첫째, 건설 기업의 재무 관리 강화의 역할과 필요성
(a) 재무 관리 강화를위한 건설 기업의 역할
건설업체들은 유동성, 단일성, 생산주기가 길고 적용 범위가 넓다는 특징을 가지고 있어 건설업체들이 자금 조달, 제품가격 형성, 공사가격 결산, 원가예산, 심사 등 재무관리 방면에서 다른 기업과 다르다는 것을 결정한다. 그 재무관리에는 공사 입찰, 시공 생산, 자재 조달, 준공 결산 등 여러 부분이 포함된다. 회계, 분석, 비교를 통해 기업의 문제점을 적시에 발견하고 일상적인 생산 경영에서 약한 부분을 찾아내 허점을 막고 비용을 절감한다. 이로써 기업의 모든 경제 활동은 재무 예측, 재무 결정 및 재무 계획을 통해 종합적으로 계획된다는 것을 알 수 있습니다. 이것이 기업의 모든 관리 활동의 기초입니다.
(b) 건설 기업의 재무 관리 강화의 필요성
기업은 영리를 목적으로 하는 경제조직이고, 기업의 본질은' 이윤극대화' 를 찾는 것이다. 기업 재무 관리는 기업 경영에 존재하는 재무활동과 재무관계를 기초로 한다. 객관적인 경제법을 따르고, 국가 정책, 법률, 법령, 재무제도를 준수하며, 기업의 종합경제효과를 높이는 것을 목표로 자금 운동을 합리적으로 조직하고, 재무관계의 종합가치관리를 올바르게 처리한다. 따라서 재무관리는 기업관리의 중심이며, 이윤 극대화를 추구하는 것은 기업의 본질의 필연적인 요구이다. 동시에 기업이 관리를 강화하는 것도 과학 발전관의 요구이다. 과학 발전관은 발전을 지도하는 세계관과 방법론의 집중적인 구현이며, 우리 경제사회 발전 전반을 지도하는 근본 방침이며, 기업이 관리를 개선하고 개혁 발전을 추진하기 위한 방향을 제시했다. 과학발전관의 요구에 따라 건설기업의 발전은 반드시 품질효율형 길을 걷고, 기업관리를 강화하고, 관리수준을 높이는 것이 우리 앞에 놓인 유일한 선택이 되어야 한다.
둘째, 건설 기업의 재무 관리 강화 방안
(a) 재무 관리 개념의 모든 라운드 업데이트
시공업체에서는 재무관리의 중요성을 충분히 중시해야 하고, 회계부서는 관리의 전 과정에 참여해야 한다. 회계 부서에' 계정, 계정, 상환' 만 있다면 회계 부서의' 재무 관리' 는' 관리' 일 뿐, 재무 감독은 빈말일 뿐이다. 이를 위해서는 재무 관리의 개념을 지속적으로 업데이트하고 확장해야 할 뿐만 아니라, 착실하게 여러 개의 재무보장선을 점진적으로 채택하여 재무관리의 법치화와 과학화를 실현해야 한다. 또한 자신의 장점을 바탕으로 자신의 잠재력을 충분히 발굴하고, 정보기술, 인터넷, 전자상거래 등 현대적인 수단을 이용하여 전통적인 비즈니스 프로세스와 운영 모델을 개조하고, 비용과 편익을 중심으로 기업 재무 관리 수준을 높여 지출을 절약하고 효율성을 높이며, 기업이 시장 경쟁에 참여할 수 있는 좋은 기반을 마련해야 한다.
(b) 재무 내부 통제 시스템 개선
시공업체는' 회계법' 과' 회계기초업무규범' 의 요구에 따라 내부 재무관리제도를 확립하고, 회계회계, 내부감사, 내부견제, 재산검사, 내부감사, 원본기록관리, 일자리이전, 회계기록관리, 회계조직 등 일련의 재무제도를 건립해 기업의 재무관리를 규범화해야 한다. 내부 재무 관리 제도를 수립하면 관리 비용을 효과적으로 절감하고, 기업 재산의 안전과 완전성을 보장하며, 기업 경영 활동의 효율적인 운영을 보장하고, 시공기업의 경제적 효과를 지속적으로 높일 수 있다.
(c) 강력한 재무 관리 시스템 구축
기업의 과학적 관리 수준을 높이고 경영 위험을 예방하고 재무관리의 중요한 역할을 충분히 발휘하기 위해 시공업체는' 기업관리 재무관리 중심' 경영 이념의 지도하에 재무관리를 크게 강화해야 한다. 첫째, 강력한 재무 관리 체계를 구축하여 재무 통제를 강화하기 위한 조직 보장을 제공한다. 회사는 총회계사를 설립하는 기초 위에 지사는 총회계사를 설치하고, 프로젝트부는 총회계사를 설치한다. 총회계사, 총회계사, 총회계사는 각각 회사, 지사, 프로젝트부 멤버로 각급 경영 결정에 참여한다. 총회계사는 총회계사가 지명하고, 심사에 합격한 후 회사에서 임명한다. 업무가 자격이 없거나 중대한 업무 실수가 있는 경우 회사는 조사하여 해고할 것이다. 회사는 총회계사와 총회계사의 의무와 권한을 관리하고 기업법인에 직접 책임을 지도록 권한을 부여한다.
