일이나 일이 질서 정연하게 진행될 수 있도록 미리 계획을 세워야 하는 경우가 많다. 계획의 내용과 형식은 모두 주제를 중심으로 전개되어 결국 원하는 효과와 의미를 달성해야 한다. 계획은 어떻게 세워야 합니까? 다음은 제가 당신을 위해 수집한 기업 직원 성과 평가 방안 (총 5 부) 입니다. 도움이 되길 바랍니다.
기업 직원 성과 평가 프로그램 1 1, 연간 성과 평가:
모든 관리자에 대해 연간 360 도 성과 평가를 실시하다. 입사한 지 3 개월 이상 된 모든 관리자 (문원 이상) 는 자신, 자신의 직계 상급자, 자신의 부하직원, 동료, 밀접한 업무 연락이 있지만 직접적인 리더십과 지도 관계가 없는 고객이 평가한다. 그 중 상위 평가 가중치 40%, 하위 가중치 30%, 동료 가중치 15%, 고객 가중치 15% (고객 평가가 없는 경우 동료 가중치 포함) 기층 관리자의 평가 점수, 상위 50%, 동급 30%, 고객 또는 일선 직원의 20% (고객 평가가 없는 경우 일선 직원 가중치에 포함됨) 내 평가는 총점에 포함되지 않고 평가 분석, 성과 향상 및 경력 개발에 대한 참고로만 사용됩니다.
둘째, 성과 평가 지표:
평가 지표는 성과 지표, 행동 지표 및 역량 지표로 구성됩니다. 고위 경영진의 성과 지표 (30%), 행동 지표 (40%) 및 역량 지표 (30%); 중간 관리자의 성과 지수 (40%), 행동 지수 (30%) 및 역량 지수 (30%); 풀뿌리 관리자의 성과 지표 (50%), 행동 지표 (30%) 및 역량 지표 (20%) 입니다.
1, 성과 지표: 근로자의 작업 목표 달성에 초점을 맞춘다. 직무 역할과 성과 목표에 따라 4 ~ 6 개의 주요 성과 지표 (KPI) 를 결정하고, 성과 지표는 직속 상급자가 연초 계획에 따라 객관적으로 평가한다.
2. 행동 지표: 협력 정신, 개척 혁신 정신, 책임감, 안전의식, 규율, 문명사무실, 주인 의식, 독립성, 실행력 등 업무 과정에서 직원들의 행동, 업무 태도, 의식에 초점을 맞추다. 주로 기업 문화, 기업 제도, 직무 요구 사항에 기반을 두고 있다. 이 직책과 관련이 없는 지표는 평가되지 않습니다.
3. 역량 지표: 직원의 개인적 특성과 업무 능력 (예: 업무 지식, 시장 분석 능력, 응급 처리, 효과적인 의사 소통 능력, 계획 통제, 시간 관리, 조직 조정 능력, 문제 해결 능력, 인센티브 안내, 의사 결정 수준, 권한 부여 등) 에 초점을 맞춘다. 주로 이 직위의 핵심 능력에 기반을 두고 있다. 이 직책과 관련이 없는 지표는 평가되지 않습니다.
셋. 연간 일자리 주요 실적 (주요 목표 달성, 성과, 하이라이트, 혁신 업무 등). ):
첫째, 인원 이동의 새로운 형세에 직면하여, 제때에 일선 인원의 수요를 충족시키는 것이다. 현장 취업 박람회에 5 회 참가하다. 인재망과 직업소개소를 통해 제때에 점포의 수요에 호응하다. 불완전 통계에 따르면 * * * 채용 아나운서, 계산원, 보안 36 명, 시세이도당, 동인당, 연혜가, 일고, 신발가방, 여성복, 스포츠 레저, 7 층 특매모집점장, 영업사원 75 명. 폐업 개조 기간 동안 우리는 문점을 조직하여 정원 정사를 정하고 87 개의 직위를 경매로 초빙했다.
둘째, 관리의 실제 문제를 둘러싸고 다단계 교육을 실시했다.
