1, U 형 조직 구조는 현대 기업 발전의 초기 단계 (Unitedstructure) 에서 유래한 것으로, 현대 기업의 가장 기본적인 조직 구조로서 관리 수준의 중앙 집중식 통제가 특징이다.
2.h 형 조직 구조
H 형 구조 (Holdingcompany, H 형) 는 지주회사 구조입니다. 엄밀히 말하면 기업의 조직 구조가 아니라 기업그룹의 조직 형태다. 자회사 또는 지사의 지분 일부 또는 전부를 보유하는 H 형 회사에서 각 자회사는 독립된 법인자격을 가지고 있으며 상대적으로 독립된 이익 센터입니다.
지주회사는 행사 내용에 따라 Pureholdingcompany 와 Mixedholdingcompany 로 나눌 수 있다. 순지주회사란 회사의 목적이 자회사의 지분을 장악하고 지주자회사의 중대한 의사결정과 생산경영활동을 주도하는 것이지 생산경영활동에 직접 종사하지 않는 것을 말한다. 혼합지주회사란 지분 통제와 실제 업무 경영에 종사하는 회사를 말한다.
H 형 구조에는 U 형 구조가 포함되며 지주회사를 구성하는 자회사는 종종 U 형이다.
3.m 형 조직 구조
M 형 구조는 사업부 구조나 멀티사업부 구조라고도 하며 제품부 구조나 전략사업부라고도 합니다. 이 구조는 단일 제품, 서비스, 포트폴리오, 주요 프로젝트 또는 엔지니어링, 지리적 분포, 업무 또는 이익 센터에 대한 업무 부서를 구성할 수 있습니다.
사업부제도를 시행하는 기업은 기능기관의 설치 수준과 사업부가 기능부서의 지원 서비스를 받는 방식에 따라 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
(l) 제품 부문 구조: 연구 개발; D) 설계, 조달, 판매 및 기타 기능 부서. 사업부는 주로 생산에 종사하며 본사 관련 기능 부서는 필요한 지원 서비스를 제공한다.
(2) 멀티사업부 구조: 본사에 몇 개의 사업부를 설치하는데, 각 사업부마다 자체 기능 부서가 있어 과학 연구, 설계, 구매, 판매 등의 보조 서비스를 제공한다. 각 사업부는 자신이 설계한 제품을 생산하여 스스로 구매하여 판매한다.
(3) 매트릭스 구조: 기능부문화와 제품 부문화를 결합한 관리 형태입니다. 이중 권한, 정보 및 보고 관계, 네트워크를 활용하여 기능 설계와 제품 설계를 통합하는 동시에 수직 및 수평 연결을 제공합니다.
M 형 지주회사의 조직 구조는 상호 연결된 세 단계로 구성되며 이사회와 매니저 팀으로 구성된 본사는 회사의 최고 의사결정층이며 M 형 회사의 핵심이다. H 형 구조와 같은 자회사의 직접 관리에 종사하기도 하고, 기본적으로 U 형 구조와 비슷한 빈 껍데기이기도 하다. 주요 기능은 전략 연구, 하류 회사에 전략과 계획 수출, 거래 조정, 자원과 전략의 시너지 효과를 극대화하기 위한 것이다. 두 번째 수준은 기능 부서와 지원 서비스로 구성됩니다. 기획부는 회사 전략 연구의 집행 부문이다. 재무부는 회사 전체의 자금 조달, 운용, 세무안배를 담당하고 있으며, 자회사 재무는 상대적으로 독립된 회계 단위일 뿐이다. 세 번째 레벨은 회사 주도나 핵심 업무를 둘러싼 상호 의존적이고 독립적인 자회사다. 자회사는 완전한 의미의 이윤센터가 아니라 투자센터가 아니다. 본질적으로 통일된 경영 전략에 따라 어떤 제품을 부담하거나 어떤 서비스를 제공하는 생산 또는 경영 단위이다. 자회사 책임자는 본사에서 이 자산이나 업무를 맡도록 위탁한 대리인이다. 더 많은 경우, 그는 상급 기관이 직접 주재하는 사람이었고, 그는 회사 자체의 이익 대표가 아니라 상급자에게 직접 책임을 졌다.