우리의 일상 학습, 일, 생활 속에서 모두가 논문을 쓰려고 시도했다. 논문은 어떤 문제를 토론하거나 연구하는 문장. 그럼, 너는 이 논문을 이해한 적이 있니? 다음은 중소 제약 기업의 원가 통제에 관한 나의 연구 논문으로, 참고용으로만 쓰인다. 독서를 환영합니다.
대기업에 비해 중소기업의 장점은 시장에 대한 반응이 예민하고, 관리 의사결정이 더욱 유연하며, 내부 집행력이 강하며, 기업 내 자원을 신속하게 조율하고, 효과를 극대화할 수 있다는 점이다. 그러나 그 열세는 관리에 있다. 주로 관리자의 개인적 능력에 달려 있으며, 비용 통제보다는 기업의 생산량과 수익에 더 많은 관심을 기울이고 있다.
키워드: 비용 관리; 중소기업; 한약 약국
새로운 양호한 생산 규범 (GMP) 은 이미 몇 년 동안 시행되었다. GMP(goodmaningpractices) 는 의약품, 식품 및 기타 산업에 적용되는 필수 표준 세트로, 기업이 원자재, 시설, 인력, 생산 공정, 포장 운송, 품질 기준 등에 대한 국가 관련 법규의 위생 품질 요구 사항을 준수하고 운영 가능한 규범을 형성할 것을 요구합니다. 의약업계의 기준과 요구가 부단히 높아지고 있지만 우리나라 대부분의 의약업체에서는 전통적인 원가통제방법을 채택하는 것이 여전히 원가과정에 대한 관리와 통제를 실현하기 어렵다.
첫째, 제약 기업의 생산 비용 관리 현황 및 문제점 분석
(a) 원가 회계 방법이 일방적이고 성과 평가가 정확하지 않다. 의약품 생산은 더욱 투명하고 추적 가능하지만, 대부분의 중소기업들은 제품 원가를 계산할 때 이 정책이 생산에 미치는 영향을 잘 활용하지 못하고 있다. 원가 회계에 있어서, 그들은 여전히 전통적인 원가 계산 방법을 채택하여 제품 품종이나 생산량에 따라 간접비를 직접 분배한다. 이 원가 회계 방법은 비교적 거칠고 제약 프로세스와 긴밀하게 결합되지 않아 각 단계의 비용과 효율성을 전면적으로 반영하지 못해 비용을 발생시킨다. 둘째, 중소기업은 비용 통제보다 기업의 생산량과 수입에 더 많은 관심을 기울이고, 직원 평가는 생산량과 직접 연계되어 있으며, 품질과 연계되는 경우는 거의 없고, 성과 평가가 정확하지 않으며, 비용 통제는 실시하기 어렵다.
(2) 자재 구매와 보관을 중시하지 않고, 계약 체결이 불규칙하다. 한약업계의 특수성으로 인해 그 원료는 농가나 자영업자가 인수하고 기후 등 자연요인의 영향을 받아 원자재 가격 변동이 커서 비용에 큰 영향을 미친다. 원료는 한약 제품 비용의 주요 구성 요소이기 때문에 원료의 조달 과정은 충분한 중시를 받지 못했고, 계약 체결 과정은 잘 집행되지 않아 구매 단가의 변동과 약재의 품질이 비용에 큰 영향을 미쳤다. 원료 저장의 경우 대부분의 중소기업은 표준화 저장을 달성하기 어렵다. 즉, 저장 조건 (온도, 습도 포함) 이 잘 통제되지 않아 대량의 원료를 구매하고 단기간에 생산에 투입할 수 없는 경우 원료가 변질되기 쉬우며 관련 손실을 초래한다.
(3) 직원 비용 의식이 약하고 기업 정보화 건설이 부족하다. 현재 대부분의 제약 회사 직원, 특히 생산 부문의 일선 직원들은 원가 관리 의식이 부족하다. 이와 함께 중소 의약업체들은 정보화 건설을 중시하지 않고, 기층 직원 정보 획득의 어려움, 생산 과정의 세부 사항은 중시되지 않고, 부서 간 정보는 공유할 수 없고, 정보의 양방향 소통을 실현하기 어렵다. 중국 전통 의학 기업 정책에 대한 국가의 지속적인 발표로 제약 산업에 대한 규제 요구 사항과 강도가 점차 강화되었습니다. GMP 정책이 지속적으로 시행됨에 따라 의약품 생산을 더욱 투명하게 하기 위해 제약 회사들은 일반적으로 생산 공정 시스템을 구축하고 있다. 상장 약품의 추적 가능성, 의약품 생산 공정 및 생산 기술의 고정성도 기업의 원가 관리 및 원가 회계에 대한 아이디어를 제공합니다. GMP 정책 요구 사항 시행을 바탕으로 생산 공정과 프로세스를 최대한 활용하고 원가 회계 방법을 개선하고 원가 통제를 강화할 수 있습니다.