1, 조직 교육 45 회, 4547 명. 그 중 교육 12 기 590 명, 전문 기술 교육 6 회, 캐비닛 서비스 직원 교육 8 기 2560 명, 강사 교육 10 기 * * 190 회, 신규 영업 직원 교육 내부 강사를 초청하여 신규 영업 직원을 교육하고, 신규 영업 사원의 교육 내용을 풍부하게하며, 강사의 실천 능력을 높였다.
2. 경영진 교육: 리더십 지수, 집행 승리, 효과적인 사고와 경쟁력, 직업 계획 및 매장 판매 기술 세미나, 경영 분석 세미나 및 재무 분석회, 경영진 봄 교육 과정 (20xx 업무 의견, 경영 개혁과 혁신, 윈-윈 협상 기술, 비재무 인력 재무 관리)
3. 영업 관리자, 조수, 점장, 영업 사원, 계산원, 물류원 교육: 일상적인 규범, 복장 예절, 상품 전시, 행동경로, 안전지식, 색채분석, 의류코디, 운영관행. 신발 판매를 지시하는 스쿼트 서비스. 상가와 영업권 서비스, 애프터서비스, 직업자질 향상을 위한 윤훈을 조직해' 신규 판매원 훈련 지도 추적표' 를 발급했다.
넷째, 심사와 성과 관리를 구체화하여 규범화 관리와 업무 성과 수준을 높인다.
1. 정기 심사제도를 개정하고, 출석관리제도를 제정하고, 전원출석제도를 실시한다. 성과 평가 보충 의견을 제정하여 압력층이 각 직원에게 전달되도록 하여 고리형 성과 체계를 형성하였다.
2. 360 도 성과평가를 탐구하고, 관리자의 역량능력을 이해하고, 자신의 우세와 열세를 발견하고, 직무 성과 개선을 위한 효과적인 근거를 제공한다.
다섯째, 기초 업무를 실시하여 인건비를 효과적으로 통제하고 직원 사회보험을 개선하다.
방초원은 정책 보조금 2 만 7400 원을 받는다. 자영업 카운터 책임자의 임금 계산 방법을 조정하여 더 많은 노동을 실현하였다. 임시고용협정을 체결하여 매월 150 원에 따라 임시인원에 대한 사회보험보조금을 처리하다. 감독 공급업체는 판촉원을 위해 사회보험을 처리하고, 공장 직원의 85% 이상이 사회보험을 납부해 공장 판촉원의 걱정을 덜어준다.
여섯째, 창업 업무와 팀 활동을 전개하여 기업의 응집력을 강화하다.
1, 창립작업을 전개하고, 장쑤 성 선진정치연구회, 공장무공개 선진단체, 노동모범가, 상주시' 5 좋은' 비공유제기업 당 시범점, 선진당 조직, 학습형 기업 시범단위, 문명단위 표병 등의 영예를 차례로 받았다.
2. 직원 노래방 대회, 포커 업그레이드 대회, 수상운동회, 판매원 업무기술전시 (신발류, 화장류, 의류류) 를 주관하고, 시 직원 의류와 업무기능대회에 참가한다.
조직은' 관리 개선, 열정 서비스' 에 대한 큰 반성을 전개하여 의견 179 조, 제안 126 조, 관련 부서에 시정 조치를 실시하는 것에 대한 피드백을 받았다. 동양에서 배우고, 스승을 본다' 는 큰 토론과 강연대회를 조직했다.
기업 직원 성과 평가 방안은 의무교육 단계 학교 교사 성과임금의 합리적인 분배를 실시하고 교직원의 절실한 이익을 보호하며,' 호구현 의무교육 단계 학교 교사 성과평가 실시 의견 (시범)' ([20xx]34 호),' 의무교육학교 동기 성과임금 평가 업무에 대한 의견' ([20xx] 34 호),' 의무교육학교 동기 부여 성과임금 평가 업무에 대한 의견' ([20xx])
첫째, 지도 사상
건설 중국특색 관련 이론, 법률 법규를 지도하고, 상급 관련 정책을 근거로 교직원의 성과를 높이는 것을 지향하며, 성과임금의 지렛대 역할을 충분히 발휘하고, 진정으로' 많이 하고, 많이 하고, 잘 하고, 다르게' 하고, 교직원들이 본업을 사랑하도록 격려하고, 열심히 일하며, 각종 업무 목표를 적극적으로 실현하도록 동기를 부여한다. 많은 교직원들이 자질교육과 인민 만족 교육을 전면적으로 실시하기 위해 자신의 지혜와 힘을 공헌하도록 촉진하다.
