서론: 기업 경영 혁신을 가속화하고 현대적인 관리 수준과 효율성을 향상시키는 것은 현대 기업 시스템과 과학 기술 혁신을 구축하는 과정에서 현대 기업의 발전 요구에 더 잘 적응하는 것입니다. 현대 과학과 결합하여 자체 발전에 적합한 완전한 관리 모델 세트로 관리 및 관리를 결합하는 것은 기업의 포괄적인 역량과 관련되므로 기업 관리의 혁신을 가속화해야 합니다.
1. 기업 경영 혁신 가속화의 중요성
1. 기업 경영 혁신 가속화는 낙후된 경영 환경 변화의 필요성
기술 정보화와 경제 글로벌화 추세는 경제 운영 메커니즘, 시장 경쟁의 의미, 경제 성장 방식도 사람들의 작업 스타일, 생활 방식 및 학습 스타일에 영향을 미치며, 이는 필연적으로 생산성 요소의 영향과 변화를 근본적으로 변화시킵니다. 경영이념, 경영개념, 경영방법 등을 다룹니다. 선진 경영 개념과 방법은 기술 진보와 혁신을 촉진하고 기업의 전반적인 역량을 향상시키는 데 중요한 요소가 될 것입니다. 일반적으로 우리나라 국유 기업의 경영 수준은 상대적으로 낙후되어 있습니다. 급격한 기술 변화 시대에 경제적, 사회적 이익을 얻으려면 기업 경영 혁신을 가속화하고 과학적인 경영을 구현하며 경쟁력을 향상시켜야 합니다. 기업.
2. 기업 경영 혁신의 속도를 가속화하려면 세계 경제 세계화 발전 상황에 적응해야 합니다.
과학 기술의 발전과 함께 경제 세계화도 가속화되었습니다. 소위 경제적 세계화 세계화는 최적의 자원 배분을 달성하기 위해 전 세계적으로 생산 요소의 광범위한 흐름을 의미합니다. 다국적 기업은 경제 세계화의 주역이며, 다양하고 참신한 경영 아이디어, 경영 방식, 경영 모델이 끊임없이 등장하고 있습니다. 우리나라 기업은 세계 경제 세계화의 중요한 구성원입니다. 치열한 세계 경쟁에서 기회를 포착하고 도전에 대응하려면 경영 혁신의 속도를 가속화하고 과학적 관리를 구현하며 현대 경영 수준을 지속적으로 향상시켜야 합니다. .
3. 경영 혁신 속도를 가속화하는 것은 개혁과 발전을 심화하는 데 최우선 과제입니다.
기업의 발전을 지속적으로 촉진하려면 경영 혁신 속도를 가속화해야 합니다. . 세계 여러 나라의 경제성장에 대한 요소생산성 기여율을 비교해 보면, 선진국의 경제성장에 대한 요소생산성 기여율은 현재 대부분 70%를 넘는 분야가 많습니다. 우리나라의 경우 40% 미만으로 선진국의 요소생산성 기여율이 40% 미만임을 알 수 있다. 중국공산당 제17차 전국대표대회에서는 경제 발전과 변혁을 가속화하고, 기업의 자주적 혁신에 더 많은 관심을 기울이고, 경제의 전반적인 질과 국제 경쟁력을 제고할 것을 요구했습니다.
4. 기업 경영 혁신의 속도를 높이는 것은 사람 중심의 실현이 필요하다
인류 역사의 관점에서 볼 때 인류는 다음과 같은 차원에서 중요한 역할을 해왔습니다. '경영'은 양날의 검과 같은 기능을 하며, 인간 활동의 효율성을 높이고 인간의 물질적 부를 증가시키는 동시에 관리되는 대부분의 사람들을 경영의 사슬과 인간의 자율성, 창의성 및 기타 생명의 본성으로 묶어줍니다. 또한 이것으로 인해 다양한 정도의 영향을 받았습니다. 과학적 발전관은 발전이 단지 부의 축적, GDP의 증가율, 순수한 국민 생활 수준의 향상이 아니라 노동자의 포괄적이고 자유로운 발전이라고 믿습니다. 기업이 시장에서 생존하고 발전하려면 사람 중심이어야 하며, 경영 이념과 경영 시스템의 혁신을 더욱 촉진해야 하며, 개인이 독립성과 자율성, 창의력을 얻을 수 있도록 하는 동시에 사람과 사람 사이의 조화도 추구해야 합니다. , 사람과 사회, 사람과 자연을 조화롭게 조화롭게 발전시킵니다.
