사회 전체에서 의류 산업의 경우 공급망의 끝은 소비자, 소매 업체 (예: 쇼핑몰 또는 매장), 그리고
리셀러, 의류 제조업체 및 직물 공급업체입니다. 이 공급망 참가자들은 의류 업계의 전체 사회 공급망을 구성하며 하나의 공급이다. 그리고 나서
기업 내부 공급망은 기업 자체를 고려해 볼 때, 기업 내부에는 공급망이 있고, 그 단말기는 판매 부서이고, 판매 부서는 하류 기업에 물건을 가져다 준다.
또는 소비자에게 직접 주는 것은 물류 배송 지원이 있고, 물류 배송 앞에는 재고, 생산, 구매, 디자인이 있어야 합니다.
기업 내 공급망 세 번째는 기업 간의 공급망이다. 이 공급망의 중간 부분은 기업이고, 상류 기업은 원료 공급업자일 수도 있고, 그럴 수도 있다.
제조업체 또는 도매상, 리셀러, 하류 기업이 결국 소비자에게 도착하는 것은 기업 간의 공급망이다. 기업내 공급망과 기업간 공급망을 완전 공급이라고 합니다.
어깨 체인. 우리는 공급망을 단지 기업 간의 일로 이해해서는 안 된다. 체인이기 때문에, 그것을 따라 운동할 때, 어떤 부분도 넘을 수 없다.
축제, 기업이 소비자에게 직접 보낼 수 없기 때문에 전체 공급망의 개념을 강조하는 것이 중요하다.
둘째, 공급망 관리의 핵심 개념에 대해 살펴보겠습니다. 주로 세 가지 측면에 반영됩니다. 첫째, 공급망 상류 및 하류 기업을 가상 기업으로 간주합니다.
그래야 기업 간 협력을 더 잘 촉진할 수 있다. 둘째, 경쟁은 더 이상 단일 기업 간의 경쟁이 아니라 두 공급망 간의 경쟁 (예: 탈락) 입니다.
바이어가 백화점에 가서 옷을 사다. 비교와 안내의 소개로 그는 결국 에특애의 여성복을 선택했기 때문에 이곳의 유일한 승자는 에특애이 공장을 사랑하는 것이다.
집? 정확 하 게, 정확 하 게, 우승자는 Aite 의 공급 체인 이다. 세 번째 측면은 기업 간의 관계를 나비 관계에서 다이아 관계로 바꾸는 것이다.
변경, 거래 양쪽에서 파트너로. 예전에는 기업 간에 대립 관계였는데 누가 이길까. 이런 관계는 잘못된 것이거나 잘못된 것일 수도 있다
기업의' 이중 패배' 로 이어질 수 있다. 사실, 경영진에서 경영진에 이르기까지, 공급업체의 영업 부서에서 조달 부서에 이르기까지 기업 양측의 각 부서 간에 밀접한 업무 의사 소통 관계가 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
갑측 구매부, 공급자 생산 물류에서 구매자 물류 배송까지, 공급자 정보부에서 구매자 정보부까지. 공급망의 관점에서 볼 때, 정보 교환은
쌍방이 더욱 긴밀하게 협력하다.
공급망 사상으로 기업과 파트너 관계, 상하 기업 관계를 처리한 후, 기업은 운영 과정에서 네 가지 측면에 주의를 기울여야 한다.
3 류: 물류 (역물류 및 역물류), 상류, 정보 흐름, 자금 흐름은 공급망 관리의 주요 내용입니다.
공급망 관리의 목표는 다섯 가지 정확성을 달성하는 것입니다. 첫째, 정확한 상품은 우리가 생산, 도매 또는 판매하는 상품이 소비자가 필요로 하는지 여부를 가리킨다.
네, 즉, 생산된 옷이 대부분의 소비자들을 좋아하게 할 수 있을까요? 둘째, 가격이 적당하고 상품이 소비자의 수요를 만족시킬 수 있으며, 그 가격이 적당하다.
또한 소비자가 받아 들일 수 있어야하며, 기업은 이익을 낼 수 있어야합니다. 셋째, 적절한 시기는 의류 기업의 계절성에 매우 중요하다. 넷째, 천지지리인과,
상품은 소비자가 필요로 하는 곳에 나타날 수 있어야 한다. 다섯째, 정확한 원가에는 상품의 생산 원가뿐만 아니라 창고 비용과 물류 비용도 포함됩니다.
