현재 베이징시 중고회사 운영 모델은 대략 5 가지 모델로, 각각 단점 업무 모델이다. 체인점 모델 중심점 모델 지역 센터 스토어 모델 지역 중심점과 정보점 모델, 프랜차이즈 확장 모델. < P > 단점 비즈니스 모델은 작은 중개 회사의 운영 모드입니다. 작은 중개 회사의 자금력이 제한되어 있고 인원이 적고 비용이 적게 들기 때문에 일반적으로 단점 모델을 채택한다. 작은 회사의 상점은 일반적으로 작고, 위치는 일반적으로 자신의 업무에 비교적 익숙한 지역에 가깝고, 규모가 작기 때문에 인원의 분업이 뚜렷하지 않다. 일반적으로 사장과 직원들이 함께 출진하고, 회사의 모든 업무는 업무를 중심으로 전개되며, 회사의 업무 범위는 매우 유연하며, 종업원이 다각적, 매매, 임대 등 모든 것을 할 것을 요구한다. 현재 북경시의 많은 작은 중개업의 업무는 규범적이지 않고, 대량의 불법 거래 현상이 존재하고 있으며, 공공 주택 매매 등 소비자를 속이는 행위도 많다. < P > 중심점 모델은 베이징시가 비교적 전통적인 중고 경영 모델이다. 예를 들면, 이전의 신존지산과 주택주택 설립이 모두 채택된 이런 경영 모델이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 중심점 모델은 일반적으로 시내에서 2 ~ 3 개의 중심점을 선택하며, 보통 오피스텔에서 근무하고, 회사의 모든 업무는 중심점으로 통제하고, 직원도 중심점에 집중한다. 이런 경영 모델은 광대한 소비자로부터 멀리 떨어져 있기 때문에 주택과 고객 모두 광고, 특히 고객 정보에 의존하는 해당 업무 광고를 갖추어야 한다. 이런 경영 모델 < P > 체인점 모델, 베이징 체인점 모델 운용도 비교적 성공적이고 철저한 것은 우리 회사를 사랑한다는 것이다. 이 모델은 전 도시 곳곳에 있는 체인점을 이용하여 전체 업무를 하나로 연결하고, 업무는 체인점에서 직접 전개되며, 집원과 고객 정보는 모두 체인점의 점포 방문에 의존한다. < P > 지역 중심점 모델, 이 모델은 체인점 모델의 변형이라고 할 수 있습니다. 북경시의 현재 중고주택 시장은 규모가 작고 업무량이 적기 때문에, 부점이 너무 많으면 자원 낭비를 초래할 수 있기 때문에, 지역 중심점 모델이 생겨나, 이 모델은 업무를 큰 지역으로 나누고, 지역 중심점이 업무 확장을 담당하고 있다. 이 모델은 상점 수가 여전히 부족하기 때문에 상점 방문에 전적으로 의존할 수 없고, 일반적으로 일정량의 광고가 필요하다. 현재 일부 신생 회사들은 새로 개업한 중원회사, 김풍거와 같은 이런 모델을 채택하고 있다. < P > 지역센터점+정보점 모델. 지역센터점 정보량 부족과 체인점 비용이 너무 많이 드는 또 다른 트레이드 오프를 극복하기 위해 매매업무를 중앙에서 관리하고, 임대업무를 정보점에서 직접 전개하는 방식이다. 이런 모델을 이용하는 것은 체인가보업회사 등이다. < P > 프랜차이즈 모델. 주로 21 세기에 가져온 비즈니스 모델이며 체인점 모델이라고 할 수 있습니다. 다만 투자자가 다르고 재산권 측이 다를 뿐이다. 그러나 업무 운영의 관점에서 볼 때, 이 모델은 단점 패턴과 더 비슷하다. 일반적인 운영 모델은 공인 회사가 성숙한 브랜드 및 관리 모델을 보유하고 있으며, 가맹비와 보증금을 납부한 후 공인 회사의 브랜드로 업무를 수행할 수 있습니다. 이 모델은 단점 모델의 브랜드 열세를 극복하고 고객의 신뢰도를 높일 수 있으며, 프랜차이즈 회사에만 비즈니스 지도 및 관리 지원을 할 수 있으며, 일반적으로 정보 자원 지원은 제공하지 않습니다.
여러 비즈니스 모델의 장단점 분석
먼저 비용 분석:
중개 회사 운영의 주요 비용은 인력 비용 및 정보 수집 비용에서 비롯됩니다. 그 중 인력 비용은 회사의 규모에 직접적으로 관련되어 있으며, 여기서 우리는 주로 정보 수집 비용을 고려한다. < P > 정보 수집 비용은 주로 세 가지 형태로 나뉩니다. 하나는 점포 정보 수집, 하나는 광고 정보 수집, 다른 하나는 이 두 가지 방법을 조합한 것입니다. < P > 우선 점두 채집 방식을 말하는데, 점두 채집 방식은 점포만 이용해 정보를 수집하는 방식이다. 전형적인 예는 우리 회사를 사랑하는 것이다. 이 모델은 상술한 체인점 경영 모델에 해당한다. 이런 정보 수집 모델은 대량의 점포가 회사의 정보 포인트를 유지해야 하는데, 베이징에서 가장 많은 내가 우리 회사를 사랑하는 것은 거의 5 개의 체인점을 가지고 있다. 상해에서 가장 큰 김풍이는 상하이 전역에 2 개의 체인점이 있다. 체인점 모델의 원가가 비교적 높다. 일반적으로 베이징에서 한 체인점을 유지하는 보수 예상 평균 비용은 3 만 ~ 5 만원이다. 집세, 유틸리티 등을 포함해서요. 이렇게 5 개 점포를 보유한 회사를 유지하는 데 드는 비용은 15 만 ~ 25 만원에 달한다. < P > 광고 수집 모델은 베이징에서 가장 전통적인 중개 회사 정보 수집 모델로, 초기에 설립된 부동산 중개 회사는 대부분 이런 모델 (예: 신존부동산과 주택가 등) 을 채택하고 있는데, 이 모델은 위에서 언급한 단일점 경영 모델, 중심점 경영 모델, 프랜차이즈 경영 모델에 해당한다. 이런 방식의 비용 통제는 비교적 유연하다. 계절에 따라 적절히 조절할 수 있기 때문이다. 예를 들어 매년 2, 3, 7, 8 월이 임대의 황금계절이면 광고의 힘을 높일 수 있다.