(d) 건설 프로젝트의 원가 관리 강화
시공 프로젝트 원가 통제의 유효 여부는 기업의 재무 상황과 경영 성과에 직접적인 영향을 미친다. 일반적으로 공사 건설비는 비교적 높고, 각종 재료와 재료의 비용은 공사 총원가의 약 30% 를 차지하며, 어떤 것은 심지어 더 높다. 따라서 재료 비용의 지출을 효과적으로 통제해야 하는데, 이는 프로젝트의 총비용을 절감하고 경제적 효과를 높이는 데 매우 중요하다. 시공업체가 소비하는 재료의 종류는 다양하다. 철근, 시멘트, 목재는 주로 공사 주체 건설에 사용되고, 기타 비주체 공사는 임시시설과 복지시설 건설에 쓰인다. 따라서 자재 조달, 입고, 관리, 입고, 소비의 다섯 가지 측면을 엄격하게 통제하고 자재 조달에 대한 계획, 품질 보증, 방법 관리, 소비 할당량을 엄격하게 통제해야 합니다. 재료 소비는 내부 소비 할당량을 초과해서는 안 되며, 할당량을 초과하면 반드시 원인을 밝히고, 책임을 구분하고, 상벌을 실시해야 한다. 시공 진도 계획에 따라 합리적으로 재료 사용을 조직하여 조업 중단 대기 현상을 피하다. 재료의 영용을 엄격히 통제하고, 정기적으로 점검하며, 언제든지 실제 소비와 공사 진도의 비교 데이터를 파악한다. 공사의 질을 잘 하여 재료의 불필요한 낭비와 손실을 피하다. 재사용 가능한 재료는 제때에 재활용하여 정리하고, 사용 후 제때에 회수하여 재활용에 유리하고, 임대비용을 줄여 비용을 절감해야 한다.
(e) 자금 사용 효율을 높이다.
중국 건설업체들은 다년간의 발전을 거쳐 기본적으로 몇 개의 시공사업부가 있다. 그러나 건설 생산 주기가 길고 유동성이 큰 특징으로 자금 사용 관리가 분산되기 쉬우며 일부 프로젝트 자금 사정이 다르기 때문에 자금 운영을 조율하기 어렵다. 자금 관리를 강화하고, 자금 운영에 대한 감시를 강화하고, 자금의 합리적이고 안전한 사용을 보장하는 것이 위험 방지 능력을 강화하는 데 필요한 조치다. 따라서 시공업체는 자금 회계 체계를 세워 프로젝트 자금을 잘 통제해야 한다. "수지두 선" 의 재무관리제도를 실시하면 모든 수입은 시공업체 계좌 개설 은행으로 전입한 후 그 내부 은행 계좌로 전입해야 한다. 그런 다음 재무 부서는 관리비, 세금 및 분담 비용을 공제한 후 완료된 프로젝트의 실제 진도 및 자금 사용 계획에 따라 분할 자금을 지급합니다. 이렇게 하면 자금의 중앙 집중식 통제를 보장할 뿐만 아니라 자금의 사용 효율을 높이고 기업의 경제적 이익을 보장할 수 있다.
(6) 재무 인력의 질을 높이다.
시공기업 경영 발전에 적응하는 재무제도를 제정한 후, 좋은 직업자질과 직업윤리를 가진 재무인원을 양성하는 것이 중요하다. 이는 시공기업의 성실한 경영의 초석이기도 하다. 재무제도의 집행을 보장하고 기업 지도자들에게 시기적절하고 완전하며 정확한 회계 정보를 제공한다. 재정적 자질을 높이는 데 있어 주로 다음과 같은 세 가지 측면에 초점을 맞추고 있다. 하나는 채용할 때, 사람을 선발하고, 새로운 회계 기준 기술을 익히고, 근면한 사람을 회계 업무로 선택하는 것이다. 둘째, 회계사의 업무 추적 학습을 강화하고, 업데이트된 회계 정책과 방법을 적시에 숙지하며, 회계사에게 관련 지식을 적극적으로 갱신하도록 촉구하는 것이다. 셋째, 관리심사에서 회계사에 대한 관리와 심사를 강화하고, 의심자를 사용하지 않고, 사람을 채용하고, 문제가 생기면 제때에 처리할 수 있도록 해야 한다.
결론적으로 재무관리를 강화하면 기업관리를 개선하고 건설비용을 합리적으로 보상하며 기업의 재생산을 보장하고 기업의 전반적인 경쟁력을 높일 수 있다. 따라서 시장경제 환경에서 시공업체는 재무관리를 중심으로 한 경영 이념을 확고히 세우고, 자금관리를 중시하며, 기업자금의 선순환을 실현하고, 생산이 정상적으로 진행되도록 보장하고, 기업을 건강하게 발전시키고, 경제효과를 높여야 한다.