스톰 분석 방법 이해
SWOT 분석은 기업 전략 결정 및 경쟁 정보 분석에 일반적으로 사용되는 방법 중 하나입니다. 기업 관리자는 SWOT 접근 방식을 사용하여 현재의 기업 환경과 미래의 경쟁을 이해하고 현재와 미래에 적응할 수 있는 기업 전략을 개발할 수 있습니다.
소위 SWOT 분석, 일명 형세분석과 지기의 전략은 연구 대상과 밀접한 관련이 있는 주요 내부 우세, 열세, 기회, 위협을 조사함으로써 매트릭스 형식으로 배열한 다음 시스템 분석의 사상을 이용하여 일치 분석하는 것이다.
이런 연구 방법은 미국 샌프란시스코 대학의 한 관리학 교수가 1980 년대 초에 제기한 것으로, 그 연구의 기초는 포터의 포터 모델이다.
첫째, 스톰 분석의 주요 단계
1, 환경 요인 분석
다양한 조사 연구 방법을 이용하여 회사가 처한 다양한 환경 요소, 즉 외부 환경 요인과 내부 역량 요소를 분석했다. 외부 환경 요인에는 기회 요인과 위협이 포함되며, 회사 발전에 직접적인 영향을 미치는 유리하고 불리한 요소이며, 객관적인 요인으로, 일반적으로 경제, 정치, 사회, 인구, 제품 및 서비스, 기술, 시장, 경쟁 등 다양한 범주에 속한다. 내부 환경 요인에는 장점과 열세가 포함되며, 회사 발전에 존재하는 적극적이고 부정적인 요인이다. 이들은 활동적인 요소이며, 일반적으로 관리, 조직 및 운영, 재무, 판매 및 인적 자원과 같은 여러 범주로 나뉩니다. 이러한 요소들을 조사하고 분석할 때, 회사의 역사와 현재 상황뿐만 아니라 회사의 미래 발전도 고려해야 한다.
2. 스톰 매트릭스를 작성합니다.
이 과정에서 회사 발전에 직접적, 중요, 대량, 긴박함, 지속적인 영향을 미치는 요소가 우선이며 간접, 부차, 소수, SWOT 긴박함, 짧은 요소가 뒤를 이었다.
3. 행동 계획 개발
환경 요인 분석 및 SWOT 매트릭스 구축이 완료되면 적절한 행동 계획을 개발할 수 있습니다. 계획을 세우는 기본 아이디어는 우세를 발휘하고, 열세를 극복하고, 기회를 이용하고, 위협을 해소하는 것이다. 과거, 현재, 미래를 내다보고, 시스템 분석의 종합 분석 방법을 활용하고, 다양한 환경적 요소들을 조합하여 회사의 미래 발전을 위한 일련의 대안을 제시합니다.
둘째, 스톰 분석의 일반적인 방법
SWOT 분석은 기업의 우세, 열세, 기회 및 위협에 대한 분석이다. 분석 시 모든 내부 요소 (회사의 강점과 열세 포함) 를 한데 모아 외부 힘으로 평가해야 합니다. 이러한 외부 역량에는 기업 환경의 경쟁력이나 추세로 인해 발생하는 기회와 위협이 포함됩니다. 이러한 요소들의 균형은 회사가 무엇을 해야 하는지, 언제 해야 하는지를 결정한다. 이 SWOT 분석 테이블은 다음 단계에 따라 수행 할 수 있습니다.
1. 업계의 잠재적인 기회 또는 잠재적 위협과 관련이 있는지 확인하는 원칙에 따라 식별된 모든 이점을 두 그룹으로 나눕니다.
2. 같은 방법으로 모든 단점을 두 그룹으로 나눕니다. 한 그룹은 기회와 관련이 있고, 다른 한 그룹은 위협과 관련이 있다.
3. 각각 1/4 를 차지하는 테이블을 구성합니다.
4. 회사의 강점과 약점을 기회 또는 위협에 맞춰 각 그리드에 배치합니다. SWOT 표는 회사 내부의 장점과 단점, 외부 기회와 위협 간의 균형을 보여줍니다.
기업 계획에서는 반드시 다음 단계를 작성해야 합니다.
1, 일부 지역에서는 경쟁 업체의 위협에 직면할 수 있습니다. 또는 변화하는 환경에서 불리한 추세가 나타나고, 이러한 분야나 추세에서 회사는 약간의 열세가 있을 수 있으므로 이러한 열세를 없애야 한다.
2. 그 기회를 잘 이용하는 것이 회사의 진정한 장점이다.
3. 일부 분야에서는 이러한 영역의 열세를 개선할 수 있는 잠재적인 기회가 있을 수 있다.
4. 잠재적 위협이 발생할 경우 놀라지 않도록 현재의 우세 영역을 감시합니다.