둘째, 조직 지도자
성과 심사 업무를 착실히 파악하기 위해 중심학교는 촌급 심사 업무 지도팀을 설립했다.
팀장: 리 × 쇼
부팀장: 감사합니다
회원: 곽한, 풍곤복, 류장성, 손장권, 산타오.
셋째, 구현 목표
센터 초등학교, 명덕, 현현, 명가회, 윤베, 동탄, 오사, 자불, 고층건물, 왕점, 양당, 진루 등 12 초등학교 전체 직원.
넷째, 성과 평가 내용 및 정량적 채점 방법
(a) 기본 성과급 평가 및 분배
교직원 성과 평가 결과는 합격 이상, 기본 성과급은 전액 지급됩니다. 심사 결과가 불합격되어 인센티브성 성과급을 지급하지 않고, 구체적인 상황에 따라 기본성과급을 적절히 원천 징수하며, 압류 비율은 20% 이상이다.
(b) 인센티브 성과 보상 평가
1, 마을 초등학교 교장 (교육점 책임자 포함) 평가.
중심학교는 1 인당 인센티브성과임금의 1 10% 에 따라 발급되며, 중심학교 심사팀의 심사와 학교 직원의 심사와 함께 현교육국 첨부 34 호 1 에 따라 봄과 가을에 한 번씩 심사한다.
2, 담임 선생님 심사.
각 학교는 학기 (봄학기 2-7 월, 가을학기 8- 1 월) 에 따라 심사와 발급을 실시해야 한다. 각 반의 학생 수에 따라 학교당 담임 선생님의 월수당을 총괄할 수 있으며, 반당 50 ~ 80 위안이다. 심사 합격 이상, 담임 선생님 수당을 전액 지급합니다. 심사에 합격한 후 일부 담임교사 수당을 비례적으로 공제하고 다음 학기에는 더 이상 담임 선생님을 고용하지 않는다. 담임 선생님의 업무량은 본교 교사의 표준수업의 절반이며, 교사의 기본 업무량에 포함됩니다.
3. 교사 평가.
평가 * * * 100 점, 여기서 작업량 30 점, 업무 성과 30 점, 업무 효과 40 점. 학교는 현 교육국 (20xx) 34 호 부속서 2 의 평가 지표 요점에 따라 학교 심사팀 심사, 학과 그룹 심사, 학생 교수평가를 결합하는 방식을 취해야 한다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
(1) 교장의 업무량은 우리 학교 교직원의 평균 업무량에 따라 계산됩니다. 학생 200 명 이하의 학교 교장은 0.5 업무량, 학생 20 1-450 의 학교 교장은 0.6 업무량.
(2) 다른 직위의 업무량은 본교 교장의 업무량을 기준으로 계산한다. 부총장, 교무 주임은 0.8 업무량에 따라 계산한다. 당 조직, 소선대 등 책임자들은 0.3 의 업무량에 따라 계산한다. 교수 팀장은 0.2 업무량에 따라 계산한다.
(3) 통제류와 학습을 유지하는 일을 성과 평가 범위에 포함시켜 중요한 지표 중 하나로 삼는다. 각 학교는 모든 직무의 주간 업무량을 수량화할 수 있으며, 모든 교직원의 주간 업무량을 합하여 총 주 업무량을 계산한 다음 교직원의 총 수로 나누어 교직원의 1 인당 주간 업무량을 계산할 수 있다. 교직원의 주당 실제 작업량을 교직원의 주당 평균 작업량으로 나눈 다음 작업량 점수를 곱하면 교직원의 작업량 점수가 됩니다.
4, 다른 인력 평가.
