2004년 1월, Jiaotong University Mingtai (Beijing) Information Technology Company가 홍콩 GEM에 성공적으로 상장되었습니다.
지난 7년 동안 허엔페이와 그의 회사는 고객과 시장의 요구에 부응하기 위해 사업 방향과 회사 철학을 여러 차례 변경해 왔습니다. 자본의 개입에 어떤 사람들은 항상 "얼굴을 바꾼다"고 He Enpei와 그의 회사를 비판합니다.
허엔페이는 회사가 오늘날의 성과를 이룰 수 있었던 것은 바로 끊임없는 자기 부정과 혁신 덕분이라고 믿습니다.
“초등학교 때는 조종사, 중·고등학교 때는 교사, 대학교 1학년 때는 과학자, 졸업 후에는 기업가가 되고 싶었어요.” 솔직히 말해서 그 자신의 이상도 시간이 지남에 따라 계속 변합니다.
2008년 Jiaotong University Mingtai에는 3명의 주요 주주가 있었습니다. 하나는 He Enpei 회장이 이끄는 기업가 팀으로, 두 번째는 Shanghai Jiao Tong University를 보유했습니다. 시장 점유율 20%, 세 번째는 홍콩 Shida Group과 Shida Group으로, 지분 40%를 보유하고 Jiaotong University Mingtai의 최대 주주입니다.
어떤 사람들은 회사의 자금을 조달할 때마다 자신의 지분을 끊임없이 희석하면서도 자금을 조달한 후에는 항상 회사에서 절대적인 발언권을 갖고 있다고 말합니다. 허엔페이처럼 춤을 잘 추는 기업가는 너무 적습니다. 자본시장.
1998년 6월 시다그룹에서 600만 위안을 도입한 뒤, 2002년 4월 허은페이는 상하이 교통대학교에서 1000만 위안 이상을 도입했고, 우수한 성과로 교통대학교 명태가 홍콩 상장됐다. 보석 상장.
허은페이는 1998년 말 당시 중국 번역 소프트웨어 시장의 선두주자였던 난징문컴퍼니(Nanjing Moon Company)도 인수했고, 2008년 8월에는 홍콩 보한어컴퍼니(Hong Kong Bohan Chinese Language Company)를 인수했다.
그 엔페이는 시다그룹에서 산업자금 600만 위안을 조달했을 당시 “회사가 사업을 시작한 지 1년이 조금 넘었을 때였다. 매출액도 매우 적고, 규모도 없고, 명확한 것도 없었습니다. 한정된 경영 아이디어와 도약 발전을 위한 자원이 부족한 상황에서 에스티캐피탈이 개입해 이 모든 문제를 해결했습니다.”
그의 이야기를 들려주세요. He Enpei는 반복적인 성공적인 자금 조달 경험은 주로 팀, 즉 특정 프로젝트에 달려 있다고 말했습니다.
그리고 1998년경에는 자본을 이해하는 사람이 거의 없었고, 자본을 이해하는 사람이 우위를 점했습니다. “이제는 경쟁의 수준과 규모가 과거와 다릅니다. 예전에는 몇십만 위안으로 창업을 할 수 있었지만 이제는 수백만 위안, 수천만 위안의 비용도 쉽게 들 수 있습니다. 창업이나 성공률도 높다"고 말했다.
1. 돌을 느끼며 강을 건너다
1월 9일 상장을 통해 Jiaotong University Mingtai는 중국 최초의 종합 소프트웨어 상장 회사, 아시아 최초의 "정보 현지화 개념 주식"이자 2004년 홍콩 주식 시장에 최초로 상장된 회사입니다.
2004년 Jiaotong University Mingtai 전략 회의에서 He Enpei는 "정보 현지화 능력은 국가의 종합적인 경쟁력을 나타내는 표준 중 하나입니다. 우리는 세계가 중국을 더 잘 이해하고 중국을 만들 수 있도록 해야 합니다."라고 지적했습니다. 글로벌하게 잘 나가려면 정보 현지화 산업을 발전시켜야 합니다."
현재 회사의 변화는 매우 성공적인 것처럼 보이지만 He Enpei가 여전히 놓지 못하는 것은 Soyou의 실패입니다. com.com. 오래된 직원들조차 더 이상 이야기하고 싶지 않은 이 프로젝트와 과거 사건, 인터넷 투자의 첫 번째 물결에서 나타났다가 산산이 부서진 이 꿈은 오늘날에도 허엔페이를 안타깝게 만듭니다.
“인터넷의 출현은 실로 전 세계를 변화시켰습니다. 모든 비즈니스 모델도 인터넷을 통해 다시 태어나고 반복될 것이라고 생각합니다. 그러나 일방적인 현금흐름 추구와 이를 거부하는 탓에 말이죠. soyou.com에 계속 투자하다 보니 이 프로젝트는 좋은 기회가 됐다”고 말했다.
그 엔페이는 “1999년에 시작한 소유 웹사이트는 우리의 미숙함으로 인해 포기한 서비스였다. soyou. 결과는 Google보다 훨씬 좋을 것입니다."
soyou.com 프로젝트 전체에 대한 투자는 2천만 위안에 이르렀으며 자금 조달은 홍콩의 Setia에서 이루어졌습니다. 지금으로서는 큰 금액처럼 보이지만, 인터넷이 붐이던 시절 수억 달러에 달하는 프로젝트에 비하면 소유닷컴의 투자액은 크지 않았다.
소유닷컴의 실패는 당시 인터넷 환경과도 밀접한 관련이 있지만, 이에 더해 허엔페이는 한편으로는 경영진의 미성숙도 원인으로 분석했다. 반면에 경영진 자체가 미성숙하다는 점입니다. 적절한 투자자를 찾지 못했습니다.
