변화의 책을 사용하여 기업의 인적 자원 구조를 분석하는 방법

이경은 고대 철학 사상이 음일양으로 칭송되고, 일명 2 명, 이명 3 명, 삼생 만물을 천명하였다. 현대 인적 자원 관리는 이것과 어떤 관련이 있습니까? 다년간의 컨설팅 업무를 거쳐, 나는 차근차근 약간의 경험을 체득했다. 가십은 각각 건강, 순, 이동, 입, 침, 미, 정지, 말을 나타낸다. 하늘, 땅, 바람, 산, 물, 불, 레이, 택의 8 가지 속성으로 표현할 수도 있습니다. 인적 자원은 인적 자원 전략, 조직 구조, 성과, 교육, 직책 설명, 시스템 프로세스 및 인적 자원 계획의 8 부분으로 구성됩니다. 인적 자원 전략은 점술을 하는 것이고, 조직 구조는 곤점술을 하는 것이고, 보수는 점술을 하는 것이고, 성과는 점술을 하는 것이고, 직위 묘사는 점술을 하는 것이고, 시스템 과정은 점술을 하는 것이고, 인적 자원 계획은 점술을 하는 것이고, 훈련은 점술을 하는 것이다. 구체적으로, 건곤의 양괘는 근본이고, 건곤은 천지이며, 인적자원 전략이 틀리면 개요가 맞지 않고, 조직 구조가 안정적이지만 전체적으로 안정적이라면. 임금은 물이고 금은 물이다. 실적이 상승하고, 충격이 되고, 천둥처럼 사람들의 시선을 끌고, 주변을 뒤흔든다. 직위 묘사는 운율로, 바람처럼 순순하고, 역으로는 막혀 있다. 자연의 규칙, 마치 산처럼, 사람을 행동하게 하고, 뿌리는 산이다. 인적자원 계획은 칸구아, 텅스텐택도 용담이다. 훈련은 점괘를 이탈하고, 점괘를 이탈한 사람도 제명하는 것이 바로 부스터와 가열 냄비다.

주역 팔괘는 상호 연관되어 쉽게 변하는 원칙을 중시한다. 필자는 컨설팅 프로젝트에 종사하는 고객이 주로 세 가지 P, 즉 직위 설명, 급여 및 성과, 즉 점, 점, 점, 점술에 종사한다. 표면적 논리로 볼 때, 직위 묘사가 무엇을 할 것인지, 임금은 그 일을 얼마나 할 것인지를 결정하고, 성과는 이런 일을 어떻게 할 것인지를 결정하는 내적 논리가 있는 것 같다. 하지만 숫자에서 볼 수 있듯이 바람, 물, 레이는 8 대 속성 중 3 개에 불과하며 하늘과 땅만큼 중요하지 않고 운행에서 동적이다. 바람이 불면 비가 오는 것 같다. 왜 바람이 불죠? 비는 어디서 오나요? 지면이 습할 때 어떤 일이 발생합니까? 아무것도 모른다. 그래서 저는 고객들에게 전반적인 사고에 따라 인적 자원을 상담할 것을 권하는 경우가 많습니다. 즉, 위의 가십은 8 개 부분을 대표해 연역통합을 진행하는 것이다.

현재 고객이' 급여 조사',' 교육 과정' 과 같은 단일 프로그램을 요구하고 있어 전반적인 효과가 좋지 않은 경우가 많습니다. 훈련은 워밍업과 같다. 나는 많은 기업들에게 어떤 훈련 과정도, 직원들이 다시 동의하고, 끓는 점 이후에도 점차 기온을 떨어뜨릴 수 있기 때문에, 직원들의 훈련 동기 부여 과정의 적극성을 계속 동원할 수 없고, 훈련 후 기술 과정에서 높은 기술을 유지할 수 없다고 말했다. 어떤 고객은 임금을 이용하여 직원을 끌어들이는데, 급여는 반전이다. 바로 물이다. 김생수, 물은 불을 이길 수 있다. 고임금의 전제는 높은 성과이다. 임금은 직원들이 내는 것이지 기업이 끌어들이는 것이 아니다. 직원들이' 금' 을 생산할 수 없다면 자연히 떠날 것이다. 고임금 사람들은 당연히' 훈련' 을 배척한다. 즉, 그들은 모든 것을 알고, 다른 사람에게 훈련을 받고, 다른 사람에게 가르치려 하지 않는다.

필자는 항상 HR 이 가장 중요한 것은 인적자원 전략이라고 생각했다. 전략이 틀렸어요. 많은 일을 다 할 거예요! 일자리의 포지셔닝, 급여, 평가, 훈련, 직원 계획은 우선 전략 수립에 달려 있으며, 전략이 있어야 배치하고 집행할 수 있다. Kungua 는 조직 구조이며, 조직 구조에 대한 컨설팅 프로젝트만 하는 기업은 거의 없어 쉬워 보입니다. 사실, 인적 자원 전략이 아버지라면, 조직 구조는 어머니이며, 그녀의 책임은 매우 무겁다. 조직 구조, 직위, 임금 총액, 훈련 실시 등이 없다. 순조롭게 진행할 수 없다. 모든 기업은 조직 구조가 있지만 자신의 조직 구조에 부합하지 않습니까? 어떤 기업이든 한 가족처럼 항상 엄마가 좋다고 말하지만 엄마의 역할은 가족마다 다르다.

다른 6 원도 중요하고, 각각 특징이 있고, 각각 운행이 있고, 각각 상호 작용이 있다. 한편, 기업의 연령대에 따라 (창업은 청남에 속하고 중년은 정점에 있다 ...) 기업 사장은 운명이 다르고 (사장이 다르면 전체 인적자원의 방향을 결정함) 내적 연관이 있다. (예를 들어, 훈련을 좋아하는 사람, 동기 부여를 좋아하는 사람, 높은 봉급으로 사람을 끌어들이는 사람, 조직 구조를 바꾸는 것 등. ).

그래서 필자는 고객을 찾아간다. 단순히 면접을 통과하거나 HR 현황을 보고 준비하지 않을 것이다. 하지만 먼저 가십관계를 보고 사장의 명리와 기업의 나이를 보고 전체적인 사고에서 기업 내부의 문제를 판단한다. 가십과 인적자원은 마지못해 주목하는 것이 아니라 내면의 신비한 힘에 의해 지탱된다.

필자는 한 번의 고객 면접에서 사장에게 그들 회사 세 명 모두 사용하지 않을 것이라고 말했다. 그는 어느 세 가지를 물었는데, 나는 너의 차 운전사, 시장부 매니저, 보안대장을 말했다. 그 세 사람은 그가 매우 신뢰하는 사람이고, 그는 이에 대해 회의적이다. 나중에 그는 사람을 보내 조사를 했는데, 세 사람 모두 문제가 있다는 것을 발견했지만, 단지 실수가 숨겨져 있었다. 그는 나에게 어떻게 알았느냐고 물었고, 나는 사람 주위가 모두 가스장이라고 말했는데, 세 가지가 다르다. 그는 더욱 신비로워졌다. 사실 주역을 조금 아는 사람들은 내가 주역 원리와 기업관리 유기의 결합일 뿐이라는 것을 알고 있다. 주역을 아는 사람은 평소에 기업관리를 이해하지 못하고, 기업관리를 아는 사람은 주역을 이해하지 못하는 것뿐이다.