둘째, 기업 생산 비용 관리 방법 및 개선 조치
(1) 제품 원가 회계를 구체화하고 원가 관리 평가를 개선합니다. 첫째, 한약 생산의 주요 공정 과정은 고정되어 있으며, 주요 단계에는 사전 처리, 알코올 추출, 배액, 충전, 포장이 포함됩니다. 각 부분에 자재 균형률 계산을 추가하면 각 부분의 각 제품 배치에 대한 입/출력 비율을 계산할 수 있습니다. 이 비율의 계산으로 기업의 내부 표준 원가 카드를 업계 경쟁업체와 종횡으로 비교할 수 있게 되었습니다. 자재 균형률 계산은 각 팀으로 나누어 각 팀의 회계 장부를 세워야 한다. 각 팀은 생산 라인의 각 부분의 균형율에 대해 책임을 져야 한다. 한편으로는 표준 원가 카드와 잘 비교 분석하고, 차이의 원인을 찾아내고, 해결책을 찾을 수 있다. 한편, 다른 부서에서도 관련 정보를 이해하고 활용할 수 있으며, 생산 관리자도 비용 관리의 초점을 파악할 수 있습니다. 둘째, 간접비 회계의 경우, 활동 원가 계산의 핵심, 즉 활동 원가 계산의 드라이버를 명확히 하여 활동 원가 법고를 만들 수 있습니다. 간접비에는 주로 생산과 관련된 간접비가 포함됩니다. 생산 프로세스와 결합하여 생산 절차와 단계를 빗질하여 작업의 동기를 결정해야 한다. 이 단계는 운영이 합리적인지, 제품 가치를 높이고, 불합리한 운영을 없애고, 운영의 합리성과 과학성을 높여야 하는지를 고려해야 한다. 마지막으로, 원가 회계를 각 팀으로 세분화하여 각 팀, 각 직무의 책임을 명확히 하고 각 팀, 각 직무의 평가 지점을 확정하여 비용 통제의 목적을 달성했다. 비용 평가는 표면적으로 흐를 수 없으며, 모든 생산 과정, 모든 직무 책임, 직원 의식 향상, 비용 통제 강화 등을 수행해야 합니다.
(2) 물자 조달 및 보관을 규범화하고, 내부 통제 의약 기업, 특히 중소형 의약기업은 점차 건전한 물자 조달 및 저장 제도를 세워야 한다. 물자 조달 방면에서, 그들은 계약 파일 등록 제도를 세우고, 계약 관리를 규범화하고, 계약에서 공급자와 구매 가격을 명확히 하고, 구매 과정에서 가격 위험을 줄여야 한다. 한편, 한약재 조달 과정을 점진적으로 규범화하고, 가격 조회 제도를 실시하여, 소규모 공급자가 품질 문제를 일으키는 것을 방지하고, 구매 과정에서 품질 위험을 낮춘다. 물자 저장 과정에서 온도와 습도의 변화는 한약재의 질과 무게에 중요한 영향을 미치기 때문에 전문 물자 창고를 설립해야 할 뿐만 아니라 창고 항온항습의 저장 조건을 실현하여 한약재의 저장을 규범화하고 기후와 저장 환경 변화로 인한 한약재의 변질과 파손을 줄여 물자 관리의 손실을 줄여야 한다. 내부 통제를 강화하고 보완하면 기업의 운영 효율을 높이고 기업 비리의 위험을 줄일 수 있다. 의약기업은 물자 조달 과정에서 계약 관리 제도의 시행을 가속화하고, 조달 프로세스를 더욱 규범화하고, 조달 프로세스의 효율성을 더욱 높여야 한다. 물자 저장의 경우, 물자 저장의 표준화 과정을 점진적으로 개선하고, 내부 통제를 강화하고, 물자 변질이나 조작으로 인한 손실을 줄여 기업 비용을 줄여야 한다.
(3) 정보 공유를 구축하여 전체 직원의 비용 의식을 높이다. 정보 사용이 원가 회계 및 원가 통제에 미치는 영향이 점점 더 중요해지고 있습니다. 원자재의 입/출력 비율은 각각 생산부, 물자부, 재무부에서 계산하며, 서로 정보가 부족하여 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 정보 교환 및 공유를 실현하는 것은 제약 기업의 비용 통제의 돌파구가 되었다. 정보화 건설은 정보 시스템에 의존한다. 많은 사람들이 컴퓨터 프로그래밍이나 서버 등 하드웨어 시설이라고 착각하지만 사실은 그렇지 않다. 정보 시스템 구축의 핵심은 여전히 기업 자체의 정보화 프로세스의 빗질과 구현이다. 생산 프로세스를 기반으로 각 생산 단계의 정보는 관련 파일 및 양식 (예: 구매 정보, 자재 보관 정보, 공급 정보 기록 등) 에 기록됩니다. 중소기업의 경우 정보 하드웨어 시설을 투입하지 않으면 직무 간, 부서 간에 텍스트 양식을 전달하는 방식으로 정보를 공유할 수 있다.
셋째, 요약
요약하면 중소기업의 비용 통제에 대해서는 기존 자원을 최대한 활용하고 생산의 각 부분에 대한 기본 정보를 중시해야 한다. 한편으로는 원가 회계 방법을 개선하고, 원가 회계를 팀 원가 계산으로 구체화하고, 원가 회계 평가를 강화해야 한다. 한편, 기업은 부서 간 정보 공유를 실시하고, 내부 통제 제도 건설을 강화하고, 비용 통제와 의약기업 GMP 규범을 결합해야 한다. 또한 의약기업은 기업 원가를 낮춰야 하며 기업의 물류 운송 비용과 미수금 회수 관리를 고려해 관련 제도 건설을 실시해야 한다. 비용 통제는 단일 부서의 업무가 아니며, 회사 차원의 통합 조정 및 관리가 필요하며, 각 직원과 부서의 적극적인 참여가 필요합니다.
넷. 참고
[1] 구양청, 양웅생. 원가 회계 (제 2 판) [M]. 수도 경제무역대학 출판사, 2008.
[2] 왕현부. 제조 기업에서 활동 원가법의 적용 연구 [J]. 관리자 (1 1):2 17.
[3] 쳉 샤오위. 제약 제조 기업 원가 관리 현황 및 최적화 전략 [J]. 회계 학습, 2016 (11):136-/
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다