공급망은 기업이 제품과 서비스를 제조하고 최종 사용자에게 분배하는 프로세스입니다. 여기에는 생산 계획, 원자재 구매, 운송 관리, 창고 관리, 수요 관리와 같은 구체적인 요소가 포함되어 있습니다. 이러한 기능들이 긴밀하게 통합되어 기업이 최종 소비자에게 제품과 서비스를 효율적이고 시기 적절하며 수익성 있게 제공할 수 있게 되었습니다. 공급망은 원자재 공급업체, 제조 센터, 유통업자 및 운송업체와의 협력을 포함한 기업 외부의 활동도 다루고 있습니다.
공급망 관리는 공급망의 정보 흐름, 물류 및 자금 흐름을 설계, 계획 및 관리하여 경쟁력을 강화하고 공급망의 각 구성원의 효율성과 효율성을 높이는 것입니다. 공급망 관리의 기본 개념은 정보 공유 및 공동 계획을 통해 전반적인 물류 효율성을 높일 수 있다는 협력 신념에 기반을 두고 있습니다. 공급망 관리는 채널 배치를 느슨하게 연결된 독립 엔터프라이즈 그룹에서 효율성 향상과 경쟁력 향상에 주력하는 협력력으로 전환했습니다. 본질적으로 각 독립 참가자의 재고 통제에서 출발하는 채널 통합 및 관리입니다. 공급망 관리 뒤의 동기는 채널의 경쟁력을 높이는 것이다. 전통 채널에 대량으로 구성된 주식은 위험이 크다. 정보 및 공동 계획을 공유하면 재고 투기와 관련된 위험을 제거하거나 줄일 수 있습니다.
공급망 관리의 목적은 공급망의 각 부분에 대한 활동을 조정하여 최적의 경영 성과를 달성함으로써 회사 전체의 경영 성과를 높이는 것입니다. 효율적인 공급망 설계, 공급망 구성원 간의 정보 공유, 재고 파악 및 생산 조정을 통해 재고 수준 저하, 운송 운영 효율성 향상, 주문 이행률 및 기타 주요 업무 기능 향상 공급망의 모든 부분이 자신의 목표와 활동을 다른 부서와 통합하는 것이 아니라 독자적으로 개선될 때 전체 체인은 만족스럽지 못한 성과를 나타냅니다. 공급망 관리는 "* * * 시장 기회의 비전을 달성하기 위해 기업 간 비즈니스 운영을 통합하는 협업 기반 전략" 입니다. 따라서 공급망 최적화를 극대화하려면 공급망의 모든 부분이 함께 작동해야 합니다.
공급망 관리의 역할은 비용을 절감하고 투자 수익을 높이는 것이다.
둘째, 주문 이행 시간을 단축하고 서비스를 개선하는 데 도움이 됩니다. 다시 한 번, 정보 왜곡을 효과적으로 줄이고 전체 프로세스의 투명성을 높임으로써 다양한 의사 결정의 질을 높이고 공급망 관리가 기업에 실질적인 이익을 가져다 줄 수 있습니다.
둘째, 물류 관리
현대 물류는 "고객의 요구를 충족시키기 위해 원자재, 반제품, 완제품 및 관련 정보를 발생지에서 소비지로 이동하는 과정, 그리고 이 과정을 효과적이고 저렴한 계획, 구현 및 통제 행위" 입니다. 물류는 기업이 공급자 및 고객과 연락할 수 있는 능력으로 여겨진다. 기업의 물류는 가장 낮은 총 비용으로 고객의 가치를 창출하는 것을 목표로 한다. 물류 업무는 유통, 제조, 조달의 세 영역으로 나눌 수 있다. 이 세 영역의 결합으로 특정 위치와 위치, 공급자와 고객 간의 자재, 반제품, 완제품의 운송을 종합적으로 관리할 수 있습니다.
물류 관리의 목표는 빠른 대응, 최소 변화, 최소 재고, 통합 운송, 제품 품질 및 수명 주기 지원입니다. 제 3 자 물류 서비스 업체는 고객에게 공급망 물류 서비스의 전체 또는 일부를 제공하여 일정한 이윤을 얻습니다. 제 3 자 물류 회사는 고객이 화물 운송을 준비하는 데 도움을 줄 수 있을 정도로 서비스 범위가 넓으며, 회사의 전체 배송 및 물류 시스템을 설계, 구현 및 운영할 수 있을 정도로 복잡할 수 있습니다. 제 3 자 물류는 때때로 "계약 물류", "제 3 자 공급망 관리" 등의 명칭으로 불린다. 제 3 자 물류 회사와 일반적인 운송 또는 기타 공급망 서비스 회사의 주요 차이점은 제 3 자 물류 회사의 최대 부가가치는 저렴한 일반 서비스를 제공하는 것이 아니라 정보와 지식을 기반으로 한다는 것입니다.
셋째, 정보기술은 공급망 관리와 물류 관리의 기초이다.
