1, 사장 겸 당위 서기
책임:
1) 회사의 전반적인 관리 업무를 주관합니다.
2) 회사 당위원회 업무를 주재한다.
3) 회사의 재무 관리를 책임진다.
4) 회사의 인적 자원 관리를 책임진다.
5) 공사 건설 관리를 책임진다.
주무 부서:
1) 재무 부서;
2) 인사부.
2. 당위 차관
책임:
1) 서기가 당 지부의 일상적인 관리 업무를 잘 하도록 돕는다.
2) 회사의 징계 검사 및 감독을 담당합니다.
3) 회사의 중국공산주의청년단（약칭) 업무를 책임진다.
4) 회사 노동 조합의 업무를 책임진다.
5) 기업 문화 건설을 책임진다.
6) 회사의 행정 및 물류 관리를 책임진다.
7) 회사의 파일 관리를 책임진다.
8) 회사의 군사 안전 및 통합 관리를 책임진다.
9) 사장이 맡긴 다른 임무를 완수하다.
주무 부서:
종합관리부
3. 부사장 (운영)
책임:
1) 회사의 제도 건설 및 규범 관리를 담당합니다.
2) 회사의 전략 계획 및 경영 계획의 수립 및 시행을 담당하고, 회사의 종합 예산 관리를 책임진다.
3) 회사의 벤치마킹 관리를 책임진다.
4) 회사 입찰, 계약 관리 및 기타 비즈니스 관리를 담당합니다.
5) 회사의 조달 관리를 책임진다.
6) 회사의 정보 작업을 책임진다.
7) 사장이 회사의 재무 관리를 수행하도록 돕는다.
8) 사장이 회사의 인적 자원 관리 업무를 잘 수행하도록 돕는다.
9) 사장이 맡긴 다른 임무를 완수하다.
주무 부서:
1) 기획 운영부;
2) 정보센터.
4. 부사장 (기술)
책임:
1) 회사의 기술 및 장비 관리를 담당합니다.
2) 회사의 품질, 안전 및 환경 관리를 책임진다.
3) 회사의 에너지 절약 관리를 책임진다.
4) 회사의 인프라 프로젝트 관리를 책임진다.
5) 총지배인이 프로젝트 건설을 관리하도록 돕는다.
6) 사장이 맡긴 다른 임무를 완수하다.
주무 부서:
1) 계약 계획 관리부;
2) 엔지니어링 부서;
3) 장비 관리부;
4) 기술안전부.
5. 총지배인 조수
책임:
1) 회사의 생산 업무를 담당하는 시장 확장
2) 회사의 생산 관리를 책임진다.
3) 회사의 생산 관련 업무 및 화물 운송 관리를 책임진다.
4) 사장이 맡긴 다른 임무를 완수하다.
주무 부서:
1) 생산 업무 부서
2) 하역 부서;
3) 해운 부서;
4) 생산 지원부.
부서 역량
부서명: 재무부 직계 상급자: 사장.
하위 직책: 관리자, 주관 회계, 회계, 출납원.
부서 역할: 회사의 재무 관리를 담당합니다.
주요 기능:
1. 국가 및 관련 부서에서 공포한 재무회계법, 정책에 따라 회사의 회계정책과 재무관리제도를 제정하다.
둘째, 재무 관리
1, 재무 예산 준비, 예산 집행 중 재무 감사
합리적으로 자금을 마련하고 자본 비용을 통제하십시오.
3. 정기적으로 현금 흐름을 체계적으로 분석하여 의사 결정의 근거를 제공합니다.
4, 다양한 원가 회계 분석;
5, 정기적으로 재무 분석을 수행하고, 재무 분석 보고서를 작성하고, 제때에 에스컬레이션합니다.
6. 계획적으로 자금을 모아 자금원을 개설한다.
7. 중요한 경제 계약, 협정 및 기타 경제 문서의 개발 또는 검토에 참여합니다.
셋째, 회계
1. 경제 문제에 해당하는 원본 자격 증명의 규정 준수 및 무결성을 검토합니다.
회계 기준에 따라 회계 증명서를 정확하게 작성하십시오.
3. 회계 증빙서를 검토하고 회계 내부 통제 절차에 따라 회계, 조정 및 결산을 엄격하게 수행합니다.