등등. 만약' 다섯 가지 정확한' 점을 달성하지 못한다면, 기업은 일정한 판매 기회를 잃게 되고, 기업을 이루는 것도 수익성이 있다. 따라서 기업으로서, 참고할 필요가 있다
공급망의 관점에서, 나는 하루 종일 이' 다섯 가지 정확한' 문제를 궁리하고 있다.
다음으로 공급망 관리의 본질에 대해 이야기하겠습니다. 사실 공급망 관리의 본질은 세 가지밖에 없다. 하나는 응답 속도이고, 어떻게' 다섯 가지 정확' 을 할 수 있을까? 주근
이 방면의 문제는 소비자 단말기에 대한 방식과 반응 속도다. 소비자부터 원자재 공급업체까지 다양한 참가자가 있어 즉각적인 반응을 보여야 한다.
네, 쉽지 않고 사업상 승패 문제입니다. 둘째, 비용, 공급망이 오랫동안 이루어졌는데, 한 가지 큰 관건은 공급 비용을 낮추는 것이다.
어느 정도까지? 예를 들어 물류 과정에서 적재를 줄일 수 있을까요? 물류에서 창고의 점유를 줄일 수 있습니까? 이 차는 만선으로 돌아왔다
도착한 후 창고에서 짐을 내리지 않고 다른 차를 직접 실어 가져갈 수 있습니까? 여기에는 공장 생산,
하류기업의 수요에 따라 포장하면 하류기업이 해체한 후 다시 포장하는 번거로움을 덜어준다. 이런 포장 비용의 절감은 공급망 관리를 통해 실현된다.
있습니다. 세 번째는 품질이며 공급망 관리의 전 과정에서 품질을 보장해야 합니다. 이런 수요는 노르웨이의 연어와 같은 식품과 제약업계에서 더욱 두드러진다.
왜 북경에서 신선함을 유지할 수 있습니까? 이것이 바로 공급망의 신용이다. 배에서 하역하여 일련의 가공, 생산, 운송에 이르기까지 연어의 질은 모두 중시해야 한다.
잘 지켜야 베이징에서의 가치를 실현할 수 있다. 품질을 잃으면 공급망도 실패합니다. 따라서 응답 속도, 비용 및 품질은 공급망에 의해 관리됩니다.
에센스.
공급망 관리에 대한 아이디어가 등장하기 전에 기업 내부에는 기업 운영 효율성 향상에 영향을 미치는 담장이 있었고 공급망을 최적화하는 수단은 해체였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망)
이 벽들을 제외하고는요. 첫 번째 벽은 정보와 프로세스가 원활하지 않은 기업 내부 부서 사이였다. 이 점에서, ESPRIT 은 당신이 북쪽에 있는 것과 같이 잘 하고 있다.
쌍정안 매장에서 옷 한 벌을 골랐는데 적당한 사이즈가 없어요. 간단한 문의 후에 판매원은 너에게 이 옷이 당대 상가에서 멀지 않다고 말할 것이다.
옷에 필요한 사이즈가 있어서 ESPRIT 이 판매 기회를 잡았습니다. 또 두 번째 벽은 기업 사이에 존재하고, 세 번째 벽은 계획과
사형 집행 사이. 만약 이 벽들을 철거하지 않는다면, 기업의 운영 효율성에 큰 영향을 미칠 것이다.
공급망 관리 개선 단계에서 일반적으로 공급 업체, 유통 업체 또는 소매 업체가 먼저 로컬 최적화에서 전체 최적화에 이르기까지
자신의 최적화를 잘 하고 각 기업을 가상 기업으로 취급하다. 한 기업이 있었는데, 판매원이 열심히 계약을 맺었는데, 결국,
창고의 물건이 부족하다는 것을 발견하면 상류기업을 찾아라. 상류기업은 제때에 제공할 수 없고, 계약 만료는 배상해야 한다. 이는 우선 기업의 내부 공급을 보여준다
체인에 문제가 있어요. 판매원은 계약서에 서명할 때 자신의 창고에 있는 화물이 공급을 보장할 수 있는지 알지 못했다. 둘째, 기업 간 공급망이 완벽하지 못하다.
제때에 보충할 수 있다. 이때 먼저 내부 공급망을 잘 만들고 내부적으로 최적화한 다음 기업 간 공급망을 뚫어 두 기업이 닮아 보이게 해야 한다
다이아 관계도 마찬가지다. 전체 공급망이 최적화된다.