입찰 및 조달 활동에서는 입찰 포기 사례가 많은데, 그렇다면 프로젝트 입찰 포기에 대한 책임은 누구에게 있을까요? 다음 글에서는 이 문제를 4가지 측면에서 분석해 여러분의 이해를 돕겠습니다!
프로젝트 입찰 거부 책임
1. 구매자의 책임
구매자가 준비한 예산이 시장 현실을 벗어나 입찰자가 낮은 예산. 입찰 조건은 엄격하고 자격 요건은 편향되어 있습니다. 조달사업에 중대한 변경이 있는 경우, 구매자는 자발적으로 사업을 취소해야 합니다.
2. 공급업체의 책임
주관적인 이유: 입찰 견적이 잘못되었으며 견적이 구매자의 예산보다 높습니다. 입찰 문서는 표준화되어 있지 않으며 정보가 불완전합니다. 입찰서류의 내용을 완전히 이해하지 못했습니다.
객관적인 이유: 입찰자가 3명 미만입니다.
3. 심사 전문가의 책임
심사 전문가는 일부 입찰업체와 이해관계가 있어 프로젝트를 기피해야 하는데 그렇게 하지 않아 공정성에 영향을 미쳤다. 입찰 평가 결과에 대해 의문이 있는 경우 입찰이 거부될 수 있습니다.
4. 대행사의 책임
입찰 서류가 허술하고, 서류가 표준화되지 않았으며, 정보 공개 범위가 제한되어 있습니다. 프로젝트 자체의 주요 변경 및 공급업체 부족에 대한 객관적인 이유는 고려되지 않습니다. 최근에는 입찰시장이 전자화되면서 정보가 더욱 투명해지고 입찰평가 전문가들이 입찰을 부당하게 평가하는 경향이 억제되고 있습니다.
입찰 무효 조건
1. 유효 입찰자가 3명 미만인 경우
유효 입찰자란 이 법에서 규정한 조건을 충족하는 공급자를 말합니다. 또는 실질적으로 응답하는 입찰 문서 및 공급업체의 조항을 충족합니다. 유효입찰자가 3명 미만인 경우 입찰 및 조달방식 채택을 위한 기본요건을 충족하지 못하여 경쟁이 치열하지 않아 입찰목표 달성이 어렵다는 것을 의미한다.
2. 조달의 공정성이 영향을 받습니다.
조달 활동에서 다음과 같은 상황이 발생할 수 있습니다. 구매자와 공급업체가 담합하여 다른 공급업체를 배제하거나 가격을 올리거나 다른 공급업체를 압박하고, 입찰 문서에 차별적인 조항이 분명히 포함되어 있으며, 외부 세계의 강력한 방해를 받고 있습니다. 위와 같은 상황이 계속되면 입찰요건의 공정하고 공평한 환경이 파괴되며, 이는 당사자들의 이익에 심각한 손해를 끼칠 것입니다.
3. 입찰 견적이 조달 예산을 초과했습니다.
본 법 제6조 및 제33조에서는 정부 조달을 포함하여 정부 조달이 승인된 예산에 따라 엄격하게 수행되어야 한다고 규정하고 있습니다. 조달 프로젝트는 예산 한도를 초과해서는 안 됩니다. 즉, 승인된 정부조달사업 예산이 조달지급금의 최대한도이다. 각 입찰자의 견적이 조달 예산을 초과하면 입찰자의 요구 가격이 구매자의 지불 능력을 초과한다는 의미이며 구매자는 불필요한 경제적 분쟁을 피하기 위해 입찰 활동을 중단해야 합니다.
4. 조달업무의 취소
정부조달사업은 일단 수립되면 원칙적으로 실시해야 하며 취소할 수 없다. 그러나 특정 상황에서는 이미 수립되었거나 입찰이 시작된 조달 프로젝트를 취소해야 합니다. 조달 관행에 따르면 이러한 특정 상황에는 국가 경제 정책 조정 및 지출 삭감과 같은 정책 요인으로 인해 원래 예정된 조달 프로젝트가 취소되는 경우가 포함됩니다. 예를 들어, 1990년대 초에는 경제 과열을 통제하기 위해 국가에서는 진행 중인 많은 건설 프로젝트를 취소하거나 중단했습니다. 또 다른 예는 일부 지원 자금 프로젝트에 부분 자금 조달이 포함되어 있으며 입찰 과정에서 구매자가 자금 조달 부분을 마련할 수 없다는 사실을 알게 되는 것입니다.
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