둘째, 인적 자원 채용 및 구성: 1, 채용 요구 분석, 2, 업무 분석 및 역량 분석, 3, 채용 절차 및 전략, 4, 채용 채널 분석 및 선택, 5, 채용 구현, 6, 특별 정책 및 비상 계획, 7
셋째, 인적 자원 교육 및 개발 1, 이론 학습, 2, 프로젝트 평가, 3, 조사 및 평곡, 4, 교육 및 개발, 5, 요구 평가 및 교육, 6, 교육 제안의 구성, 7, 교육, 개발 자신과 타인, 10 개발, 프로젝트 관리: 프로젝트 개발 및 관리 실무.
넷째, 인적 자원 성과 관리: 1, 성과 관리 준비 단계, 2, 구현 단계, 3, 평가 단계, 4, 요약 단계, 5, 애플리케이션 개발 단계, 6, 성과 관리 면접, 7, 성과 개선 방법
다섯째, 인적 자원 보상 혜택 관리: (보상, 인센티브 및 소득) 1, 보상, 2, 포괄적 인 보상 시스템 구축 (직무 평가 및 보상 수준, 보상 조사, 보상 계획, 보상 구조, 보상 시스템 개발, 보상 시스템 조정, 노무비 회계
6. 인적 자원 직원 및 노사 관계: 1, 취업법, 2. 노사 관계와 사회, 3. 산업관계와 사회, 4. 노사 협상, 5. 노조화와 노사협상 (안전, 안전 및 건강, 안전 및 건강 프로젝트, 안전하고 건강한 근무 환경, 작업장 안전 및 건강 관리 촉진, 실천 건강 및 안전).
인적 자원 관리 및 경쟁 1, 인적 자원 관리 및 경쟁 우위, 2, 인적 자원 관리의 출발점과 환경, 3, 인적 자원 계획, 4, 업무 분석, 5, 인력 채용, 6, 직원 교육 및 개발, 7, 직원 성과 평가;
표준은 인적 자원 계획, 인력 채용 및 구성, 교육 개발 및 구현, 성과 평가 및 구현, 보상 혜택, 직원 관계 관리의 6 가지 주요 모듈입니다.
구체적인 세목:
1. 인적 자원 계획: 1, 기관 설정, 2. 기업 조직의 조정 및 분석 기업 인력 공급 수요 분석, 4. 기업 인적 자원 체계를 제정하다. 인적 자원 관리 비용 예산 편성 및 집행 (국제 인적자원관리 1, 직업발전이론 2, 조직내부평가 3, 조직발전과 변화 경력 개발 계획 및 구성 5. 국제 인적 자원 관리 비교 개요 6 페이지. 인적 자원 개발 전략 계획을 세우다. 업무의 성과 요소. 직원 승인 및 감독)
둘째, 인적 자원 채용 및 구성: 1, 채용 요구 분석, 2, 업무 분석 및 역량 분석, 3, 채용 절차 및 전략, 4, 채용 채널 분석 및 선택, 5, 채용 구현, 6, 특별 정책 및 비상 계획, 7
셋째, 인적 자원 교육 및 개발 1, 이론 학습, 2, 프로젝트 평가, 3, 조사 및 평가, 4, 교육 및 개발, 5, 요구 사항 평가 및 교육, 6, 교육 제안 구성, 7, 교육, 개발 및 자신과 타인, 10 개발, 프로젝트 관리: 프로젝트 개발 및 관리 실무.
넷째, 인적 자원 성과 관리: 1, 성과 관리 준비 단계, 2, 구현 단계, 3, 평가 단계, 4, 요약 단계, 5, 애플리케이션 개발 단계, 6, 성과 관리 면접, 7, 성과 개선 방법
다섯째, 인적 자원 보상 혜택 관리: (보상, 인센티브 및 소득) 1, 보상, 2, 포괄적 인 보상 시스템 구축 (직무 평가 및 보상 수준, 보상 조사, 보상 계획, 보상 구조, 보상 시스템 개발, 보상 시스템 조정, 노무비 회계
6. 인적 자원 직원 및 노사 관계: 1, 취업법, 2. 노사 관계와 사회, 3. 산업관계와 사회, 4. 노사 협상, 5. 노조화와 노사협상 (안전, 안전 및 건강, 안전 및 건강 프로젝트, 안전하고 건강한 근무 환경, 작업장 안전 및 건강 관리 촉진, 실천 건강 및 안전).
인적 자원 관리 및 경쟁 1, 인적 자원 관리 및 경쟁 우위, 2, 인적 자원 관리의 출발점과 환경, 3, 인적 자원 계획, 4, 업무 분석, 5, 인력 채용, 6, 직원 교육 및 개발, 7, 직원 성과 평가;
인적자원 학자들은 인적자원을 9 대 모듈: 1, 인적자원 전략 및 계획으로 나눕니다. 인적 자원 조직 설계 및 작업 분석; 채용 관리; 4. 급여 혜택; 5. 성과 관리 직원 개발 및 훈련; 7. 기업 문화 8. 직원 관계 9. 인적 자원 정보 시스템.