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제조업에서 프로젝트 관리를 할 때, 일이 단편적이고 많고 복잡합니다. 작지만 중요한 것들을 잊지 않으려면 어떻게 해야 할까요?

프로젝트 관리 소프트웨어를 사용할 수 있습니다.

기업 관리의 프로젝트화를 실현하려면 프로젝트 관리 아이디어에 부합하는 관리 도구 세트가 필요합니다. Lingda 기업 실행 및 커뮤니케이션 플랫폼[2]의 핵심 메커니즘은 라이프사이클 프로젝트가 있고, 일상적인 업무도 관리할 수 있으며, 제품이나 고객을 프로젝트로 설정할 수도 있고, 프로젝트 단위로 특정 직원을 관리할 수도 있습니다.

프로젝트 관리 소프트웨어는 다음 특성을 충족해야 합니다.

단순한 프로젝트 관리 프로세스, 경량 프로젝트 관리

프로젝트 관리자, 프로젝트 구성원에 대한 의존도 감소 프로젝트 참여 관리. 프로젝트 관리는 '프로젝트 → 업무 → 이벤트' 방식을 기반으로 업무 배치, 인력 동원, 자원 배분을 '톱다운' 방식으로 진행합니다. 프로젝트 실행에 관련된 모든 정보는 "이벤트 → 작업 → 프로젝트" 방식으로 "상향식"으로 요약, 디지털화되어 차트에 표시됩니다.

단일 프로젝트 관리의 포괄성

프로젝트 관리를 수행할 때는 프로젝트 자원 할당, 단계 구분, 프로젝트 마일스톤 설정, 프로젝트 관리의 모든 측면을 고려해야 합니다. 등. . 완벽한 프로젝트 업무 관리, 팀 관리, 재무 관리, 계약 관리, 문서 관리, 시간 관리, 성과 관리가 필요합니다.

프로젝트 커뮤니케이션 플랫폼을 갖추세요

커뮤니케이션이 원활할 때만 프로젝트 관리에 관해 이야기할 수 있습니다. Lingdu Software의 커뮤니케이션 플랫폼에서는 활동 흐름 방식을 사용하여 프로젝트 구현 프로세스를 기록하고 프로젝트 실행을 유도합니다. Weibo와 같은 활동 흐름 방식을 통해 프로젝트 실행의 커뮤니케이션 프로세스를 기록하고 정보를 프로젝트, 작업, 고객 및 동료와 동기적으로 연관시킵니다. 이러한 방식으로 프로젝트 활동 흐름, 작업 활동 흐름, 고객 활동 흐름 및 개인 활동 흐름에 커뮤니케이션 기록이 존재하므로 후속 추적이 용이해집니다. 한편으로는 기업의 지식을 형성하기 위해 지식의 본질을 기록하는 것이 편리합니다. 반면, 정보 섬을 제거하고 책임을 명확하게 하며 부서 간 책임 전달을 방지합니다.

다중 프로젝트 관리

단일 프로젝트 관리의 포괄성을 충족하는 것 외에도 다중 프로젝트 관리에 능숙해야 하며, 각 프로젝트의 데이터를 동적으로 정제해야 합니다. 그래픽을 제공하고 경영진에게 강력한 정보를 제공합니다. 예를 들어 다중 프로젝트 관리에는 다음과 같은 데이터 그래픽이 있습니다.

1. 프로젝트 수영 레인 차트 – 모든 프로젝트의 투자 및 수입을 표시합니다.

2. 차트 – 모든 프로젝트 진행 상태 표시

3. 프로젝트 시간 평가 - 모든 프로젝트에 투자된 인건비 표시

4. 프로젝트 분기별 검토 - 수집, 지불 및 계약 표시 모든 프로젝트의 자금 상태 도구;

5. 프로젝트 간트 차트 - 계획 간트 차트 및 추적 간트 차트를 제공하여 작업 계획 및 실행을 마스터하고 작업 진행 상황을 이해할 수 있습니다.

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