것이라고 생각합니다. < P > 5, 창고 원자재 관리, 작업장 원자재 소비 및 생산 비용 통제 방면 < P > 는 지난 9 개월 동안 안계 공급원이 거의 본사에서 배급되었기 때문에 양측은 현장에서 수량을 정확히 조사하지 않아 안계 공급원이 품절, 품절, 소량, 종종 안계분공장 생산에 영향을 미쳤다. 원자재 품질 문제의 존재도 종종 작업장 생산의 원활한 진행에 영향을 미친다. 내년 화물원이 제때에 재료 품질을 개선할 수 있기를 바라며 생산이 더욱 순조롭게 진행될 수 있도록 보장합니다. 각 직위의 자재 소비 상황에 대한 엄격한 심사가 없기 때문에 퇴근할 때 설비 전원을 끄지 않고 불을 끄지 않는 경우도 빈번하다. 현재 존재하는 낭비 현상을 감안하면 실제 상황에 따라 상응하는 합리적인 상벌 조치와 에너지 절약, 비용 절감 사상 교육을 실시하여 생산 원가를 최저치로 통제한다. 각 직능직자들이 항상 높은 책임감을 유지하고 점차 좋은 절약 습관을 개발할 수 있게 하다. < P > 다가오는 2xx 년을 앞두고 새해의 매일을 가장 열정적으로 대하고, 단결하여 협력하고, 부족한 점을 극복하고, 제품 수를 늘리고, 제품 품질을 잘 잡으며, 회사의 발전을 위해 최선을 다하고자 합니다! 공장장 업무 총결산 2

는 수리공장 공장장을 맡은 이래 공장부의 분업에 따라 총지배인, 창고 부품 업무를 주관하고 공장 위생, 안전 업무를 겸임하며, 수리 품질, 작업장 생산, 품질 인증 업무를 돕는다. 공장 지도자 및 회사 지도자의 지도 하에, 나는 수리공장의 2xx 년 경제 책임제를 중심으로 업무를 전개하여, 회사가 내린 각종 지표와 임무를 전면적으로 완수하였다. 직장에서 의식적으로 직원의 감독을 받아들이고, 책임을 다하고, 착실하게 일하고, 자신을 엄하게 단속하고, 엄격하게 관리할 수 있다. 지금 내가 취임한 이래 업무 상황을 아래와 같이 보고하니, 회사 지도부에 심의해 주시기 바랍니다.

1, 직무 수행 상황 < P > 1, 경영 창조 상황

2xx 년 나는 주로 수리 공장 부품 창고의 경영 관리를 담당했으며, 경제 임무를 원만하게 완수하기 위해 다음과 같은 여러 방면의 일에 중점을 두었다.

(1), 2, 3 월 휴일을 이용해 각각 청도 연대 용구에 가서 부품 시장을 알아보고 부품 공급자를 조사하여 주요 공급자를 초보적으로 확정했다.

(2), 1 월 전국 제 x 회 자동차 부품 전시대회에 참가해 견학을 통해 부품 지식을 더욱 늘리고 부품 구매 경로를 늘려 더 나은 선택물에 유리한 부품을 선택할 수 있게 했다.

(3), 액세서리 창고 품질 보증, 가격 할인, 전문 서비스, 성실한 경영의 경영 이념, 행동으로 고객의 서비스 이념을 감동시키고 창고 직원에게 적극적으로 주입해 서비스 의식을 높인다.

(4), 부품 창고 연락처 할인 카드 및 홍보 자료 인쇄, 물류 회사, 재정과, 안전과, 검사소 등의 부서를 통한 배포를 조율하여 좋은 결과를 얻었습니다.

(5), 공장 지도부와 적극적으로 협조하여 부품 선반을 1 개 주문했는데, 현재 모두 가동하고 있습니다. 액세서리 창고의 각 집에는 소화기가 장착되어 있고, 도난 방지 셔터와 도난 방지 창이 설치되어 있으며, 화재 방지 작업이 미연에 방지되어 만반의 실수가 없다. < P > 창고 전체 인원의 * * * 와 함께 수리공장 부품 창고는 일년 내내 부품 판매액을 완성하여 지난해 같은 기간보다 111.3%, 이윤 * * * * 위안으로 지난해 같은 기간보다 23.16% 증가했다.

2, 팀 구성 파악, 핵심 팀 구성. < P > 좋은 팀, 좋은 이익, 직원들의 노력 없이는 기업의 발전이 없을 것이다. 수리소 부공장장과 창고 책임자로서 직원 인센티브 메커니즘을 보완하여 경영진에 대한 심사 요구를 강화하고, 직원들의 자성을 촉진하고, 각종 규칙과 제도를 자각적으로 준수하며, 1 년의 팀 건설을 통해, 결국 고생, 분투, 헌신을 할 수 있는 팀을 양성하였다. 경제 지표의 완성은 좋은 인적 자원을 마련했다.