4. 회계 명세서 작성
5, 다양한 미수금, 미지급금 청산;
6. 은행 계좌 명세서 준비;
7. 임금 및 상여금의 회계 및 분배;
8, 기업 연금, 주택 적립금 재무 회계 관리.
넷째, 자산 관리
1, 자산 처분 승인 처리
2, 재산 (차량 제외) 보험 청구를 담당합니다.
동산과 부동산에 대한 재고를 조직하십시오.
동사 (verb 의 약어) 출납원
1. 감사 후 회계 증빙에 따라 지불 전표를 작성하여 지불 업무를 처리합니다.
은행 비자 신청;
자동사 세수관리.
1, 세금 계획 및 시행을 담당합니다.
세금 회계, 신고 및 지불;
일곱째, 비즈니스 작업
1, 회사 내부 재무 감사
2. 외부 감사를 조직하고 협력하십시오.
다른 부서와의 인터페이스:
1, 부서 비용 예산 검토
2, 엄격하게 제도에 따라 각 부처 관계자를 위해 대출 상환 등의 수속을 밟는다.
부서 역량
부서명: 인사부 직속 상사: 총지배인
하위 직책: 관리자, 급여 평가 관리, 인사 관리, 교육 관리
부서 역할: 회사의 인적 자원 개발 및 관리를 조직하여 회사에 자격을 갖춘 인재를 제공하고 양성합니다.
주요 기능:
I. 인적 자원 개발 계획 및 계획
1. 회사 발전 전략에 따라 인적 자원 계획 수립
2. 연간 고용, 급여, 직원 교육 및 인사 작업 계획을 개발하고 구현을 구성합니다.
둘째, 인적 자원 시스템 관리
보상 관리, 성과 관리, 직원 고용, 노동 계약, 직원 상벌, 인사 업무 등의 관리 제도를 제정하다.
셋. 직원 모집 및 임명
1. 인적 자원 채용 계획 수립, 적절한 채용 방법 선택 및 채용 업무 실시
2. 회사의 직무 설정, 정원 분배 및 직무 품질에 대한 요구 사항에 따라 기존 인적 자원을 합리적으로 할당합니다.
3. 인적자원 수요에 따라 본사 인력 선발 및 채용 절차를 결정하고 수습 기간 평가와 임명을 조직한다.
넷째, 직원 교육
1. 직원의 질을 향상시키기 위한 실행 가능한 교육 교육 시스템 및 교육 관리 메커니즘 구축
2. 승인 후 조직 시행을 위한 연간 및 월별 교육 계획을 수립합니다.
훈련 효과를 평가하고 점차적으로 훈련 효과를 향상시킵니다.
동사 (verb 의 약어) 급여 관리
1. 보상 관리 시스템 구현, 연간 보상 예산 작성, 보상 회계 수행, 급여 명세서 작성
2. 보상 분배 효과에 대한 정보를 피드백하여 보상 체계를 개선하다.
여섯째, 평가 및 보상 및 처벌
인센티브 심사 제도를 제정하고, 성과 평가를 조직하고, 직원들에게 상벌을 가하다.
일곱째, 일상적인 인사 관리
1. 직원 인사 파일 관리
관련 보험 혜택 관리;
직원 출석을 감독하고 확인하십시오.
4. 직원 이동 수속, 인사 통계, 인사 명세서 작성
5. 노동 계약 관리, 노사 조정, 직원 커뮤니케이션 및 직원 불만 처리
직함 평가 및 자격요건을 담당합니다.
다른 부서와의 인터페이스:
1. 본사 각 부서에서 제공하는 채용 및 교육 요구 사항을 요약하고 합리성을 파악한 다음 구현을 구성합니다.
2. 각 부서가 성과 평가 정보를 파악할 수 있도록 감독합니다.
3. 회사 인사제도의 집행을 검사합니다.
부서 역량
부서명: 종합관리부, 직계 상급자: 부서기
책임: 매니저, 비서, 행정관리, 물류관리, 안전관리, 서류관리, 운전기사, 당군 주관자, 당군 관리, 기업문화 보급.
부서 책임: 회사 행정, 당군 업무 및 물류 관리를 담당합니다.
주요 기능:
첫째, 회사의 행정
1. 관리 행정 문서의 초안 작성, 송수신, 보관, 규정 문서 관리, 도장 관리
2. 회사급 행정회의를 조직하고 회의록을 기록한다.