2. 기업 혁신 관리를 위한 제안
1. 과학적인 직원 인센티브 시스템 구축
(1) 직원의 요구를 올바르게 이해합니다. 의식적인 행동은 인센티브를 통해 강화될 수 있으며, 직원의 업무에서도 마찬가지입니다. 우리 국유 기업의 장기적인 대규모 관리 모델로 인해 직원들은 자신의 업무 행동을 대부분의 사람들과 동일하게 제한하게 되었습니다. 그 결과 누구도 우수성을 추구할 생각이 없고 자기 달성을 꺼려합니다. -돌파구. Maslow의 욕구 계층 이론은 인간의 욕구가 단계와 수준으로 구분되어 있다고 믿습니다. 상대적으로 말하면 국영기업 직원의 욕구는 기본 욕구 단계에 있어야 합니다. 즉, 물질적 인센티브의 효과가 분명합니다. 따라서 우리는 직원의 다양한 요구를 충분히 인식하고 인센티브 조치를 사용하여 직원의 이러한 요구를 자극하고 충족시키며 직원의 업무 열정을 효과적으로 향상시켜 기업의 생산 효율성을 향상시켜야 합니다.
(2) 인센티브 메커니즘을 기반으로 현대적인 관리 방법을 장려합니다. 인센티브 메커니즘은 현대 기업 경영의 중요한 부분입니다. 많은 성공적인 기업의 경영 경험을 통해 과학적 인센티브 메커니즘이 직원의 업무 열정을 자극하고 기업 효율성을 향상시키는 데 매우 좋은 역할을 한다는 것을 알 수 있습니다. 한편으로는 기업과 산업의 실정에 기초한 경쟁력 있는 임금체계를 구축하는 동시에 국유기업의 장점을 최대한 활용하고, 다른 한편으로는 상대적으로 완전한 복지제도를 구축해야 합니다. , 우리는 인센티브가 단순한 보상이 아니라 제한 메커니즘도 포함해야 함을 인식해야 합니다. 요구 사항을 충족하지 않는 일부 행동을 제한하기 위해 보상 조치는 동시에 회사 직원이 올바르게 행동하도록 유도할 수 있습니다. 직원들이 수행할 수 없는 잘못된 행동을 명확하게 하여 회사의 인센티브 조치를 더욱 목표화할 수 있습니다.
2. 현대적인 기업 재무 관리 방법을 장려합니다
재무 관리는 현대 기업 관리의 기초입니다. 국유 기업은 과거의 부주의한 재무 관리 모델을 바꾸고 다양한 금융 관리를 포괄적으로 수행해야 합니다. 기업의 부서와 생산 라인은 각 생산 링크에 대해 과학적 계획을 수행하고 각 생산 링크에 대한 비용 관리 목표를 공식화하며 목표를 각 링크로 분해합니다. 기업 재무관리 목적의 실현을 보장하기 위해서는 현대적인 기업 회계 시스템을 구축하고 원본 증서 관리를 강화하며 엄격한 내부 감사 시스템을 구축해야 합니다.
3. 현대적인 기업 마케팅 시스템 도입
현재의 치열한 경쟁 시장 경제 시스템에서 국영 기업이 경쟁력을 향상하려면 현대적인 마케팅 시스템을 도입해야 합니다. 현대적인 기업 마케팅 시스템을 도입합니다. 첫째, 현대적인 마케팅 개념을 확립하고 시장 동향을 파악하며 시장 수요에 따라 합리적으로 자원을 할당해야 합니다. 둘째, 기업의 마케팅 전략을 수립하고 기업의 다양한 업무를 전략적 관점에서 계획해야 합니다. 기업 개발, 그리고 마지막으로 회사의 마케팅 전략 목표를 달성하려면 현대적인 마케팅 수준을 갖춘 마케팅 팀을 구축해야 합니다.