첫째, 기업 문화 건설은 즐기고 참여하는 경향이 있다 * * *
전통적인 기업 문화 건설은 일반적으로 단방향 소통의 형태를 취하는데, 주로 소통을 주입하고 통제하며 복종과 수동적 수용을 강조한다. 형식은 다양하지만 대부분? 한 쌍의 사람? 할 수 있습니다. 국제관리이념이 융합됨에 따라 직원의 전반적인 자질, 특히 관리의식이 높아짐에 따라 기업 인재의 자주의식이 높아지고 기존의 단순화의 공식 소통 효과가 점차 떨어지고 있으며, 상호 작용, 참여식 소통 방식이 적극적이고 효과적인 역할을 하고 있다. 이런? 한 쌍의 사람? ,? 다대다요? ,? 나? 나? ,? 우리는 옳다. 우리? 내부 홍보와 방송의 결합, 그리고? 일대일? 대외 선전과 방송을 결합하는 방식은 현대 기업 문화를 건설하는 유일한 길이다.
기업 문화 상담이라도 과정 중의 향락과 참여를 중시해야 한다. 일방통행도 있어요? 학력? 나쁜 현상-다른 경영 컨설팅과 마찬가지로 컨설팅 회사는 항상 채택합니까? 전문가? 명품이 기업을 압박하는데, 기업이 의견을 내놓을까 봐 질문을 한다. 후유증은 없나요? , 문화상담호두사미의 국면을 조성했고, 상담사와 기업은 기뻐하지 않고 흩어졌다. 따라서 현대기업관리컨설팅, 특히 기업문화컨설팅의 발전 방향은 전문화, 향유화, 참여화다. 우수한 상담사는 기업이 문화 정제 과정에 참여하도록 적극 독려하고, 컨설팅 과정과 결과에 대해 더 많은 의견을 제시하고, 문화 문제를 차분하게 해결하고, 결국 지식 공유와 진보의 윈윈 결과를 달성해야 한다.
둘째, 기업 문화 연구는 이성과 현실을 더욱 중시하고, 기업 문화 건설은 더욱 측정성과 조작성을 갖추고 있다.
기업 문화는 기업이 경영 활동에서 노력해서 대다수 직원들이 누리는 비전, 가치 등 기업의 본질적 특징을 합한 것이다. 기업 문화의 역할은 내부의 지도, 응집력, 규범뿐만 아니라 기업의 경영 실적을 높이고 브랜드 신념을 주조하는 것이다. 기업 문화의 궁극적인 목적은 기업을 지속적으로 운영하고 지속적인 기반을 마련하는 것이다. 따라서 범문화의 시각으로 기업문화를 바라볼 수 없고, 기업문화의 건설은 반드시 이성적이고 실용적이어야 한다. 기업 문화는 어떻게 기업의 동행행위가 되는가? 직원 및 조직의 성과를 어떻게 향상시킬 수 있습니까? 기업 문화가 어떻게 고객을 이길 수 있는 계기가 되었습니까? 어떻게 하면 기업 문화를 전체 직원의 집단 개성으로 만들 수 있을까? 이것들은 기업 문화가 반드시 대답해야 하는 질문들이다. 기업 문화는 간부가 앞장서고, 직원들은 믿을 수 있고, 고객은 참여를 이해할 수 있고, 사회는 인정의 효과를 소통할 수 있어야 한다. 이런 효과에 대한 답을 얻으려면 실행 가능한 기업문화의 방법과 도구, 그리고 완전하고 세밀한 기업문화 건설 계획이 있어야 한다.
기업 문화는 개성문화이고, 기업은 많고, 각기 특색이 있다. 회사의 인격이 뚜렷하기 때문에 회사 인격을 측정하고 잠그는 완전하고 효과적인 과학적 방법과 도구가 있어야 한다. 사람마다 유전자가 다르듯이, 반드시 유전자를 측정하는 방법과 도구가 있을 것이다. 그렇지 않으면 당연하지? 문화 기획? 듣기 좋고 듣기 싫은 소리만 들려요. 잣대가 없어서 결국 개성이 없어요.
