이런 사상은 중국 전통 농업 경제 발전에서 보편적으로 존재하고 농업 경제 발전을 제한하는 중요한 원인이라고 말해야 한다. 따라서 사회주의 시장 경제에 들어간 후, 점점 더 많은 사장들이 이런 생각을 버리려고 시도했다. 그러나, 불가피한 것은, 비록 큰 녀석들이 이미 알고 있지만, 말이 도망가려면, 풀을 먹게 할 뿐만 아니라, 풀을 먹게 해야 하지만, 무의식적으로 큰 녀석들은
"말이 뛰어야 할 뿐만 아니라 말이 풀을 먹지 않아야 한다" 는 생각은 여전하다. 그것은 사장들의 영혼에 뿌리를 내리고 있어 사장들이 높은 인재 비용에 직면하도록 할 수 없다!
사장들의 이런 생각은 비용 절감을 고려한 것으로 현대 기업 관리 이론의' 비용 선도' 전략과 비슷해 보이지만 실제로는 뚜렷한 차이가 있다. 비용 리더십 전략은 전체 원가 회계의 프레임워크에 인건비를 포함시키는 것입니다. 가장 효과적인 비용으로 최대의 경제적 이익을 얻는 것입니다! 그리고 "나는 말이 달리고 싶지만, 나는 말이 풀을 먹지 않기를 바란다" 는 것은 일방적으로 비용 최소화를 추구하는 전형적인' 소농 의식' 이다.
"말이 뛰어야 할 뿐만 아니라 말이 풀을 먹지 않아야 한다" 는 생각과 행동은 기업에 어떤 결과를 가져올까? 물론, 단기적으로는 기업의 운영비용을 사장들이 생각하는 것처럼 잘 통제할 수 있지만 실제로는 기업의 경영안정성과 장기적인 이익을 희생하는 것을 대가로 한다. 한 기업이 생존하고 발전하려면 우수한 인재들과 그들의 기업에 대한 충성이 필요하다. 그러나, 보상은 항상 있다, 특히 우수한 인재를 위한 것이다. 그들이 원하는 것은 돈뿐 아니라 사장의 관심, 기업의 인정, 가치의 구현이다. 그러나' 말을 뛰려면 뛰어야 하고, 말은 풀을 먹지 말아야 한다' 는 생각은 인재를 기업의 핵심으로 삼지 않았다. 이런 사상의 지도하에 기업은 주의를 산만하게 하고, 막막할 것이며, 기업은 시장 위험을 막을 수 없을 것이다.
물론 사장들은 비용 절감뿐만 아니라 현재 시장이 인재가 과잉인 시장이기 때문에 이런 생각을 하고 있다.
세상에 또 다른 사람이 나에게 이용당하고 있는데, 왜 하나 빼면 안 돼!
현재의 인재 시장은 구매자 시장이다. 사장들은' 최소한의 돈으로 최고의 직원을 사용하라' 고 침착하게 할 수도 있고, 직원들의 사퇴를 침착하게 대할 수도 있다. 결국, 한 기업의 생사존망은 한 사람의 역할을 빼놓을 수 없다. 그래서 큰 녀석들은 "말들을 달리게 하고, 풀을 먹지 못하게" 할 수 있습니다. 만약 당신이 한 가지 일을 하고 싶지 않다면, 당연히 어떤 사람이 하고 싶어할 것이고, 당신이 이 기업을 떠나는 것도 그렇게 쉽게 이상적인 직업을 찾을 수 없을 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 이런 좋은 형세에서, 대장부들은 자연히 강산을 가리키고 문필을 자극하여 농민공을 손바닥 사이에 가지고 놀았다.
물론 사장들도 능력이 비범하고 기업에 매우 중요한 인재를 매우 중시한다. 그들은 또한 직장에서 이런 인재들의 단점과 실수를 용인할 수 있으며, 이런 인재들이 끊임없이 제기하는 임금 인상이나 승진 요구를 받아들일 수 있다. 그러나 사장의' 머리' 는 한계가 있다. 네가 그의' 임계점' 을 건드리면 그도' 잠시 울며' 즉시 너를' 18 층 지옥' 에 집어넣어 영원히 초생할 수 없게 한다.
사장들이 기업의 이익을 해치느니 농민들의' 협박' 을 쉽게 받아들이기보다는 농민공이 자신의 공로를 빼앗을까 봐, 아니면 스스로 창업하여 자신의 경쟁자가 될까 봐 두려웠던 것이다. 다른 한편으로는 농민공이 우리에게 이용당했기 때문에' 압착' 을 당한 것도 비슷하다. (윌리엄 셰익스피어, 농민공, 농민공, 농민공, 농민공, 농민공, 농민공, 농민공, 농민공) 또한 이주 노동자들은 "압착"
금괴를 보면 들고 있으면 볏짚이다.