3, 직원의 업무생활에 관심을 갖고 실제 문제를 해결하기 위해 노력한다. < P > 직원, 특히 견습생의 근무생활에 관심을 가질 수 있으며, 초과근무 및 긴급 구조에 부딪히면 직원들과 함께 초과근무를 할 수 있다. 견습공 월급은 생활비에 충분하고, 작은 병에 걸리면 좀 어려워서, 나는 의료 카드를 병든 동료에게 빌려 의료자금의 압력을 완화하기 위해 주동적으로 했다. 우리 공장 엔진 팀장 우수창 스승이 문등시 수석기술자의 선발 심사 작업에 참가하여, 나는 대량의 서류 자료를 적극적으로 준비하는 것을 진지하게 책임지고 있으며, 스승은 결국 문등시 최초의 수석기술자로 선정되었다.

4, 회사 ISO9 품질 관리 시스템 내심 업무 완료 < P > 수리점 품질 관리 시스템 업무를 진지하게 완성하는 동시에 회사 사무실의 지도 하에 내심 팀을 구성하여 회사 각 부서의 품질 관리 시스템 운영에 대한 내부 감사 작업을 성공적으로 완료하고 내심 업무의 촉진 역할을 통해 회사 각 부서가 외부 감사를 순조롭게 통과하게 했다.

5, 자동차 정비업체 재심을 위한 서류준비 작업 < P > 국가 표준의 요구에 따라 자동차 수리업체 재심을 환영하기 위해 관리제도, 운영지침서, 기록양식 등에서 대량의 서류성 및 기타 준비 작업을 수행했다. 결국 정비소를 심사하지는 않았지만 수리공장 작업의 제도화를 위해. 또한 향후 심사 작업을 위한 든든한 토대를 마련했다.

6, 자기 학습 강화 < P > 는 일반 지도자로서 공부하지 않으면 뒤처지고, 공부하지 않으면 시대 조류를 따라잡지 못하고, 공부하지 않으면 역사에서 탈락한다. 나는' 당대 매니저' 와' 자동차 및 운전 정비' 잡지를 주문함으로써 성위원회 당교 27 년' 경제관리' 전공 본과반 학습 등의 수단을 등록해 관리 수준과 업무 수준을 높이기 위해 노력하고, 잡지를 동료에게 적극 추천했다. 학습을 통해 나는 더욱 긴박감과 위기감을 갖게 되었고, 앞으로의 일에서 더 열심히 공부하고, 끊임없이 자신의 지식을 향상시키고, 정보를 얻고, 일의 발전을 더욱 추진할 것이다. < P > 둘째, 존재하는 주요 문제와 해결책:

1, 부직 간부의 보조작용이 부족하다.

2xx 년 업무에서는 다통신, 다보고, 다교류 방식을 통해 지도자의 의도를 충분히 이해하고, 지도자를 위해 근심을 풀고, 부직의 조수 역할을 더 잘 발휘할 것이다.

2, 안전작업, 관리력이 부족해 정비소에서 안전사고가 한 번 발생했다. < P > 수리 공장 작업 계획: < P > 우리 공장에서 제정한 5 년 발전 계획 및 올해의 작업 임무에 따르면 2xx 년에는 자동차 수리 공장이 기업 관리 강화, 서비스 품질 향상, 경제 지표 향상 등 여러 가지 작업을 수행할 계획입니다. < P >

1, 임금 관리 규정 보충 개정.

2, 팀원들에 대한 상벌 방법 (공장장이 책임짐) 을 제정하다.

3, 팀 학습 정기 회의 시스템 구축 (한 달에 1 ~ 2 회, 각 팀 조직, 공장장 책임).

4, 반장에 대한 학습 및 관리 기술 훈련 강화 (분기당 한 번, 공장장이 책임짐).

5, 감독 검사 제도 개선, 검사 결과, 수리 품질 비정기 추출 검사, 규정에 따라 업무 품질 상황에 대한 상벌 (부공장장이 책임짐).

6, 절차적 관리를 강화하여 직원들이 업무 기준에 따라 업무를 수행할 수 있도록 합니다. < P > 둘째, 품질 관리 시스템을 점진적으로 추진하고, 품질 수첩을 개발하고, 조건이 갖추어진 직위는 반드시 엄격하게 집행해야 한다.

1, 검사 결과의 과학성, 정확성을 보장하기 위해, 진지한 태도로 일을 대하며, 각 검사직에게 사회적 책임을 확고히 세우고, 사용자에 대한 책임을 져야 한다.

2, 감독 검사 업무의 제도화, 팀 간 상호 검사, 인솔자가 수리 후 합격률을 조사하고, 수리공이 인솔자의 조작에 실수가 있는지 감독한다.

