정보 비대칭성은 예산 여유의 객관적인 기초입니다. 정보 비대칭성은 관리자마다 가지고 있는 정보의 수준이 서로 다른 것을 의미합니다. 또는 주인-대리인 이론에 따르면 주인과 주인 사이의 차이를 의미합니다. 환경 상태의 정보 중 일부는 양 당사자가 공동으로 소유하고, 나머지 부분은 한 당사자만이 소유합니다. 정보 비대칭에는 상사와 부하 간의 정보 비대칭과 같은 직급 부서 간의 정보 비대칭이라는 두 가지 측면이 포함됩니다. 일반적으로 기업의 하위 관리자는 항상 상위 관리자보다 실제 부서 정보를 더 많이 갖고 있습니다.
개인적 이익에 따라 하위 관리자는 정보의 이점을 이용하여 고의적으로 지출을 과대평가하고 수입이나 성과 능력을 과소평가하여 예산 여유를 초래하는 경우가 많으며 이러한 여유가 결과적으로 직접적인 결과를 가져옵니다. 기획자는 예산을 더 쉽게 완료할 수 있고, 결과를 배포할 때 더 많은 혜택을 얻을 수 있으며, 자신의 능력을 업무에 더 잘 반영할 수 있습니다.
상위 관리자들도 이러한 슬랙 현상의 발생을 인지하고 있으며, 의사결정 시간의 부족으로 인해 하위 업무에 대한 더 많은 정보를 다양한 채널을 통해 얻고자 희망하고 있음에도 불구하고, 원활한 정보채널 등 여러 요인에 의해 제약을 받으며, 정보 비대칭성을 완전히 해소할 수 없어 예산 여유 문제를 해소하기가 매우 어렵습니다.
정보 교류와 소통을 강화한다.
경영진은 기업 전략, 기업 비전, 기업 문화를 다양한 채널을 통해 직원들에게 홍보해야 하며, 직원들의 개인 목표, 부서 목표, 회사 목표가 일관되도록 직원들에게 전문적인 훈련과 도덕 교육을 제공해야 합니다. 직원의 행동이 기업 문화와 진정으로 통합될 때만 부서주의가 예산 책정에 미치는 부정적인 영향을 더 잘 제거할 수 있습니다.
또한 기업은 부서 간 의사소통과 교류를 강화하고 기업 내부 관리의 투명성을 높이기 위해 과학적인 업무 프로세스와 효율적인 조직 구조를 구축해야 합니다.
동시에 컴퓨터 기술의 발달과 함께 기업의 정보 네트워크 기술을 발전시켜 효과적인 예산 정보 시스템을 구축할 수 있으며, 이러한 네트워크 채널 공유를 통해 정보의 최대한의 다양성을 실현할 수 있습니다*** , 상위 관리자가 회사의 정보를 더 많이 알 수 있도록 하고, 상위와 하위 간 예산 준비 정보 및 집행 정보 공유를 실현합니다. 특히, 예산 편성에 큰 영향을 미칠 수 있는 다양한 정보를 정리하고, 핵심 요소에 대한 참조 시스템 네트워크를 구축함으로써 예산 편성 부서가 '아무도 모르게' 예산 여유를 편성할 수 없도록 하고 있다.