기쁘게도, 현재 많은 뜻있는 사람들과 자문 기관이 과감히 돌파하고 있는가? 공부? 문화 유형? 계획? 컨설팅 모델, CIS 기획에 기반한 문화 설립 모델 변경, 기업의 경영 성과와 경영 실적에서 출발하여 국제 선진 기업 문화 분석 이론을 과감하게 차용하고 현대 기업 문화 건설의 실전 이론과 방법을 적극적으로 연구하고 실천하여 차세대 기업 문화 건설을 형성하였다. 기업 문화 인격 분석 모델, 경쟁형 기업 문화 지향 모델, 가치 기반 역량 모델, Q 12 문화 평가 등 기업 관리 관행과 직접 결합해 현대 기업 문화 건설에 중요한 추진 역할을 했다. 우리나라의 국제화 관리 수준이 높아짐에 따라 기업 문화 연구는 이성과 현실을 더욱 중시하고, 기업 문화 건설은 더욱 측정성과 조작성을 갖추고 있다.
셋째, 기업 문화는 브랜드 가치를 높이고 브랜드 신앙을 확립하는 데 더 많은 관심을 기울일 것이다.
오늘날 브랜드는 점점 더 큰 가치를 창출하고 있습니다. 가장 큰 국제 브랜드는 심지어 많은 국가 자체의 지위보다 크며, 사람들의 관념에 미치는 영향과 역할은 심지어 오래된 국가기구를 돌파하기도 했다. 브랜드에 대한 소비자의 견해는 이미 그 표면을 뛰어넘어 브랜드의 모든 것에 더욱 관심을 기울이고 있다.
소비자들은 단순히 제품을 구입하는 것이 아니라 이념과 태도를 선택했다. 날로 증가하고 다양해지는 선택에 직면했을 때 소비자의 구매 경향은 자신이 좋아하는 브랜드에 대한 신념에 더욱 얽매여 있다. 소비자들은 자신이 구매한 제품 뒤에 있는 회사를 알고 싶고, 회사의 생각과 관점을 알고 싶어한다. 회사가 자신의 이념과 취지를 홍보하고 전파할 수 있다면 회사는 더욱 강해질 것이다. -응?
브랜드 믿음? 이것은 국제 경영의 주류 방향이다. 문화 관리와 문화 마케팅을 하나로 모은 기업 문화 지향입니다. 그것은 무엇에 기반을 두고 있습니까? 내부 및 외부 참여? 핵심을 위해 기업이 브랜드 문화에서 브랜드 신앙으로 전환하도록 유도하다. 이런 변화는 관념, 이미지, 조직, 대외 전파 등 일련의 방법과 절차를 통해 소비자들이 기업 문화에 참여하는 과정을 통해 브랜드에 충성을 나타내고 소비 신념을 형성하게 하는 것이 브랜드 건설의 최고 경지이다. 그것은 회사와 브랜드를 조화롭고 통일된 방식으로 결합할 수 있는 기업 철학을 형성해야 한다. 소비자는 인정에서 인정까지, 인정에서 만족까지, 만족에서 인정까지, 인정에서 신뢰까지, 신뢰에서 충성까지, 충성에서 신앙까지 다양한 참여 가치 전파 과정을 거쳤는데, 이는 브랜드와 기업에게 매우 힘든 일이다. 일단 성공하면 시장 리더의 우세는 영원히 유지될 수 있다.
넷째, 이문화 관리는 기업 문화의 새로운 과제가 될 것이다.
협력 경쟁, 연맹 공승, 윈윈 모델? 2 1 세기 기업 발전의 새로운 전략입니다. 그것은 기업 조직 제도와 운영 메커니즘의 혁신이다. 이와 함께 기업의 국제분업이 더욱 세분화되고, 국가 간 상호 의존도가 높아지고, 자연자원, 인적자원, 금융자원이 새로운 방식으로 재분배되고 있다. 국내 기업들조차도 각자의 장점을 발휘하고 자원을 재통합하고 더 큰 발전 공간을 만드는 중대한 과제에 직면해 있다. 이것은 경제 발전과 경제 세계화의 필연적인 결과이다. 이것들은 모두 기업문화의 발전에 새로운 요구, 즉 기업이 재편성한 후 어떻게 기업문화를 통합할 것인가를 제시했다. 각 국가와 기업은 모두 자신의 문화적 배경과 특징을 가지고 있으며, 형성된 기업 문화는 반드시 자신의 특징과 차이를 가져야 한다. 기업 문화의 융합이 없다면, 나타날까요? 외관은 정신에 가깝지만 모양은 정신과 연결되지 않습니까? 현상, 많은 기업 인수합병 이후 가장 큰 문제는 문화적 적응, 심지어 문화적 충돌이다. 따라서 효과적인 다문화 관리는 기업의 국제화와 국제화 추세에 대처하는 중요한 관리 무기가 될 것이다.