나는 현대인의 충성도가 점점 낮아지는 것이 아니라 현대인들이 점점 자의식이 많아지고 있기 때문에 어리석지 않을 것이라고 생각한다. 어느 시대든 인재를 붙잡으려면 가장 중요한 것은 사람을 관리하는 것이 아니라 사람을 고용하는 것이다. 지금은 많은 주관과 사장이 사람을 돌보고, 사람을 쓰지 않는다.
관리인 고용이란 무엇인가?
1, 관리인, 이 말은 인간적이지 않다. 관리인과 관리인, 어느새 경영진과 관리인 사이의 거리를 넓혀 회사 내에서 독립성을 갖게 된 것이 더 적합하다고 생각한다.
2. 관리인은 하향식 수직 관리이고, 고용인은 왼쪽에서 오른쪽으로 수평 관리이다.
3. 관리인일 때 지도자는 자신의 요구에 따라 사람을 순위를 매겨야 하고, 고용인은 대상의 특성에 따라 인간의 강점과 장점을 충분히 발휘해야 하며, 천인면이 아니다.
4. 우수한 팀은 사람이 쓰는 것이지, 관리하는 것이 아니라 기계가 관리하는 것이다. 조조의 고용인에 비하면 제갈량의 고용인은 찾기 어렵지 않다.
한고조는 "천리 떨어진 곳에서 내가 이긴다" 고 말했다. 나는 장량이가 좋지 않다. 나는 소호보다 못하다. 나는 한신, 연합 백만 대군, 전쟁에서 이기고 공격하는 것만 못하다. 하지만 저는 이 세 사람을 사용할 수 있습니다. " 분명히, 사람의 가장 큰 재능은 관리받는 것이 아니라 이용되는 것이다.
6. 반면에, 당신은 누군가가 당신을 관리한다고 생각합니까, 아니면 누군가가 당신을 감상할 수 있다고 생각합니까, 당신의 장점을 이용하여 당신을 기분 좋게 만들 수 있습니까?
그래서 인재의 사용에 대해 우리 선조의 이전 관행은 이른바 현대방식보다 더 과학적이었다. 춘추시대에는 백가쟁명이 있었고 인재가 배출되었다. 인재는 항상 역할을 한다. 각지의 왕자와 인재 사이의 관계는 오늘날 사장과 직원 사이의 관계와 같다. 한무제가 백자를 폐지한 후 중국은 노예만 있고 인재는 없다.
구체적으로 조작할 때, 다른 사람, 수요에 따라 다른 대책을 마련하는 것이니, 절대 동등하게 취급해서는 안 된다. 이것은 말로세의 인체 분석 5 단계 모형을 참고할 수 있다. 사람마다 수요가 다르다. 그들의 수요가 충족된다면, 자연적인 충성이 있을 것이다. 누구도 무조건 충성할 것이라고 기대하지 마라. 설령 있다 해도 노예이지 인재가 아니다. 우리는 발톱이 필요하지만 인재가 더 필요하다.