1. 각 회원의 포지셔닝과 책임은 명확하게 구분해야 한다. 이렇게 하면 팀 구성원 간의 기능 혼란, 업무 교차 개입, 중복 건설 등을 피할 수 있다. 포지셔닝과 책임은 가능한 한 점을 수량화하는 것이 가장 좋다. 구체적으로 개별 업무까지, 이렇게 하면 약간의 노력이 들지만, 효과는 반드시 볼 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 특히 일부 부처는 조직 구조가 복잡한 기업, 직무와 직능 포지셔닝이 모호하여 공을 차고 일을 반복하는 등의 현상이 생기기 쉽다. 예를 들어, 한 팀에는 기획과 계획, 전략, 문안 등이 모두 있는데, 이런 일자리 내용은 다소 유사하다. 기업 관리자들이 직무와 기능을 잘 알지 못하면, 회원의 업무 적극성이 높지 않고, 업무 방향이 맹목적이며, 중복 건설이 심각한 일이 발생할 수 있다.
2. 각 구성원의 성격, 재능, 좋은 사람을 이용하려면 그 사람이 무엇을 할 수 있는지, 어떤 특기가 있는지, 행동 방식의 특징을 알아야 한다. 기업 관리자는 생활과 업무에서 알 수 있다. 생활은 당연히 잡담, 오락, 식사 등이다. 업무에는 구성원의 과거 업무 경험, 담화, 업무 표현에 대한 이해가 반영될 수 있다. 경험 많은 기업 관리자는 짧은 접촉과 의사 소통을 통해 팀 구성원의 성격을 빠르게 이해할 수 있습니다.
3. 팀 목표 안내. 한 팀이 운영될 때, 팀 자체는 명확한 포지션을 가져야 한다. 이 팀의 존재는 무엇을 하는 것이고, 어떤 일을 둘러싸고 운행하는 것이고, 만약 단일 프로젝트로 구성된 팀이라면, 기업 관리자는 팀의 프로젝트 목표를 명확하게 설명해야 한다.
4 관리 시스템 및 워크 플로우 세트가 있어야합니다. 속담에도 있듯이, 아니 규칙, 아니 반경, 팀은 또한 모두가 따라야 하는 규칙과 규정을 해야 합니다. 많은 기업 관리자들은 관리제도 건설을 싫어하고, 다소 무겁고 불필요한 것 같지만, 그렇지 않다. 기업관리제도는 부속적인 판단기준과 작업질서 정연한 보장체계로, 지능화된 기계는 아무도 조작하지 않고 스스로 처리하게 된다. 이는 고정절차조작의 지도시스템을 이식했기 때문에 제도가 있는 팀도 마찬가지다.
5. 팀을 잘 관리하려면 적절한 성과 인센티브 시스템이 필요합니다. 기업마다 관리 모델이 다르지만, 각 팀 구성원의 전진을 유도하려면 동기 부여가 필요하지만, 성과 인센티브 시스템이 개인화된 것은 주목할 만하다. 시장의 관점에서 볼 때 각 팀 구성원을 기업 관리자의 소비자로 취급하는 것입니다. 실제로 각 소비자의 요구는 다르므로 인센티브 시스템도 구성원의 요구를 이해하기 위해 개발되어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) < P > 팀 관리 고려 사항 < P > 규정 < P > 소두목 책임자, 대주관관. 프로젝트 규모가 작을 때, 프로젝트 책임자는 기술 전문가일 뿐만 아니라, 각종 기술 문제를 잘 해결하고, 전대 방식을 통해 인관을 실현해야 한다. 프로젝트 규모가 클 때, 프로젝트 책임자는 규칙과 기준을 세워 제도 관리인을 실현해야 한다. < P > 소위 강장 수하에는 약병이 없고, 불합격한 병사는 없고, 불합격한 원수만 있다. 강력한 관리자는 먼저 규칙과 제도의 제정자이다. 규칙과 규정에는 징계 규정, 조직 규정, 금융 규정, 기밀 유지 규정, 상벌 제도 등 여러 가지 차원도 포함되어 있습니다. 좋은 규제는 수행자가 규칙과 제도의 존재를 느낄 수 있지만, 규제가 구속이라고 생각하지는 않는다. < P > 규정제도 시행에 대한 연구가 있다. 인터넷에서 깨진 창문 이론이 유행하고 있다는 것을 기억한다. 누군가가 건물의 창문 유리를 깨뜨렸는데, 이 창문이 제때에 수리되지 않으면, 다른 사람들은 어떤 암시적인 방임으로 더 많은 창문 유리를 부수게 될 수 있다. 시간이 지남에 따라, 이 깨진 창문들은 사람들에게 무질서한 느낌을 줄 수 있다. 이 이론은 규칙과 제도를 어기는 행위에 대해서는 제때에 제지해야 한다는 것을 보여준다. 그렇지 않으면 장기적으로 이런 대중의 무감각한 분위기 속에서 일부 나쁜 풍조, 위법 행위가 자생하고 만연하며 번영할 수 있다는 것을 보여준다. < P > 프로젝트 주관은 규제의 제정자나 감독이지만 규제를 준수하는 모범이 되어야 한다. 프로젝트 주관자가 모두 준수하기 어렵다면 어떻게 팀 구성원에게 요구할 수 있습니까? < P > 목표 설정 < P > 먼저 이야기: 사냥개 한 마리가 토끼를 보금자리에서 쫓아내고 줄곧 그를 쫓아다녔지만, 오랫동안 쫓아왔지만 아직 잡히지 않았다. 