3, 장비의 일상적인 검사 및 유지 보수를 잘 수행하여 기술 상태가 양호한지, 정기적인 유지 관리, 수리가 가능한지 확인합니다.

4, 의심스러운 검사 결과, 가구에 대한 원한이 있는 차량 재검사 재조정.

5, 운전자는 반드시 조작 규정에 따라 조작해야 하며, 인정차를 몰지 않도록 해야 한다.

6, 순환감독을 엄격히 집행하는 워크플로우 (장운강, 장정이 책임짐). < P > 셋째, 올해의 경제지표 실현을 보장하기 위해 다음과 같은 일을 잘 한다.

1, 공장 서비스 이미지를 전면적으로 향상시키고, 기술 수준을 높이고, 서비스 의식을 강화하고, 사용자를 신뢰하고, 사용자를 만족시키고, 양질의 서비스를 차주에게 바칩니다.

2, 협업 단위와의' 커뮤니케이션, 연락 강화, 지원 확보

3, 남측선과의 연계를 강화하고, 적시에 차량 동태를 파악하고, 인위적인 간섭을 줄여 선율 증가를 보장한다.

4, 에너지 절약, 에너지 절약 지표의 이행을 보장하고 에너지 절약 조치를 엄격히 시행한다.

5, 지인 차량 감면 수량과 금액을 엄격하게 통제해 임직원이 심차상인과 연락하는 것을 막는다.

6, 비용 절감, 신중한 예산, 절대 낭비하지 않는다.

넷째, 슈퍼마켓 관리.

1, 공장 감독 검사, 교대 근무제 준수: 1 월 공장장이 책임지고, 2 월 부공장장이 책임지고, 품질 검사, 서비스 검사, 3 증 검사, 안전 점검, 누가 문제를 내고 누구를 처리하는가.

2, 장비 준비, 추가, 장식 미정.

3, 고객 투하 채널 개선, 의견상자, 의견본, 불만 전화 설정.

5 ~ 2xx 년 몇 가지 구체적인 작업.

1, 영업허가증, 기업코드증, 세무등록증, 산업증 승인, 자동차 수리허가 등 연간 심사를 예정대로 마쳤다.

2, 검사선 측정 인증 완료, 심사 승인 (검수) 작업. 공장장 업무 요약 3

2xx 년은 이미 지나갔고, 2xx 년은 이미 도착했고, 다음은 2xx 년 1 년 근무학습 상황을 다음과 같이 보고하겠습니다. < P > 1, 2xx 년 업무 내용:

2xx 년 3 월 나는 본 부서의 부공장장으로 생산, 안전을 담당하고 있습니다. < P > 2, 각 항목의 업무 완료:

1, 생산 임무 완료 본인이 부품 공장에 도착한 후 원래의 생산 프로세스를 더욱 보완하여 본 단위의 구체적인 상황에 따라 일부 생산인원을 재조합하여 비교적 규범적인 생산 관리 체계를 형성하여 생산 관리 방법과 현실적인 생산 프로세스를 제정하였다. 원래의 몇 대의 대형 유휴 설비를 다시 정비하고 활원을 연결시켜 본 단위에 새로운 경제 성장점을 추가하였다. < P > 본인은 계획대로 생산을 지휘할 수 있고, 일년 내내 생산액 82 여만원을 완성할 수 있으며, 업무량의 원활한 완성을 보장하고, 수출제품, 야외공사 등 종목이 모두 사용자 요구 사항을 충족시키고, 임무를 잘 완수할 수 있도록 할 수 있습니다.

2, 안전생산의 실태본인은 회사 안전환경부의 전반적인 요구에 따라 본 단위의 안전평가 세칙을 조직해 숨겨진 위험부터 시작하여 안전기초작업을 최우선으로 하고, 안전하지 않은 생산을 단호히 하고, 단위의 기존 5 대의 기중기에 대해 전문가에게 정비를 요청하며, 기본적으로 안전요구에 도달했다. < P > 동시에 검사한 안전위험은 제때에 시정되었다. 동시에 본인은 공장 울타리의 설치, 지붕 방수와 공장 주변의 바닥 정리 작업을 조직하여 전체 공장의 공장 용모가 개선되었으며, 올해 본 기관은 기본적으로 어떠한 안전사고도 발생하지 않고, 예상 안전생산 목표를 달성했다.

3, 설비운영관리업무는 올해 원공장 위태로운 주택의 생산이 중단되면서 본 단위의 생산에 많은 어려움을 가져왔다. 본인은 실제에서 출발하여 관계자를 조직하여 설비이전 작업을 진행하였으며, 생산을 보증하는 전제하에, 이사측 생산의 원칙에 따라 5 여 대의 설비를 다시 설치하는 테스트를 실시하여 가능한 한 배치를 합리적으로 할 수 있도록 했다