3. 사장이 각 부서 간의 업무를 조정하도록 돕는다.
4. 회사가 이끄는 행정 결의와 명령을 감독한다.
회사 파일 관리;
회사의 외교 및 접수 서비스를 담당합니다.
비용의 회계 및 관리를 담당합니다.
8. 회사의 주요 활동 조직 및 약정.
둘째, 회사의 기업 문화 건설을 책임진다.
1, 회사의 정신문명 건설을 담당한다.
2, 내부 및 외부 홍보 업무를 담당합니다.
3, 기업 문화 건설 계획 및 조직 구현을 담당합니다.
셋. 당군에서 일하다
1, 회사 당단 조직 건설, 당풍 염정 건설 및 기검 감찰을 담당하고 있습니다.
2. 노동조합의 각 업무를 잘 수행하고, 근로자의 합법적 권익을 보호하며, 각종 문체활동을 전개한다.
넷째, 물류 관리
1, 회사 공장 및 생활구 보안 담당
회사의 차량 관리를 담당합니다.
3, 공공 * * * 지역의 환경 위생, 녹화 및 관리를 담당합니다.
4. 근무기간 동안 직원 생활보장과 서비스 및 부동산 관리의 조화를 책임진다.
5, 사무실 및 생활 시설 장비의 유지 보수, 검사 및 관리를 담당합니다.
6. 사무용품, 차량, 물류 물자 등 수요 계획의 제출을 책임진다.
다른 부서와의 인터페이스:
1, 각 부서의 정보 피드백 및 요약, 각 부서의 업무 조율 검토
2. 각 부서의 당군 업무를 조직하다.
7. 회사 입찰관리위원회의 지도하에 기획운영부가 사무용품, 차량, 물류물자를 구매할 수 있도록 돕는다.
부서 역량
부서명: 계획운영부 직계 상위: 운영부장.
하위 직책: 관리자, 입찰 관리, 계약 관리, 운영 책임자, 기업 관리, 계획 통계, 자재 조달 책임자, 조달 직원
부서 역할: 회사 관리를 담당합니다.
주요 기능:
첫째, 회사 계획, 시스템 및 표준화
1, 회사 경영 상황 분석, 회사 전략에 따라 중장기 발전 계획 수립
2. 회사의 제도와 표준화 체계를 수립하고 보완하며, 관련 업무 부서를 조직하여 회사의 제도와 기준을 보완한다.
3, 감독 부서 및 인원 제도와 표준 집행 상황을 점검하고, 문제를 제때에 처리해야 한다는 것을 발견하였다.
둘째, 계획 및 예산 관리
1. 회사 연도 및 월별 경영 계획 개발
2. 회사 예산 편성 및 검토를 조직하고 회사 의사결정 수준이 승인된 후 예산을 통제하고 조정합니다.
3. 원가 비용 계획을 편성하고 승인을 위해 제출하고 각 부서의 월별 비용 예산을 검토합니다.
4. 회사 및 부서 성과 평가 지표를 개발하고 부서 성과 평가를 조직합니다.
5. 각 부서에서 회사의 연간 및 월별 경영 계획을 집행하는 것을 감독합니다.
셋째, 경영 활동 분석
1. 비즈니스 활동을 분석하고 리더십 의사 결정을 위한 지원 및 권장 사항을 제공합니다.
2. 회사의 생산 경영 각종 데이터의 통계 보고를 책임진다.
3. 연료 및 재료 재고를 조직하십시오.
넷째, 회사의 입찰 업무를 조직하다
동사 (verb 의 약어) 계약 관리
1, 계약 템플릿 개발 및 관리를 담당합니다.
절차에 따라 계약 서명을 감독합니다.
계약 이행을 감독하고 점검하십시오.
자동사 구매 관리
1, 공급업체 관리 (선택, 평가, 협상, 데이터 유지 관리, 충돌 해결, 새 공급업체 찾기);
2, 다양한 재료 및 예비 부품 조달 계획의 구현을 담당합니다.
일곱째, 회사의 법률 업무를 책임진다.
다른 부서와의 인터페이스:
1, 관련 부서를 조직하여 건전한 제도와 표준화를 수립한다.
2. 각 부서의 비용 예산을 검토합니다.
3, 다양한 경제 지표 통계를 담당합니다.
회사 부서의 성과를 평가하십시오.