(1) 초등학교 교무처 직원, 회계원: 중앙학교 심사팀과 각 학교 교장, 교사 대표를 결합해 민주평가를 실시하고 사덕성과 출석 상황, 업무량, 업무실적 등을 근거로 계산한다.
(2) 올해 퇴직자를 심사하여 퇴직 증명서, 실제 근무 시간, 학교 근무 상황에 따라 실재로 계산하다.
(3) 금년도 신입인원에 대한 심사는 시간과 업무상황에 따라 사실대로 계산한다.
(4) 다큐멘터리 수당: 4 편의 영화 중 4 명의 자료원이 매년 필요에 따라 임무를 완수하고, 800 위안을 보조하며, 임무를 완수하지 못하면 수당을 삭감한다.
5. 보상 기금 설립.
1 인당 매달 장려임금 총액에서 5% 를 장려기금으로 인출해 시험, 교수, 경쟁 등에서 성적이 뛰어난 학교와 개인을 장려하는데 쓰인다. 도시 집회, 행사, 경기 결근은 매번 50 원에서 30 위안을 공제하여 기금에 적립한다.
(c) 인센티브 성과 보상 분배
인센티브 성과 보상 평가 및 지불의 주요 참조 요소:
(1) 학생 수, 클래스 수, 평균 수업 중 학생 수가 가장 중요한 요소입니다.
(2) 외진 마을급 초등학교, 교과점, 특직을 돌본다.
(c) 교육 및 교수 연구 결과.
(4) 기존 교사의 수와 교사에 대한 실제 수요를 고려한다.
중심학교는 계속해서 교사의 절반, 반, 학생의 절반에 따라 학교에 인센티브를 주는 성과급 총액을 계산하고, 학교는 학교의 성과급 분배 방안에 따라 분배할 것이다.
동사 (verb 의 약어) 평가 등급 결정
심사 결과는 우수, 합격, 불합격 3 등급으로 나뉜다. 각 등급의 비율은 성과 평가 성적에 따라 높음에서 낮음으로 정해야 하고, 우수 등급의 비율은 일선 교사에게 적절히 기울어야 한다. 사덕을 위반하고, 정상적인 교육업무를 완성할 수 없거나, 정상적인 업무책임을 수행할 수 없는 경우, 직접 불합격으로 평가한다.
교직원은 성과 평가 결과에 대해 의견이 다르므로 정상적인 경로를 통해 학교나 교육 부서에 신고할 수 있다.
여섯째, 평가 결과의 적용
1, 교직원 성과 평가 결과는 성과급 분배의 주요 근거로 사용되며 직무 채용, 직무 승진, 교육, 표창 보상 및 연간 평가의 중요한 근거로 사용됩니다.
2. 교직원 성과급 분배는 업무 성과 평가 결과를 근거로 합니다. 각 교직원의 업무 평가 점수를 합치면 전교의 모든 교직원의 성과 평가 점수를 합산할 수 있다. 전교 성과급 합계를 전교 교직원 성과평가점수의 합계로 나누고, 소득점수에 교직원 성과평가점수를 곱하면 교직원 개인이 받을 성과임금액이다.
3. 병, 사휴가, 연수 결근은 장려성 성과급을 받지 않는다.
기업 직원 성과 평가 시나리오 3 (1) 건전한 성과 피드백 메커니즘 구축
성과 정보 피드백은 주로 성과 목표 설정 프로세스의 정보 피드백과 성과 평가 결과에 대한 정보 피드백으로 나뉩니다. 성과 목표 설정 과정에서 정보 피드백을 통해 교도소에서 제정한 성과 목표를 자신의 실제에 맞게 보다 실용적으로 만들 수 있습니다. 동시에 교도소가 성과 목표를 인정하고, 성과에 대한 책임감을 강화하고, 성과 목표 달성에 대한 적극성과 적극성을 높일 수 있다. 성과 평가가 끝나면 평가 결과에 대한 정보 피드백은 피평가자가 업무 차이를 찾아내고 노력의 방향을 명확히 하며 감독 구역의 예상 행동을 더욱 개선하고 유지할 수 있도록 지침과 지원을 제공합니다.
(b) 과학적이고 공정한 평가 지표 시스템을 개발하다.