셋째, 전략적 의사 결정 선택
미래를 계획할 때, 기업의 능력과 자원이 사용 가능한 우세나 열세를 나타낼지 여부를 결정하는 것이 중요하다. 성공의 결정적 요인은 회사가 성공하기 위해 갖추어야 할 능력과 자원을 가리킨다. 이러한 결정적인 요소들을 함께 넣으면, 당신의 능력과 자원을 업계의 중요한 능력과 자원과 비교하면 회사의 현재 우세와 열세를 식별하는 데 도움이 될 수 있는 표를 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
SWOT 분석은 세 가지 요소인 목표에 초점을 맞춘 분석 프레임워크를 제공합니다. 외부 환경과 내부 조건은 매우 간단하고 명확한 방법이다. 내부 및 외부 조건을 비교하여 기업이 구현할 전략을 결정할 수 있습니다.
성장 전략: 내외 조건이 모두 좋으니 적극적으로 발전시켜야 한다.
비틀림 전략: 외부 조건이 좋고 내부에 문제가 있으므로 기회를 포착하고 방향을 조정해야 합니다.
수비전략: 내외조건이 모두 만족스럽지 않아 공격과 역전이 불가능하다.
다양화 경영 전략: 풍부한 내부 자원과 외부로부터의 위협. 위험을 분산시키려면 다원화 전략을 실시해야 한다. 즉,' 계란을 한 바구니에 넣지 마라' 는 것이다.
넷째, 스톰 응용 프로그램
(a), 기업 외부 환경 분석
1, 시장 분석
(1) 시장에서 기존 제품의 위치
(2) 시장에서의 제품 변화, 변화의 추세와 속도;
(3) 시장에서의 제품 변화가 기업에 미치는 영향;
(4) 소비자 행동의 추세;
(5) 시장에서 제품 유형의 변동;
(6) 신제품은 시장에서 미래의 공간이 얼마나 됩니까?
2. 경쟁 태세
(1) 기존 시장에서 Dell 의 주요 경쟁업체는 누구이고, 예측 가능한 미래 시장에서 Dell 의 주요 경쟁업체는 누구이며, 시장 조사를 통해 이러한 경쟁업체들을 하나씩 열거합니다.
(2) 이들 경쟁사의 장단점을 객관적으로 열거한다.
(3) 주요 경쟁사와 그 장점에 따라 어떤 전략을 채택하여 거리를 단축하거나 앞지를 수 있다.
3. 과학 기술의 발전
(1) 신기술의 발전이 생산 방식이나 비용에 영향을 줄 것으로 예상할 수 있습니까?
(2) 신기술로 생성된 제품이 기존 제품을 대체할 수 있는지 여부를 예측할 수 있습니까?
(3) 과학기술이 발전함에 따라 소비자의 소비 습관이 바뀔지 여부
(4) 자기 기업의 r&d 기초는 무엇인가?
4. 경제적 영향
(1) 소비자 시장 경제 성장
(2) 민생 필수품이든 일반 소비재이든 경제 성장에 미치는 영향은 서로 다른 평가를 받아야 한다.
5. 법률 및 규정의 변화
(1) 기업 활동에 대한 법률 및 규정이 완전한지 여부
(2) 법령이 자주 변경될지 여부는 업무 경영에 악영향을 미친다.
6. 인적 자원
(1) 예측 가능한 인적 자원이 부족할지 여부
(2) 기층 인적자원과 중고급 인적자원의 발생 가능한 변화를 예측한다.
7. 정치와 사회
(1) 예측 가능한 정치가 안정적인지 여부
(2) 정치적 변화가 사회에 미치는 영향;
(3) 사회 변화가 기업에 미칠 수있는 영향.
(b), 기업 내부 환경 분석
내부 환경 분석은 주로 기업의 현재 시장과 미래 시장의 장단점을 고찰하여 기업이 현재 보유하고 있거나 가능한 한 빨리 보완해야 할 조건을 평가한다.
1. 엔터프라이즈 기능: R&D 역량, 인적 자원 활용 및 개발 역량, 재무 계획 통제 능력, 생산성 및 마케팅 역량.
2. 관리 기능: 계획 능력, 조직 능력, 교육 능력, 리더십 능력, 통제 능력.
(3), 기업 운영 지표 분석
1, 수익성: 투자 수익률, 판매 이익률.
안정성: 소유 자본 비율, 유동성 비율, 자금 회전 운동 비율.
3. 활동 능력: 총 자산 회전율, 유동 자산 회전율 및 재고 회전율.
생산 능력: 활동 생산 능력 및 마케팅 능력.
성장 능력: 영업 소득의 성장 능력; , 제품 부가가치 성장 능력, 기업의 1 인당 생산액 성장 능력.
6. R&D 능력: 시장과 도킹할 수 있는 능력, 기술 개선 및 비축 능력.
7. 사회적 책임 기업이 공익사업에 투자할 수 있는 능력