5. 기술안전부, 정보센터, 종합관리부의 구매계획을 검토하고 회사 입찰관리위원회의 지도하에 구매계획을 실시한다.
부서 역량
부서명: 정보센터 직접책임자: 운영부장
하위 직책: 관리자, 시스템 엔지니어, 중앙 통제 유지 보수 엔지니어.
부서 책임: 회사의 정보화 건설과 중앙 통제 시스템의 기술 관리를 담당합니다.
주요 기능:
첫째, 회사 정보 시스템 구축 및 유지 보수
1. 정보 건설 계획 수립, 정보 시스템 구축 및 개선
2. 정보 시스템 (포털, EAM 시스템, OA 시스템, MIS 시스템) 의 운영 및 관리를 담당합니다.
3. 정보 시스템 (EAM 시스템, OA 시스템, 생산 관리 시스템 등) 의 유지 관리 및 2 차 개발을 담당합니다. );
4. 다양한 관리 시스템의 사용을 승인, 감독 및 평가할 책임이 있습니다.
회사의 모든 시스템의 보안 및 데이터 백업을 담당합니다.
둘째, 컴퓨터 및 네트워크 관리
1, 회사 웹 사이트 제작 및 유지 보수
2, 회사 네트워크, 컴퓨터 등의 통일 된 구성. , 그리고 직원 사용을 안내합니다.
컴퓨터 하드웨어 시스템 유지 보수;
4. 정보 시스템 구성 계획 및 기술 프로그램 시연
셋째, 중앙 통제실의 기술 관리를 책임진다.
넷째, 회사 전화, 팩스 기계 통신 관리를 담당합니다.
다른 부서와의 인터페이스:
1, 회사 각 부서에 컴퓨터 관리 업무를 잘 하도록 지도하다.
2. 생산 사업부의 중앙 통제실에 기술 지원을 제공합니다.
3. 회사 입찰관리위원회의 지도하에 계획 운영부의 정보 시스템 구매를 돕는다.
부서 역량
부서명: 기술안전부 직속 상급자: 부총책임자
하위 직책: 관리자, 부 관리자, 장비 기술자, 에너지 관리 전문가, 통합 관리, 계획 전문가, 보관인, 안전 품질 책임자, 소방 환경 관리, 안전 감독, 품질 관리, 안전원.
부서 책임: 회사의 기술, 장비, 품질, 안전, 환경 관리를 담당합니다.
주요 기능:
1. 기술, 장비, 품질, 안전 및 환경 보호에 관한 회사의 제도/표준을 개발하고 개정합니다.
둘째, 기술 및 품질 관리
1, 품질, 안전 및 환경 보호;
2, 생산 절차 및 장비 유지 보수 절차 문서를 검토하고 구현을 감독합니다.
3. 생산부가 제시한 크기 수리 방안을 검토하고 최종 검수를 책임진다.
4, 장비 운영 상황을 분석하고, 기술 혁신을 수행하고, 기술 개조 계획과 방안을 연구하고, 시행을 조직한다.
5, 생산 사고 분석을 조직하고 처리 의견을 제시하십시오.
6. 사용 부서에서 보고한 예비 부품 및 자재 수요 계획을 검토하여 구매 계획을 수립합니다.
7, 장비 신뢰성, 계량 관리, 생산 경제 기술 지표 관리 등 기술 감독 관리 업무를 담당합니다.
셋째, 안전 관리
1, 회사 안전 관리 규정 수립 및 개선
2. 일상적인 문명 생산 업무를 감독하고 점검하며 관련 책임 단위를 심사한다.
3, 안전 생산 조치를 개발하고 구현을 조직하십시오.
넷. 회사의 소방 및 환경 관리를 담당합니다.
다섯째, 회사의 인프라 관리를 책임진다.
여섯째, 아웃소싱 유지 보수 관리
1, 유지 보수 하청업체 자격 검토, 하청업체 선택 의견 제출 엔지니어링 계약 협상을 지원하기 위해 엔지니어링 수량을 결정하십시오.
2, 수리 하청업체의 업무 조직, 감독, 검사, 검수, 통계, 심사 등의 관리 업무.
일곱째, 조직 재료 수용 및 창고 관리.
여덟. 회사 EAM 시스템의 운영, 유지 보수 및 관리를 담당합니다.
9. 회사 무전기의 전체 수명 주기 관리를 담당합니다.