공급망 관리 및 물류 관리의 개념은 정보 기술의 광범위한 적용으로 인해 발생합니다. 실제로 컴퓨터 기술과 인터넷 기술이 등장하기 전까지는 공급망 관리가 거의 불가능하다. 공급망 관리에는 대량의 시기적절하고 정확한 정보와 컴퓨터의 강력한 정보 처리 능력이 필요하다. 현대 정보기술과 컴퓨터 기술의 발전은 이미 공급망 관리의 기초이자 보장이 되었다. 이 중 공급망 관리 및 물류 관리의 가장 기본적인 기술 기반은 전자 데이터 교환 (EDI), 바코드 기술 및 인터넷 기술입니다.
EDI (electronic data interchange) 는 주요 전자 상거래 거래 모델입니다. 즉, "공인된 기준에 따라 업무 및 행정 거래를 구조화된 거래 또는 정보 데이터 형식으로 만들고 컴퓨터 간에 데이터를 전송합니다." EDI 는 컴퓨터 간에 관련 비즈니스 데이터를 교환하는 기본 도구로, 일관된 표준을 사용하여 교환을 원활하게 수행할 수 있도록 합니다. EDI 를 사용하면 제조업체, 공급업체, 유통업자, 소매업자 및 최종 사용자를 유기적으로 연결하여 종이없는 데이터 교환 시스템을 구축하고 공급망 전체의 비즈니스 프로세스를 개선 및 표준화하여 보다 합리적이고 효율적으로 운영하고 공급망 비용을 절감하며 공급 시간을 단축할 수 있습니다. 적시에 정확한 정보 흐름을 통해 정보와 관련된 제품의 원활하고 지속적인 흐름을 보장함으로써 결국 제품 개발,;
바코드 기술은 자동화 창고와 현대배송센터에 없어서는 안 될 하드웨어 기술로 입고, 수거, 창고, 배송, 보충 등 다양한 활동에 널리 사용되고 있습니다.
인터넷은 인간 사회를 위한 새로운 정보 공간을 창조했다. 공급망 관리에서 인터넷은 이미 저비용 정보' 고속도로' 가 되어 공급망 관리에 없어서는 안 될 기술 기반이 되었다.
정보 기술을 사용하여 정보 공유를 구현함으로써 공급망의 모든 노드에 있는 기업이 시장 수요 정보 및 전체 공급망 운영을 적시에 파악할 수 있으므로 수요 정보의 왜곡을 방지할 수 있습니다. 정보 공유 요구 사항 기업은 현대 통신 기술 및 정보 기술을 활용하여 최적의 오픈 플랫폼을 구축하고, 제품 공급 및 수요 정보에 대한 신속한 대응 채널을 구축하고, 공급망의 모든 부분이 정보 공유를 기반으로 함께 작업할 수 있도록 해야 합니다. 최단 시간 내에 고객 수요 변화에 대한 정보를 이해하고 고객 수요 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다.
물류 관리에서 신속한 대응은 기업이 적시에 고객 서비스 요구를 충족시킬 수 있는 능력과 관련이 있습니다. 정보기술은 가능한 한 짧은 시간 내에 물류 작업을 완료하고 필요한 재고를 최대한 빨리 납품할 수 있는 능력을 높였다. 신속한 대응 능력은 물류 운영의 초점을 예측 및 예상 재고 비축에서 선적에서 선적까지 고객 수요에 신속하게 대응할 수 있도록 합니다.
물류 관리에서 최소 변화의 목표는 물류 시스템의 성능을 저하시킬 수 있는 모든 사고를 최대한 통제하는 것입니다. 이러한 이벤트에는 고객의 주문 접수 지연, 제조 중 우발적 손상, 잘못된 배송 장소 등이 포함됩니다. 변이를 해결하는 전통적인 방법은 안전 비축 재고를 만들거나 고비용 프리미엄 운송을 사용하는 것이다. 정보기술의 사용은 능동적인 물류 통제를 가능하게 한다.
물류 관리에서는 제 3 자 물류를 자주 사용한다. 이는 많은 제 3 자 물류 회사들이 독립 소프트웨어 공급업체와 동맹을 맺거나 내부 정보 시스템을 개발하여 운송 및 유통 네트워크를 최대한 활용하고, 다양한 운송 수단의 화물을 효과적으로 추적하고, 전자 거래를 수행하고, 공급망 관리의 효율성을 높이는 데 필요한 보고서를 생성하고, 기타 관련 부가 가치 서비스를 수행할 수 있기 때문입니다. 많은 제 3 자 물류 회사들이 정보 기술에 많은 투자를 하고 있기 때문에 고객이 가장 유용한 기술, 구현 방법, 물류 관리 기술의 급속한 발전을 따라잡는 방법을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 적절한 제 3 자 물류 회사와 협력하면 기업이 최소한의 투자로 더 나은 정보 기술을 최대한 활용할 수 있습니다.
결론적으로 기업의 공급망 관리 및 물류 관리는 기업의 정보화 업무와 밀접한 관련이 있으며, 내부 정보 시스템은 기업이 현대 공급망 관리 및 물류 관리를 실현하는 기초이다. 기업의 현재와 미래의 업무 요구를 어떻게 충족시킬 것인가는 기업 정보화의 동력원 중 하나이다. 우리는 실용적이고 선진적인 정보기술과 수단을 적극 채택하여 기업 정보화 건설을 새로운 차원으로 끌어올리려고 노력할 것이다.