평가 내용을 정량화 규정 및 규모 기반 모델로 구체화하고, 수량화 평가의 수치 지표를 최대한 확대하여 작업의 복잡성과 단순성, 책임의 경중과 강도를 충분히 반영할 수 있도록 합니다. 또한, 개발 감독 영역 평가 소프트웨어 시스템은 컴퓨터 데이터베이스에 평가 데이터를 입력하고, 다양한 관련 데이터는 전용 소프트웨어를 통해 처리되며, 인적 요소의 간섭을 상대적으로 줄이고, 평가 작업의 조작성을 높이며, 평가 결과의 객관성과 공정성을 보장합니다.
(3) 평가의 신뢰성 향상에 중점을 둡니다.
우선, 감독 구역 성과 평가의 내용, 절차 및 계산 방법은 공정하고 공정하며 공개적인 원칙을 반영해야 하며, 피심사자는 반드시 공정하고 객관적인 평가를 받을 것이다. 둘째, 성과 평가를 사용하는 사람은 구체적인 운영 과정에서 동적 지표와 정적 지표, 정성 지표, 정량 지표를 결합하여 평가 지표 체계의 상대적 공정성을 보장하고 모든 검토자가 공정하고 공정한 플랫폼에서 심사할 수 있도록 해야 한다. 평가 결과가 설득력이 있다.
(4) 책임, 권리, 이익의 결합.
감독구 지도부가 업무 성과 평가를 전면적으로 책임지고 있기 때문에 솔선수범해야 할 뿐만 아니라, 자신의 그 일부 지표를 완성해야 할 뿐만 아니라, 본 부서의 간부를 지휘, 조직, 감독하여 기타 지표를 완성해야 한다. 그들에게는 책임이 더 크고 스트레스가 더 심하다. 책임, 권리, 이합의 원칙을 반영하려면 각 감찰구의 심사 결과에 따라 감찰구 지도부 구성원을 장려해야 한다.
직원 성과 평가 프로그램 4 1, 성과 평가 구현 목표 개요
회사는 xxxx 년부터 성과 평가를 시작한 이후 직원 성과 향상에 어느 정도 성과를 거두었으며, 구체적 운영에서 개선과 보완이 필요한 곳도 많다. 인사부는 이 작업을 올해의 중요한 업무 중 하나로 꼽았으며, 그 목적은 성과 평가 체계를 보완하여 성과 평가의 적절한 효과를 달성하고 성과 평가의 근본 목적을 달성하는 것이다.
지난해 성과평가를 실시한 결과 인적자원부는 올해 회사의 성과평가체계를 보완해 회사 발전에 더 잘 봉사할 수 있도록 할 예정이다.
둘째, 성과 평가의 구체적인 실행 계획
1.xxxx, 65438+ 10 월, 3/kloc
2. xxxx 년 2 월 1 일부터 개정된 성과 평가 시스템에 따라 회사에서 성과 평가를 전면적으로 실시한다.
3. 구체적인 생각
(1) 현행 기초제도를 보완할 것을 건의합니다.
전년도 성과 평가 업무의 단점과 함께 현행 성과 평가 세칙, 성과 평가 실시 방법 및 관련 사용 양식이 개정됐다. 성과 평가의 양성 운영을 보장하기 위해 성과 평가의 형식, 프로젝트, 방법, 결과에 대한 피드백, 향상된 추적, 결과 적용 등을 대폭 수정하는 것이 좋습니다.
(2) 목표 관리와 성과 평가가 분리되어 병행하는 것이 좋습니다.
목표 관리 검사는 목표를 수정하는 반복적인 작업이며, 그 결과는 성과 평가를 위한 참조 항목 중 하나일 뿐입니다.
(3) 모든 직원에 대한 성과 평가를 권장합니다.
작년에는 부서 관리자 등급 이하의 직원만 심사했지만 고위층 성과 평가는 소홀히 해 평가 효과가 크게 떨어졌다. 올해 인사부는 성과 평가 시스템을 개선한 후 모든 직원의 성과를 평가할 예정이다.