다른 부서와의 인터페이스:
1, 생산부 기술지도 및 모니터링
2. 계획경영부에 노보, 재료, 예비부품 구매계획을 제출하고, 회사 입찰관리위원회의 지도하에 기획경영부의 구매업무를 돕는다.
3. 제때에 재무 부서에 자재 입고를 제공하여 제때에 상품 대금을 지불할 수 있도록 합니다.
4. 계획 운영부에 생산 부서의 생산 기술 데이터 및 평가 정보를 제공합니다.
부서 역량
부서명: 생산업무부 직속 상사: 사장 보좌관
하위 직책: 관리자, 부 관리자, 당직 관리자, 계획자, 품질 엔지니어, 영업 사원, 디스패처, 중앙 통제 당직자, 감사원, 통계원.
부서 책임: 시장 개발과 업무 확장을 책임지고 합리적으로 생산을 조직한다.
주요 기능:
1. 회사의 생산 일정 및 화물 운송 관리에 대한 관련 표준 및 각종 규정 제도를 제정하다.
둘째, 비즈니스 개발
1, 회사 시장 개발 및 공급 조직 담당
회사의 생산 관련 업무 및화물 관리를 담당합니다.
셋. 생산 계획 및 스케줄링
1. 회사 연도, 월별 생산 계획 및 일일 운영 계획 준비
2, 조직은 매일 생산 배정회를 열어 생산 과정의 각종 문제를 조율하여 해결한다.
3. 지휘 하역 생산 작업 과정을 배정하고, 생산 작업 계획의 완료를 감독하고 점검한다.
4, 다양한 자원의 생산 공정의 배치;
생산 과정에서 외부 조정을 담당합니다.
6. 회사 비용의 수거, 감사, 내부 품질 및 수량에 대한 업무 관리
7. 생산 데이터의 통계 및 분석.
넷. 안전, 품질 및 환경 보호 관리
1, 회사의 안전 생산 규정을 엄격히 집행하고 안전 생산 책임제를 실시한다.
2. 각 직위의 안전 조작 절차를 엄격히 집행하고 직원의 안전 교육과 훈련 업무를 잘 한다.
3, 우리 부서의 각종 서류와 품질 기록의 관리를 잘 합니다.
4, 합리적인 계획과 일정을 통해 작업의 품질과 서비스 품질을 보장합니다.
다른 부서와의 인터페이스:
1, 기술 보안 부서의 감독 및 검사를 받습니다.
2, 각 생산 부문의 생산 활동을 통일적으로 배정하고 조정한다.
3. 제때에 생산업무부에 각종 생산보고서를 보고합니다.
부서 역량
부서명: 선무부 직속 이사: 총지배인 보좌관
하위 직책: 매니저, 부매니저, 장비 기술자, 안전원, 사무원, 적재 반장, 적재 강사, 적재 운전자, 차량 수거 기사, 전기 기술자.
부서 역할: 조정 적재 작업을 조직하고 생산 임무를 완료합니다.
주요 기능:
첫째, 본 부서가 맡은 생산 작업의 운영 절차와 안전 규정을 제정하고 개선하는 것이다.
둘째, 생산 조직 및 조정
1. 조직은 선적 생산 작업 계획을 완료합니다.
2, 생산 현장 관리;
3. 에너지 절약 조치를 실시하다.
셋째, 장비 유지 보수
1, 본 부서가 속한 장비의 검사 및 유지 보수
부서 벨트 스케일 작동, 유지 보수 및 효능.
넷. 안전, 품질 및 환경 보호 관리
1, 회사의 안전 생산 규정을 엄격히 집행하고 안전 생산 책임제를 실시한다.
2. 각 직위의 안전 조작 절차를 엄격히 집행하고 직원의 안전 교육과 훈련 업무를 잘 한다.
3, 우리 부서의 각종 서류와 품질 기록의 관리를 잘 합니다.
4, 부서 안전 품질 및 화재 검사, 정류 및 평가;
회사의 환경 보호 시스템을 구현하십시오.
동사 (verb 의 약어) 부서의 일상적인 관리
이 부서가 속한 장비의 기술 관리;
이 부서의 비용 관리 및 비용 통계 분석을 잘 수행하십시오.
팀 빌딩 및 부서 직원 교육;
5, 부서 할당량 관리 및 직원 평가.
