우선, 증명서를 발급한 사람이 회사 직원이라면, 회사가 채용을 제대로 처리할 수 있는 메커니즘이 없다는 것을 설명한다. 증거를 던지는 방식이 이렇게 나쁜 사람은 결코 공덕의식을 가지고 최소한의 존중을 아는 사람이 될 수 없다. 이런 사람이 채용처리가 부적절하다면 회사 전체의 고용인이나 교육 메커니즘에 문제가 있다고 말할 수밖에 없다.
이런 회사가 사람을 붙잡을 수 있습니까? 나는 이번 악성 사건이 회사 직원들에게 큰 심리적 타격을 주었다고 생각한다. 회사가 처음으로 공개 편지를 발표했지만 성과가 미미하여 여전히 많은 직원들이 이직을 선택했다. 이런 회사는 모두 머물고 싶지도 않고 여기에 머물고 싶지도 않다는 것을 알 수 있다. 왜요 만약 회사가 최소한의 존중임직원조차 할 수 없다면, 어떻게 발전하고 어떻게 이길까? 많은 유명 회사들은 기업 문화와 인문적 배려가 한 회사 발전의 원천이라는 것을 알고 있다. 회사 전체 직원들이 한마음 한뜻으로 협력해야 기업 효과를 극대화할 수 있다. 기술은 매우 중요하고 혁신은 매우 중요하지만, 인문학은 기초이자 핵심이며, 다른 누구도 말할 수 없다. (존 F. 케네디, 과학명언) 그래서 인문적 배려가 없는 기업은 사람을 잡을 수 없을 운명이다.
물론, 내가 처음에 말한 서류는 임시직에서 보낸 것일 수도 있지만, 그렇다면 기업으로서 직원의 이해와 이해를 얻기 위해 먼저 해명과 설명을 해야 한다.
많은 기업들이 직원들이 기업을 자기 집으로 여기게 하는 것을 좋아한다. 나는 묻고 싶다, 당신은 진짜로 당신의 직원을 가족으로 생각 하는가?