4. 올해의 성과 평가 시작 및 종료 시간은 xxxx 년 6 월 65438+ 10 월 1 2 월 3 1 까지입니다. 인적자원부가 이 일을 완성하는 기준은 성과 평가 체계의 원활하고 효과적인 운영을 보장하는 것이다.
셋째, 성과 평가 실시 계획의 고려 사항
1. 성과 평가에는 각 부서 직원의 실질적인 이익이 포함됩니다. 따라서 HR 부서는 성과 평가 결과의 과학적이고 합리적인 활용을 보장하기 위해 각 부서의 성과 평가에 대한 홍보 및 교육을 잘 수행하고 직원들이 성과 평가를 긍정적인 태도로 처리하도록 유도해야 합니다. 성과 평가를 통해 워크플로우를 개선하고 업무 성과를 높이는 목적을 달성해야 합니다.
성과 평가 시스템은 여전히 회사에 새로운 것입니다. 경험이 부족해서 예상치 못한 어려움과 문제가 생길 수밖에 없다. 운영 과정에서 인사부는 모든 인원의 의견과 건의를 듣고, 제때에 작업 방법을 조정하고 개선할 것이다.
3. 성과 평가 자체는 단지 소통 업무일 뿐만 아니라 지속적인 개선의 과정이다. 인적 자원 부서는 운영 과정에서 수직적이고 수평적인 소통에 주의를 기울여 성과 평가의 원활한 진행을 보장해야 한다.
넷. 지원 및 협조가 필요한 사항 및 부서
1. 수정된 성과 평가 제도, 프로그램, 양식 등의 텍스트는 회사의 각 부서 관리자, 담당 부사장과 이사회 검토가 필요합니다.
2. 성과 평가의 원활한 이행을 보장하기 위해 회사는 성과 평가 실시 위원회를 설립하여 성과 평가의 이행 및 집행을 책임져야 한다. 회사에는 적어도 한 명의 고위 지도자가 있고, 인적자원부는 구체적인 청부 부서로서 방안 초안 작성, 방법 개발, 조직 조정, 기록 검증, 요약 통계 등의 책임을 맡을 것을 건의한다.
기업 직원 성과 평가 방안 5 병원 분배 제도 개혁을 강화하기 위해 직원들의 적극성을 더욱 동원하고 보건부와 성시의 분배제도 개혁에 관한 문건 정신에 따라 우리 병원의 실제 상황과 연계하여 우리 병원의 성과급 분배 방안을 제정하였다.
사상을 지도하다
병원 경제 관리는 시장경제 법칙을 따르고 현대 기업 관리의 성공 경험을 차용한다. 분배제도 개혁은 준전 원가회계를 실시하는 기초 위에서 성과 우선, 공평한 원칙을 견지하고, 노동분배, 다노다득의 원칙을 관철하고, 채산단위를 나누며, 실질임금과 서류임금의 분리를 실시하고, 일선과 특수직으로 적당히 기울고, 전체 직원의 적극성, 주동성, 창조성을 불러일으키기 위해 노력한다. 병원의 내적 활력을 자극하고, 직원들의 주인 의식을 높이고, 품질을 핵심으로 하는 운영 메커니즘과 규범적인 성과 관리를 형성하고, 병원의 전면적인 건설과 지속적이고 빠른 발전을 효과적으로 촉진한다.
기본 생각
1, 준 전체 원가 회계를 적극적으로 수행하고, 수익에서 지출 (원급 관리 및 운영 비용 분담 포함) 을 뺀 잔액을 회계 단위 분배에 포함시킨다.
2, 부서 또는 의료 그룹을 기본 회계 단위로 사용합니다.
품질 평가 및 관리 목표 평가는 부서 이익과 관련이 있습니다.
파일 급여와 실제 급여는 분리되어 있습니다. 즉, 국가가 규정한 직공 임금은 서류임금으로 보존되고, 규정에 따라 비준한 후 직공 서류에 기입하여 연금보험, 의료보험, 퇴직비용 계산의 근거로 쓰인다. 실제 임금은 성과로서 파일 임금에서 공제되어 보너스 분배에 참여한다.