그릇에 있는 냄비 속의 것을 먹어라' 라는 말이 있다. 사장들은 모두 이 이치를 믿고, 또한 몸소 실천한다. 또' 얻을 수 없는 것은 영원히 최고다' 라는 말이 있다. 사장들은 항상' 최고의 인재' 가 자신을 위해 쓰길 갈망하며' 최고의 인재' 가 자신을 위해 쓸 수 없다고 탄식한다.
사장이 사람을 뽑는 이유는' 금괴를 보고 빨대로 들어라' 는 두 가지 측면에서 분석한다. 첫째,' 원관' 에서 우리는 항상 인재의 많은 반짝임을 발견하고, 그들을 전능한' 슈퍼맨' 으로 상상하며, 일단 사용하면 기업이 순식간에 환골탈태할 수 있다고 생각하며, 진정으로 인재를 기업에 투입해야 그들이 기업의' 구세주' 가 아니라는 것을 알게 된다
자신을 위해 사용하기 전에' 금괴' 든' 짚' 이든 실제로는' 금괴' 라고 말해야 한다. 기업에 위험이 없기 때문이다. "금괴" 이든 "빨대" 이든, 사장들은 일단 사용해야 한다면, 반드시 자세히 살펴보고, 미리 대비하고, 안전한 범위 내에서 기업에 가장 큰 공헌을 해야 한다. 그래서, 보스들은 분명히 사람을 의심합니다.
사람을 쓰는 것은 의심할 바 없고, 사람을 쓰는 것은 의심할 바 없지만, 어떻게 해야만 사람을 의심할 수 있습니까?
의심할 바 없는 사람, 의심할 바 없는 사람' 은 중국 고대 관리철학의 정수이자 많은 사장이 사용하는 규범이다. 하지만 사실,' 사람을 쓰는 데는 의심의 여지가 없다. 의심자는 사용하지 않는다' 는 것은 주로 사장이 농민공을 속이기 위해 사용하는' 명목' 일 뿐, 사장에 대한 감사와 큰 충성심을 얻기 위해서다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 사실 사장들은 모두 알고 있다: 어떻게 하면 사람을 의심하지 않을 수 있을까? !
첫째, 농민공이 기업의 영업 비밀을 배반하지 않을까요? 사람이 성현이 아니라면, 누가 바랄 것이 없겠는가? 오늘날 경쟁이 치열한 시장에서 경쟁 업체는 항상 자신의 기업의 영업 비밀을 확보하여 자신을 공격하려고 합니다. 농민공은 항상 각양각색의 유혹에 직면해야 한다. 그들은 저항할 수 있습니까? 그러므로 반드시 의심해야 한다.
둘째, 농민공이 단념하게 기업을 위해 아르바이트를 할 것인가? 평생 남을 위해 아르바이트를 하는 사람도 있고, 앞으로 스스로 사장이 될 준비가 되어 있는 사람도 있다. 만약 두 번째 사람이 기업의 모든 운영 과정과 핵심 기술을 쉽게 알 수 있다면, 그는 이 기업을 위해 평생 일할 것인가? 그러므로 반드시 의심해야 한다.
셋째, 농민공이 전심전력으로 일에 몰두할 것인가? 세속적인 욕망은 항상 있고, 게으름은 항상 있고, 잡일은 항상 있다. 농민공은 출근 시간에 게으름을 피우나요? 출근시간에 자신의 사적인 일을 할 수 있습니까? 너는 기업을 이용하여 닭을 훔치고 개를 만지는 일을 할 수 있니? 그러므로 반드시 의심해야 한다.
넷째, 이주 노동자가 기업이 그에게 준 직책에 적합합니까? 그의 능력은 충분합니까? 그는 지도자의 안배를 따를 수 있습니까? 그는 그의 부서의 진지한 일을 이끌 수 있습니까? 그러므로 반드시 의심해야 한다.
사장이 의심하는 고용인은 기업의 최고 목표가 이익 극대화를 추구하는 것이기 때문이다. 그렇다면 농민공이 사장에게 얼마나 많은 이익을 창출할 수 있을까? --
당신은 나를 위해 얼마나 많은 이익을 창출할 수 있습니까?
사장이 사장인 이유는 자신의 사업이 번창하고 농민공이 자신을 위해 최대의 이익을 창출하기를 바라는 것이다. 하지만 이민자 근로자들은
당신은 그들을 위해 얼마나 많은 이익을 창출할 수 있습니까?
사장들의 판매량을 두 배로 늘리기 위해서인가요?
아니면 큰 녀석들을 위해 얼마를 아낄까요?