한 양치기는 이런 광경을 보고 멈춰 서서 사냥개를 비웃으며 말했다. "너희 둘 사이에 작은 것이 오히려 훨씬 빨리 달린다." 사냥개가 대답했다. "당신들은 우리 둘이 완전히 다르다는 것을 모릅니다! 나는 단지 음식 한 끼를 위해 달렸지만, 그는 목숨을 위해 달렸다. " < P > 이 우화는 토끼가 사냥개와 같은 일을 하며 필사적으로 달리기를 하고 있지만, 그들의 목표는 일치하지 않고, 목표가 일치하지 않아 그 동력도 달라질 수 있다는 것을 보여준다. 팀 관리에서 서로 다른 역할의 멤버 목표는 일치하지 않습니다. 프로젝트 책임자는 고객을 직접 대상으로 하며, 약속대로 품질을 보장하고 제때에 프로젝트 목표를 달성해야 합니다. 프로젝트 멤버들은 아르바이트자의 마음가짐일지도 모른다. 나는 하루 종일 내 하루의 임금을 지불하고, 초과근무는 보너스를 주어야 한다. 물론 프로젝트를 하면 새로운 지식을 배울 수 있는 새로운 기술을 배우는 것이 더 좋다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언)
팀의 역할마다 지위와 보는 시각이 다르기 때문에 프로젝트에 대한 목표와 기대치가 크게 다를 수 있다는 것은 놀라운 일이 아니다. 좋은 프로젝트 책임자는 멤버들 간의 다양한 마인드를 포착하고, 그들의 필요를 이해하며, 그들이 * * * 같은 분투 목표를 세우는 데 도움을 준다. 힘을 다해 한 곳에 가서 팀의 노력이 합력을 형성하게 하다.
물론 특정 구현에서는 몇 가지 문제가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 종업원 주식 보유 문제는 원래 직원의 이익을 회사의 이익과 결부시키는 문제였으나 조작하면 모양이 변할 수 있다. A 는 하이테크 기업의 R&D 관리자로서, 그가 있는 회사는 종업원 지분 제도를 실시하고 있다. 그는 "중국의 종업원 지분은 전혀 매력이 없고, 시장에 나갈 수 없다" 며 "우리 수중에 있는 주식과 쓰레기는 차이가 없다." 라고 말했다. < P > 프로젝트 책임자는 아직 직원 주식을 배정할 권리가 없을 수도 있지만, 직원들에게 좋은 발전 비전과 개인의 발전 계획을 계획하고 프로젝트 목표에 맞게 조정할 수 있습니다. < P > 작업 분위기 < P > 프로젝트가 적극적이고 진취적인 작업 분위기가 부족하면 프로젝트 구성원의 역량이 함께 모이기 어렵고, 서로 비난하며, 프로젝트도 성공할 수 없다. < P > 게를 잡은 사람들은 광주리에 게 한 무리를 놓아두고 뚜껑을 덮을 필요가 없다는 것을 알고 있을지도 모른다. 게는 올라갈 수 없기 때문이다. 한 마리만 올라가고 싶으면 다른 게가 잇달아 그 위에 붙어서 결국 그것을 끌어내려 결국 한 마리도 나갈 수 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 기업내에는 늘 다른 사람의 성취와 걸출한 표현을 질투하고, 매일 온갖 수단을 다해 파괴하고 억압하고, 제거하지 않으면, 시간이 지남에 따라 조직에 서로 견제하고 생산성이 없는 게 한 무리만 남게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) < P > 프로젝트 팀에서 회개하지 않는 게는 가능한 한 빨리 치워야 한다. 회사로서는 아직 역사가 짧을 수도 있고 성숙한 기업문화와 기업정신을 형성하지 않아 큰 환경의 나쁜 풍조를 초래하고 있지만, 프로젝트 팀 내에서는 모두의 만장일치의 노력을 통해 적극적이고 진취적인 단결을 위한 작업 분위기를 조성할 수 있다. < P > 프로젝트 주관은 이런 분위기를 조성하기 위해 이러한 노력이 필요하다. 상벌은 분명하고 공정하며, 업무 성적이 뛰어난 사람에게는 정신물질을 양풍하게 하고, 출공불력자에게는 상응하는 처벌을 받아야 한다. 각 구성원에게 일정한 압력을 가하게 하고, 프로젝트 주관은' 모든 고생, 모든 피곤, 나 혼자 부담한다' 는 전형이 되어서는 안 되며, 프로젝트 주관이 쉬워질수록 관리가 더 잘 된다는 것을 설명한다. 학술 문제 토론에서 민주주의는 평등해야 하고, 학패가 되지 않으면 일언당도 하지 않고, 모든 구성원의 적극성을 충분히 동원해야 한다. 생활 속에서 프로젝트 주관은 프로젝트 팀 구성원을 많이 배려해 팀의 따뜻함을 느낄 수 있도록 배려해야 한다.
원활한 의사 소통
모든 사람의 지식 구조와 능력의 차이로 인해 같은 문제에 대한 인식이 그에 따라 달라질 가능성이 높기 때문에 좋은 의사 소통 능력은 복잡한 문제를 해결하는 황금 열쇠다.