이경 사유는 사물의 내면과 상호 관계를 고찰하는 것을 매우 중시한다. 사물의 존재와 발전은 고립되어 있지 않다. 한 사물 내부의 각종 성분 사이에는 이 사물과 그 주위의 관련 사물 사이에 복잡한 관계가 있다. 사물 사이의 연계가 없으면 어떤 것도 발전하거나 이해할 수 없다. 사물 사이의 내적 관계와 그 상호 제약을 연구하는 것은 예로부터 이학자에게 중시되어 왔다.
<역경> 가십 사이에는 네 개의 이원조가 있는데, 바로 간건과 전곤, 토, 진, 순풍, 레이, 능선과 물, 불, 부르고뉴, 대산, 택이다. 가십상으로 볼 때, 음양 관계는 대립하는 것이고, 그것이 대표하는 자연물로부터 보면 대립적인 성질이 있다. 분명히, 가십은 고립되어 있는 것이 아니다.
가십의 배열 방식은 다르다. 그것이 대표하는 시공간에 따라 이른바 선천적인 가십과 후천적인 가십이 형성된다. 이것은 가십을 반영하는 관계 조직이다. 선천적인 가십도' 복희팔괘도' 를 예로 들면, 상반부는 건조하고 하반부는 곤이다. 상반부는 천하, 하반부는 땅, 좌측 반은 오른쪽에서 등성이로 태양, 동양, 서방을 대표한다. 이것은 사람이 정한 관계이며, 그것은 쉬운 수학에서 이미 확립되었다.
모레의 가십, 왕문의 가십 방위도는 다르다. 그것은 남방의 불과 북방의 물을 나타내는 상한선을 설정했다. 좌진우팀은 동양의 나무, 서구의 금, 쇼코프칸도 춘하 가을겨울 사계절을 대표한다. 시간과 공간의 관계도 인위적으로 정해져 있지만, 그중에는 이학 사고의 중요한 장점 중 하나는 시간과 공간의 통일에 대한 관념을 고수하는 것이다. 이학 사고의 역할은 팔괘의 다른 속성을 이용하여 사람의 사고능력을 단련하는 것이다. 팔괘 사이의 각종 관계를 탐구하여, 이를 거울로 삼아, 사람들이 곤경에 처했을 때 자신의 각종 관계를 살피도록 유도하고, 고립적으로, 일방적으로 문제를 보는 것이 아니다.
이전' 은 아직도 육십사괘를 가지고 있어 건곤에서 길기를 꿈꾸는 인과사슬로 여겨진다. 예를 들어, "구괘전서" 는 하늘과 땅이 있고 만물에는 영이 있다고 말한다. 하늘과 땅 사이에 있는 자는 만물을 유지하므로 만물의 지배를 받는다. 오, 흑자도. 삼키는 자는 만물의 시작이다. 생물과 커버, 그래서 커버; 바보는 사물의 아이이다. 그래서 그것이 필요합니다. 필요한 사람의 먹고 마시는 방법도 있다. ......? 매 두 구아 사이에는 인과관계가 있고, 전괘는 인과이고, 후괘는 과과로, 육십사괘의 인과서열을 형성한다.
사물 간의 대응 관계를 연구하든, 사물 발전의 인과관계를 연구하든, 사람들이 이성적인 사고를 단련하도록 유도하기 위한 것이다. 일이 발생했을 때 두리번거리며 모든 요인과 고리를 돌보며, 이것을 따지지 말고 일방적으로 빠져들게 하기 위해서다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이런 사고방식은 기업 관리에 적용돼 관리자가 경제활동의 전 과정에 관심을 갖도록 유도하면서 기업 활동의 모든 측면을 동시에 고려하도록 유도한다. 한 단락의 관계는 고려하지 않고 잘 처리하지 못하면 반드시 대국에 영향을 미칠 것이다.
국가와 기업은 모두 비슷하다. 게다가, 기업. 내부 부서 간에 수평 조정 관계가 있다. 예를 들어 물자 부문, 에너지 부문, 생산 부문, 기술 부문, 서비스 부문, 안전 부문 등이 있다. 서로 연결되어 있고, 서로 제약되어 있으며, 반드시 진지하게 조율해야 한다. 어떤 부서가 중요하고 어떤 부서가 중요하지 않은지 말할 수 없다. 한 부서의 업무가 따라가지 못하고 조화롭지 못하면 기업의 운영에 영향을 미칠 수밖에 없다. 노동자와 국민이 본직에 입각하여 책임을 지도록 교육해야 한다. 더 중요 한 것은, 관련 부서에 대 한 생각, 자신에 게 어려움을 떠나, 다른 사람에 게 편의를 제공 하 고, 관련 부서에 양질의 서비스를 제공 하기 위해 최선을 다 해, 그들의 관계를 조화로 운 조정, 서로 말다툼 하지 않습니다.
현대 기업 경영에서 처리해야 할 몇 가지 인과 관계. 신제품을 개발하려면 일련의 일이 있어야 시장성이 맞고, 시장을 점령하고, 좋은 평판을 얻을 수 있다. 각 부분의 세로 연결을 순차적으로 처리해야 한다. 정보의 소유는 완전하고 진실하며 신뢰할 수 있어야 한다. 예측은 과학이어야 한다. 의사 결정은 정확하고 결정적이어야 한다. 계획은 주도면밀하고, 세심하며, 실행 가능해야 한다. 시행 방안은 엄격해야 한다. 감독 업무는 진지하고 제때에 해야 한다. 한 부분이 요구에 미치지 못하면 현대 생산에 돌이킬 수 없는 손실을 초래할 수 있다.
기업가는 경제활동에서 각종 수평관계를 잘 처리해야 할 뿐만 아니라, 각종 수직관계를 잘 처리하고, 자신의 머리 속에 종횡으로 교차하는 관계망을 형성해야 한다. 이 관계 네트워크의 정상적인 운영을 스케치하고 교묘하게 지휘할 수 있는 것은 국가와 기업 지도자들의 영리한 행동이며, 리더십 예술의 완벽한 표현이다.