제품 품종을 제품 원가 계산 대상으로 하여 생산 원가를 수집 및 분배하고 제품 원가를 계산하는 방법입니다. 주로 대량의 단발 생산업체에 적용되며, 그들의 주목을 받고 있다. 각 제품을 원가 계산 대상으로 제품 원가 상세 회계를 별도로 설정합니다.
2. 일괄 처리법
제품 배치에 따라 생산비를 모아 제품 원가를 계산하는 방법이다.
소량 배치 단일 생산 기업에서 기업의 생산 활동은 기본적으로 주문 단위에서 발급한 주문 번호에 따라 조직된다. 제품 로트를 기준으로 제품 원가를 계산하는 것은 종종 주문을 기준으로 제품 원가를 계산하는 것과 일치하므로 로트 방법을 주문 방법이라고도 합니다.
3. 단계별 차기 이월
단계별 방법은 "계획 반제품 원가법" 이라고도 합니다. 제품의 생산 단계에 따라 반제품 원가를 계산하고, 실물과 함께 단계적으로 이월하고, 최종적으로 완제품 원가를 계산합니다. 즉, 첫 번째 단계부터 이 단계에서 완료된 반제품 원가를 계산한 다음 두 번째 단계, 두 번째 단계의 처리 비용을 더하여 두 번째 단계 반제품 원가를 계산한 다음 세 번째 단계로 이동하는 방식입니다.
최종 품목 원가를 계산하다. 단계별 차기 이월법에서 반제품이 즉시 다음 단계로 넘어가지 않고 중간 완제품 창고를 통해 회전되는 경우' 반제품 제조' 상세 장부를 설정해야 합니다. 완료 반제품이 발행되면' 제조 반제품' 계정을 차변에 기입하고' 기본 생산' 계정을 대변에 기입합니다.
절차가 복잡한 대형 생산업체는 단계별 접근 방식을 채택할 수 있다.
4, 병렬 다단계 이월
병렬 차기 이월 단계법은 반제품의 원가가 반제품의 이전과 함께 이월되지 않고, 발생 시 해당 단계의 원가 명세서에 남아 최종 가공될 때까지 원가가 각 단계의 원가 상세내역을 이체하는 방법을 말합니다.
병렬 이월 단계 방법은 다단계 복합 생산에 적합합니다.
5. 분류
활동 원가 분석, 활동 원가 계산 및 활동 원가 회계.
보조 방법:
1, 이동 평균 비용
원칙: 이동 평균 가격 통제 하에 상품을 수령하거나 송장 및/또는 주문 결제를 받을 때마다 새로운 재료가격을 계산합니다. 재료 가격은 총 재고 금액과 총 재고 재료 수량에서 계산됩니다.
장점: 이동 평균 가격 사용의 장점은 제조와 구매된 재료의 차이로 인해 재료 가격과 재고 가치가 갱신될 수 있다는 것입니다. 품목 가격은 품목의 평균 취득 원가를 반영하기 때문입니다.
원칙적으로 재료 배송은 현재 가격으로 산정된다. 경우에 따라서만 차이는 재무 회계의 가격 차이 계정에 분배되고 재료 재고는 분배되지 않습니다. 이동 평균 가격은 최소 생산 레벨의 자재 추정 정보에 초점을 맞춘 경우에만 장점을 표시합니다. 모든 차이가 즉시 나타납니다. 재료 가격은 시스템의 부기 순서에 의해 왜곡되지 않는다.
부족: 이동 평균 가격 사용의 주요 단점은 자재 소비를 평가하는 데 사용되는 가격이 시스템에 품목이 분배되는 시점에 거의 전적으로 달려 있다는 것입니다. 예를 들어, 시스템에 입고된 송장의 등록 시간이 상품의 릴리즈 시간보다 늦을 경우, 송장 가치는 릴리즈된 자료에 반영되지 않습니다. 따라서 이 자료는 실제 구매 비용으로 평가되지 않습니다.
이동 평균 가격은 생산 프로세스 원가 관리의 일관성을 보장하지 않습니다. 예를 들어, 생산 공정 변화의 효과는 완제품에서 인정받지 못하며, 기준이 부족하기 때문에 수익성 분석에서 지역별 결과를 비교하는 것은 실질적으로 의미가 없다. 이전 기간에 기록된 화물의 흐름은 원래 기간의 가격으로 평가되지 않았기 때문이다.
그러나 현재 이동 평균 가격을 기준으로 이동 평균 비용은 기간에 의존하지 않으므로 잘못된 재료 평가가 발생할 수 있습니다. 이동 평균 가격의 또 다른 문제는 잘못된 입력이 즉시 재료 가격에 불필요한 변화를 초래할 수 있다는 것입니다. 이후의 모든 화물 분배는 즉시 잘못된 재료 가격으로 평가될 것이다.
2. 표준 원가
원칙: 표준 가격 통제를 통해 상품의 흐름은 적어도 일정 기간 동안 일정한 가격으로 평가된다. 재료의 표준 가격은 일반적으로 표준 원가 평가의 결과입니다.
장점: 표준 가격을 사용하면 모든 재료의 이동이 적어도 일정 기간 동안 변하지 않는 가격으로 평가됩니다. 따라서 표준 가격은 생산 과정에서 원가 관리의 일관성을 보장하고 생산 차이를 명확하게 합니다.
기간별 가격 (표준 가격) 은 기간별 원가 관리를 사용할 때 유용합니다. 표준 가격은 서로 다른 생산 방식을 측정하는 기준으로 사용하거나 수익성 분석에서 서로 다른 세분 시장의 품목에 대한 한계 기여도를 비교할 수 있습니다.