그러나 허엔페이는 여전히 안타까움을 느끼면서도 후회하지 않는다. 그는 기업을 이끌어 앞으로 나아가는 것은 돌을 느끼면서 강을 건너는 것과 같다고 믿습니다. 때로는 실수도 피할 수 없는 것이 핵심입니다. "우리는 계속 발전하는 한 기회는 항상 존재한다고 믿습니다."
2. 좋은 거울이 되십시오
He Enpei가 화중 과학기술대학교를 졸업한 후 1995년 석사 학위를 취득한 그는 대학 진학을 포기했습니다. 일본에서 박사 학위를 취득할 기회는 주하이에 있는 대만 투자 회사에 왔습니다. 뜻밖에도 기술직 출신인 그는 한 달 뒤 상사에 의해 경영진으로 배정됐다.
1997년 허은배는 더 나은 발전을 위해 베이징 중관촌에 와서 한 소프트웨어 회사의 부사장을 맡았다. 회사는 가족 기업이었고 상사는 자신이 항상 옳다고 믿었으며 의사 결정에 참여하기를 원했습니다. 이 갈등을 해결할 수 없다는 이유로 그는 떠났습니다.
비즈니스 리더가 실수를 인정하는 용기와 동시에 관용을 배워야 한다는 것을 허엔페이가 깊이 깨달은 것은 바로 이 경험 때문이다. “제 리더십 능력이 반드시 다른 리더들보다 강하다고는 생각하지 않지만, 팀 내 모두에게 거울 역할을 하는 데는 제가 최고입니다.
예를 들어, 넥타이가 비뚤어져 있는데 그렇지 않은 경우 알고 보면 거울을 마주하게 될 것이다. 그렇게 하면 나는 알게 될 것이다. 그래서 나는 극도로 똑똑할 필요는 없고, 단지 좋은 의사소통자이자 의사소통자가 되기만 하면 된다.”
1999년, 경영진의 제안을 더 널리 듣기 위해 He Enpei는 모든 관리자에게 세 명의 컨설턴트가 있어야 하며, 첫 번째는 업계의 상사여야 하고, 두 번째는 자신의 업계에 있지 않아야 하며, 세 번째는 반드시 컨설턴트가 있어야 한다고 제안했습니다. 적어도 한 가지 측면에 대한 전문 지식을 갖추고 있습니다.
외부인의 눈에는 허엔페이 일행이 한걸음 한걸음 순조롭게 항해하고 있다고 볼 수 있지만, 그는 “멀리서 바다를 보면 선이 하나밖에 없다”고 말했다. 바다에 있지만 가까이서 보면 다양한 파도가 보입니다.
우리에게서 멀어지면 발자국만 보이기 때문에 계단이 하나씩 보입니다. ; 하지만 자세히 살펴보면 우리가 직면한 많은 좌절과 문제, 극복해야 할 어려움이 있음을 알 수 있습니다.”
기업 리더로서 He Enpei는 다음과 같이 결심합니다. Jiaotong University Mingtai를 번역 업계의 Lenovo 및 Dell로 만들려면 2008년까지 매출액이 10억 위안에 도달할 것입니다. ?
“저의 가장 큰 성취감은 다른 사람을 성공으로 이끄는 것입니다. 특정한 일을 해서 성공하기를 바라는 것이 아니라 그들이 플랫폼을 구축하고 성공할 수 있도록 도와주고 싶습니다. "그는 말했다.
추가 정보:
Chuanshen Company 사장 He Enpei는 1995년 Huazhong University of Science and Technology에서 고체 전자 석사 학위를 취득하고 Mingtai Technology Development Co를 설립했습니다. ., Ltd.(Jiaotong University Mingtai Software Co., Ltd. Company)를 설립하고 사장을 맡고 있으며 현재 Chuanshen United (Beijing) Information Technology Co., Ltd.의 사장을 맡고 있습니다.
1997년부터 그는 직원 4명의 '작은 개미'에서 자산 1억 위안의 '코끼리'로 회사를 이끌었다. 그는 사업적 지혜와 과학적 사고방식을 겸비하고 있으며 중국 번역 도구 소프트웨어 시장의 브랜드 "Orient Express"는 He Enpei에 의해 만들어졌습니다.
'베이징 명태'부터 '사대 명태', 그리고 '교통대 명태'까지, 허은페이는 여러 우여곡절을 겪었지만 축복과 불행은 서로에게 달려 있고, 억만장자 허은페이의 길은 성공에는 여전히 "견본"이라는 의미가 있습니다.
교통대학교 명태(베이징)정보기술유한공사(이하 교통대학교 명태)는 종합 소프트웨어 상장회사로 아시아 '정보 현지화 개념 주식'이며, 2004년 홍콩 주식시장.
1997년 교통대학교 밍타이는 직원 4명, 지하 9㎡도 안 되는 규모로 사업을 시작했다. 8년 후, 교통대학교 밍타이는 1억 위안의 막대한 자산과 150명이 넘는 직원을 보유하게 됐다. He Enpei는 번역 소프트웨어(Oriental Express), 재생 소프트웨어(Oriental Movie Capital) 및 네트워크 소프트웨어(Three Kings of the Orient, Oriental Rainbow)라는 소프트웨어를 만들었습니다.
2005년 Chuanshen United Information Technology Co., Ltd.가 설립되었습니다.
고객의 가상 언어 부서(VLD)가 되기 위해 최선을 다하고 있습니다.
참고: 허엔페이_바이두백과사전