Bpr (business process reengineering/business process reengineering/BPR) 은 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 비즈니스 및 관리계의 연구 핫스팟으로 번역됩니다.
BPR 이론은 미국 유명 기업 관리 거장인 마이클이 1990 년에 최초로 제기했다. 함머 씨는 IBM, 코닥, 제너럴모터스, 포드 자동차 회사 등과 같은 일부 미국 대기업을 지적했다. , BPR 을 홍보하고 자신을 개발하기 위해 그것을 사용하려고합니다. 이 대기업들은 BPR 을 실시한 후 큰 성공을 거둔 것으로 입증되었습니다.
BPR 의 정의는 여러 가지가 있습니다. 예를 들어, BPR 은 조직 내부와 조직 간의 워크플로우 및 프로세스에 대한 분석 및 설계라고 생각하는 사람들이 있습니다. 어떤 사람들은 BPR 을 정보 기술을 사용하여 비즈니스 프로세스를 근본적으로 변화시켜 주요 비즈니스 목표를 달성하는 방법 론적 절차라고 생각합니다. 어떤 사람들은 BPR 을 비즈니스 프로세스의 기본 분석 및 재설계로 간주하여 성과의 현저한 변화를 달성합니다.
우리나라 기업 관리 정보화 과정, 특히 ERP 프로젝트 구현 과정에서 BPR 은 없어서는 안 될 중요한 단계이며 기업 관리 정보화의 성공에 중요한 요소입니다.