부족: 표준 가격은 전체 기간 동안 일정하므로 이 기간 동안 발생한 실제 원가를 반영하지 않습니다. 이 기간 동안 구매 가격이 크게 변경되거나 생산 방법이 변경되면 재료의 예상 가격이 정확하지 않을 것이다. 다단계 생산 모드에서, 이 문제는 모든 새로운 생산 단계에 따라 심화된다. 즉, 최종 품목 비용이 최신 정보를 반영하지 않을 수 있습니다.
재료 재고 금액은 표준 가격과의 차이가 재무 회계의 차이 계정에서 수집되어 재료 재고 계정을 수정할 필요가 없기 때문에 현재 구매 원가를 반영하지 않습니다. 가격 차이 계정에서 수집된 차이는 더 이상 개별 품목에 지정할 수 없습니다. 즉, 품목 마스터에 할당할 수 없습니다.
3. 재료 계정
원칙: 실제 원가 회계/재료 계정 구성요소를 사용하여 최신 정보를 사용하여 실제 재료 원가가 계산되도록 하는 원가 관리 방법입니다. 이 구성품은 해당 기간 동안 발생한 실제 원가를 사용하여 기말 평균 가격을 계산합니다. 그런 다음 평균 가격으로 이 구간의 자재 재고를 평가할 수 있습니다. 실제 원가 회계/품목 계정 구성품에서 표준 가격은 품목 가격을 추정하는 데 사용됩니다.
장점: 실제 원가 회계/품목 계정 구성품을 사용할 경우 표준 가격만 현재 기간의 잠정 평가로 사용될 수 있습니다. 이 구성요소를 사용하여 현재 기간에 발생한 실제 원가를 기준으로 기말 재료의 평균 가격을 계산합니다.
그런 다음 이 평균 가격을 사용하여 현재 품목의 재고 가치를 추정합니다. 따라서 실제 원가 회계/재료 계정에는 표준 원가 가격 통제 및 이동 평균 가격의 장점이 포함되어 있습니다. 실제 원가 회계/재료 계정을 채택할 경우 생산 프로세스 원가 관리의 일관성을 보장하기 위해 원자재 및 거래 상품에 대한 표준 가격 통제가 여전히 이루어져야 합니다. 그래야만 생산 중의 차이가 매우 명확해질 수 있다.
부족: WIP 는 실제 원가 계산에 포함되지 않습니다. 즉, 이후 품목 일부 또는 전부가 출고되더라도 이번 달 생산 과정에서 소비되는 자재는 모두 백플러시 중에 처리됩니다. 재전기된 원가가 WIP 를 통해 WIP 계정에 상계된 것으로 확인되면 실제 수량 구조는 조정되지 않습니다.
따라서 소모된 재료나 조작의 가격 차이는 그 달의 생산량에 완전히 반영됩니다. 만약 화물이 배달되지 않았다면 차액은 재료와 비용 센터 계좌에 포함되지 않았다. 일부 화물이 창고에 납품된 경우, 모든 반동 부품과 공정 사이의 차액은 이 부분 납품된 화물에 분배됩니다. 완제품의 생산가격을 비현실적으로 만들 것이다.
수량 구조에는 항상 확정된 모든 작업이 포함되므로 계획 가격과 실제 가격 간의 차이는 관련 기간의 납품에 대해서만 계산됩니다. 납품 오류가 발생할 경우 원가는 여전히 비용 부서에 배부됩니다. WIP 계정은 여전히 소비 재료와 활동의 표준 원가를 기준으로 평가됩니다. 실제 가격 재평가는 없을 것이다.
확장 데이터:
원가 회계의 주요 기능:
현대 원가 관리 과정에서 예측, 의사 결정, 분석, 통제 및 회계는 불가분의 관계입니다. 예측 및 의사 결정 과정에서 비용 분석을 수행하고, 기업이 이전에 계산한 데이터를 연구하며, 데이터를 계산하는 것도 다른 부분의 기초이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 원가 회계 및 원가 통제가 소기업에서 하는 역할은 다음과 같습니다.
고객의 이익 기여도를 발견하다. 원가 분석의 중요한 역할 중 하나는 제품의 이익률이 고객의 가중 평균 이익률과 다르기 때문에 소기업에 대한 고객의 이익 기여도 (이익률과 이익액 포함) 를 파악하는 것입니다.
따라서 중소기업은 수익을 극대화하기 위해 가치 있는 제품과 고객을 지속적으로 선별하고 개발하여 더 나은 제품과 서비스를 제공해야 합니다.
업무 평가에 대한 참조를 설정합니다. 시장 경쟁의 인센티브는 소기업들이 업무원의 성과를 평가하는 여러 가지 지표를 제정하도록 강요하는데, 업무자질 지표는 그 중 하나여야 한다.
업무 품질이란 제품의 계획 마진 (제품의 거래가와 계획 원가가의 차이) 이다. 그러나 단순히 제품의 실제 비용을 통제할 수 없는 것을 업무원 탓으로 돌릴 수는 없다. 투명하고, 공정하며, 운영가능한 업무 기준을 통해 실무자의 업무 방향을 정확하게 안내할 수 있어 소기업이 경영 위험을 낮출 수 있다.
기업은 다양한 효과적인 원가 회계 및 원가 통제 방법을 구현함으로써 이익률을 높이고, 경영 위험을 줄이고, 기업 각 부서가 원가 통제에 더 많은 관심을 기울이고, 기업 중층 경영진과 직원들의 적극성을 동원하여 기업의 지속적이고 안정적인 발전을 촉진할 수 있습니다.
원가 회계는 소기업 원가 관리를 강화하는 중요한 부분이다. 원가 회계 및 원가 통제는 기업의 이익 정책, 회전 정책 및 구조 정책에 영향을 미쳐 기업의 투자 수익에 영향을 미칩니다.
바이두 백과-원가 회계