다른 부서와의 인터페이스:
1, 기술 보안 부서의 감독 및 검사를 받습니다.
생산 사업부의 생산 일정을 수락하십시오.
3. 제때에 생산업무부에 각종 생산보고서를 보고합니다.
부서 역량
부서 이름: 하역 부서의 직계 상위: 총지배인 조수
부하직: 매니저, 부매니저, 설비기술자, 안전원, 사무원, 하차반장, 하차강사, 전복기사, 전기기술자.
부서 역할: 조직은 하역 작업을 조정하고 생산 작업을 완료합니다.
주요 기능:
첫째, 본 부서가 맡은 생산 작업의 운영 절차와 안전 규정을 제정하고 개선하는 것이다.
둘째, 생산 조직 및 조정
1, 조직은 하역 생산 작업 계획을 완료합니다.
2, 생산 현장 관리;
3. 에너지 절약 조치를 실시하다.
셋째, 장비 유지 보수
1, 본 부서의 소속 장비 (검진 장비 포함) 의 검사 유지 관리
2. 본 부서의 궤도저울과 벨트 저울의 조작, 유지 보수 및 효능.
넷. 안전, 품질 및 환경 보호 관리
1, 회사의 안전 생산 규정을 엄격히 집행하고 안전 생산 책임제를 실시한다.
2. 각 직위의 안전 조작 규정을 엄격히 집행하고 직원의 안전 교육과 훈련 업무를 잘 한다.
3, 우리 부서의 각종 서류와 품질 기록의 관리를 잘 합니다.
4, 부서 안전 품질 및 화재 검사, 정류 및 평가;
5. 본 부서의 환경보호 설비를 운영, 검사 및 유지보수하고, 회사의 환경보호제도를 시행합니다.
동사 (verb 의 약어) 부서의 일상적인 관리
1, 부서 소유 장비 기술 관리;
이 부서의 비용 관리 및 비용 통계 분석을 잘 수행하십시오.
팀 빌딩 및 부서 직원 교육;
4, 부서 할당량 관리 및 직원 평가.
다른 부서와의 인터페이스:
1, 기술 보안 부서의 감독 및 검사를 받습니다.
생산 사업부의 생산 일정을 수락하십시오.
3. 제때에 생산업무부에 각종 생산보고서를 보고합니다.
부서 역량
부서명: 생산지원부 직속 상사: 사장 보좌관
하위 직책: 관리자, 부사장님, 설비기술자, 안전원, 사무원, 석탄감반장, 항구역 석탄감, 창고석탄감, 현장관리자, 전기공, 펌프기사, 샘플러 언로드, 샘플러 로드, 샘플러
부서 책임: 야드 관리 및 생산 보호를 담당합니다.
주요 기능:
첫째, 생산 보증
1, 석탄 하역 과정의 샘플링 샘플을 담당하고, 상검과 석탄 견본을 인계한다.
2, 회사의 석탄 창고 관리를 담당합니다.
3. 회사의 생산 작업장 (부두, 전복실, 야적장, 벨트 컨베이어, 중계탑) 과 도로 청소를 담당합니다.
둘째, 이 부서에 속한 장비를 검사하고 유지 관리합니다.
셋째, 본 부서의 업무와 관련된 아웃소싱 팀의 일상적인 노동 관리를 책임진다.
넷. 안전, 품질 및 환경 보호 관리
1, 회사의 안전 생산 규정을 엄격히 집행하고 안전 생산 책임제를 실시한다.
2. 각 직위의 안전 조작 규정을 엄격히 집행하고 직원의 안전 교육과 훈련 업무를 잘 한다.
3, 우리 부서의 각종 서류와 품질 기록의 관리를 잘 합니다.
4, 부서 안전 품질 및 화재 검사, 정류 및 평가;
회사의 환경 보호 시스템을 구현하십시오.
동사 (verb 의 약어) 부서의 일상적인 관리
1, 부서 소유 장비 기술 관리;
이 부서의 비용 관리 및 비용 통계 분석을 잘 수행하십시오.
팀 빌딩 및 부서 직원 교육;
4, 부서 할당량 관리 및 직원 평가.
다른 부서와의 인터페이스:
1, 기술 보안 부서의 감독 및 검사를 받습니다.
생산 사업부의 생산 일정을 수락하십시오.
3. 제때에 생산업무부에 각종 생산보고서를 보고합니다.