성과급 범위:
성과급의 범위는 의사의 개인 기술 성과, 생활임금, 부서 효과 성과 등이다.
1. 개인 기술 실적: 기술 함량이 높고, 위험도가 높고, 강도가 높고, 책임감이 많은 프로젝트로, 달성된 종합 이익 비율에 따라 개인 실적 부분에 포함됩니다.
2. 생임금: 서류임금에서 일부를 공제하고, 부서 소득지표와 대조하여 성과급으로 지급한다.
3. 과익성과: 의료팀과 과실을 채산단위로, 상금은 경제효과채산 결과와 업무질량에 따라 학과에 포함됩니다.
효율성 원칙 및 부서 성과 분배
1, 각 부서는 자신의 업무 특성과 성격에 따라 개인 업무량, 수익성 요소, 첨단 기술, 고위험, 고강도, 중책임경사에 대한 원칙에 따라 보너스의 2 차 분배를 해야 합니다.
2. 성과급 2 차 분배 범위: 1 인당 공제된 생활임금 (300 원, 200 원, 100 원) 과 부서의 상여금은 과장과 수간호사에 의해 2 차 분배되며 균등하게 분배되지 않습니다.
3. 부서 내부분배 전에 보너스 5% 의 비율로 부서 기금을 인출하여 부서 공익금으로 부서 대외학술교류와 사회공익활동에 사용할 수 있습니다. 이런 용법은 학과에서 공개해야 한다.
4. 과 주임이 주관하고, 수간호사는 각각 과 1 인당 보너스 계수 0.5 를 누리며 병원에서 지불한다.
병원 회계 단위
내과, 내과, 외내과, 외내과, 정형외과, 정형외과, 산부인과, 소아과, 방사선치료과, 종양병실, 치질과, 침술과, 응급실, 수술실, 피부과, 중증 진료실, 외과 클리닉, 검사과, 초음파실, 수술실
신설과는 병원 업무 발전 계획에 따라 구체적인 회계를 진행해야 한다.
개인 기술 성과 회계 방법
첫째, 외래 환자 개인 성과 계산 방법
외래 환자의 개인 성과는 방사선, B 초음파, CT, 자진, 심전도, 실험실 수입 (실험실 검사, 병리, 세균 면역 등) 소득의 2% 를 기준으로 합니다. ) 및 2% 의 영업 수익. 5% 는 의사 개인에게 계산됩니다.
둘째, 병원 개인 성과 계산 방법
1, 첫 진료의사 원칙에 따라 입원 환자 1 명당 5 원/개인별로 개인의사; (환자 관찰 제외)
2. 원내보조검사 (방사선, B 초음파, CT, 자진, 심전도 포함) 와 실험실 검사 (검사, 병리, 세균 면역 등) 수입의 2% 를 포함한다. ) 부서나 의료팀에 계상되어 과장이나 의료팀장이 배정하고 병원 분배표를 보고하고 병원에서 의사의 개인 계좌로 이체한다. (윌리엄 셰익스피어, 레지던트, 건강관리팀, 건강관리팀, 건강관리팀, 건강관리팀, 건강관리팀)
3. 수술수입은 개인수술의사에게 2% 로, 개인수술의사는 1% 로 계산한다 (수술의사 수에 관계없이 * * * 는 1% 로 계산됨).
마취 수입 (마취비) 은 2% 에 따라 마취의사 개인에게 배정된다 (마취의사 수에 관계없이 마취과는 배정 명단을 상세히 보고한다).
부서 이익 성과 회계 방법
회계 공식: 수익-비용 = 잔액
부서 이익 성과 = 잔액 * 수수료 비율 * 관련 통제 지표
관련 통제 지표: 임상 의료 기술 부서와 행정 물류 부서의 품질 평가 지표를 포함합니다.
생활임금 계산 및 지급 방법:
개인의 위험에 따라, 각 사람은 매달 임금에서 일정 금액을 공제하여 성과급 2 차 분배에 참여한다. 과장님, 간호장, 고위직자는 한 달에 300 원, 중급직자는 한 달에 200 원, 초급직직자, 노무회사는 매월 100 원을 공제합니다.
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