2001년에는 '라이강그룹 재정업무 제11차 5개년 계획'을 주재했다.
'전략적 동맹: 새로운 경쟁'을 2~3호에 게재했다. Decision Consulting Magazine', 2002년 '협력관계의 산물';
'소비자 수요를 핵심으로 하는 New 4P'는 2002년 12월 11일자 'Securities Times' 제10호에 게재되었습니다.
2002년 "상장 회사의 지분 구조 최적화"는 2003년 "중국 소프트웨어 저널" 제3호에 게재되었으며 "기업의 핵심 직원을 유지하는 방법"은 "리더십 과학" 제8호에 게재되었습니다. Magazine", 2003년 ";
"유명 브랜드 창출을 위한 전략적 이니셔티브"는 2004년 "Journal of Business Research" 5호에 게재되었습니다.
"Journal of Science and Scientific Management'는 2004년 7월에 '연구소의 실증 연구에 관한 실증 연구'가 출판되었습니다.
'공학 프로젝트의 통합 공급망 관리'는 10월에 '허베이 건축 기술 대학 저널'에 게재되었습니다. 2004;
"사회 진보와 경제 성장에서 과학 기술 진보의 역할"은 2004년 10월 "Journal of Scientific Management Research"에 게재되었습니다.
2008년 5월, 『공공***경제』에 게재 『경영연구(2008)』 『사회변혁기 공공경제의 여러 쟁점에 관한 연구』 게재
2008년 6월 부편집장은
2009년 1월 『중소기업 금융실무』 부편집장이 『정보시스템공학비용가이드Ⅰ』을 편집했다. 중국 화교 출판사
2009년 9월 부편집장은 "정보 시스템 엔지니어링 비용 가이드 II" 책을 편집했습니다.
2010년 2월에는 "연구" 책을 출판했습니다. on Financing and Financial Innovation of Small and Medium-sizes Enterprises", "Southern Journal",
2010 Southern Journal 2010년 4호 "혁신적 기업의 개발 및 자금조달 전략"은 The Southern Journal 223호에 게재되었습니다. 일반저널;
2010년 『주강삼각주 민간기업의 경영혁신 분석』이 2010년 남부저널 제5호 224호에 게재되었다.
2011년 4월에는 『사회변혁기 정부세입구조 분석』 편집에 참여했다. "정저우 현대" "산업 시스템 연구 및 실습";
2011년 6월에는 "기본 정부 서비스 표준 연구"라는 책을 공동 편집했습니다.
부편집인- 2011년 12월 Chief는 "Information System Engineering Cost Guide"라는 책 2011년 판을 출판했습니다.
2011년 12월에는 "Knowledge for Enterprises"라는 책을 출판했습니다.
2011년 12월 , 그는 "선과 깨달음에 대한 명상", "도는 자연을 따른다" 문자 메시지 교육 컬렉션을 출판했습니다.
2012년 1월, 그는 "퉁링시 현대 서비스 산업 계획 연구"를 주재했습니다.
2012년 5월 중국사회출판사에서 정식으로 출판하고 '사회관리 혁신'이라는 책을 출판했습니다.
2012년 9월 중앙당학교출판사는 '정부책임관리 표준화'라는 책을 공식적으로 출판했습니다.
2012년 9월에는 『경제특구경제』, 『금융위기를 배경으로 한 경제특구 민간기업의 자금조달 대책 분석』이라는 글을 게재했다. 1. 생활의 지혜 : "On Life"에는 인간이 되기 위한 두 가지 전제 조건이 있습니다: 충성심과 효도. 인생에는 두 가지 장애물이 있습니다. : 사랑과 돈은 두 가지 기본 사항을 준수합니다.
2. 경영 지혜: 관리자는 다음 세 가지를 수행해야 하며 절대 다음을 수행하지 않아야 합니다. (1) 절대로 다른 사람과 경쟁하지 마십시오. 에너지가 부족한 사람들은 공식적으로 회사의 주요 결정 및 개발 방향에 대해 논의해야 합니다. (2) 사무실에서 혼자 중요한 결정을 내리지 마십시오. ) 부정적인 환경에서 중요한 결정을 내리지 마십시오!
3. 재능: 인재 상태가 업무 결과를 결정하고 리더가 인재 상태를 안내합니다! 모든 직원이 자신의 경력에 헌신하면 회사가 발전하지 않을 수 없습니다!
4. 배움: 누구에게나 앞으로 나아가는 모든 단계는 말로 다른 사람을 설득하는 힘과 불가분의 관계에 있습니다. 인간의 모든 발전은 어떤 예언자들에 달려 있습니다. 사람들의 행동에 영향을 미치는 것보다 사람들의 생각에 영향을 미치는 것이 더 중요합니다!
5. 수익 모델: 적응하는 근본적인 방법은 배움이 있기 때문입니다. 유일하게 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 빠르게 학습할 수 있는 능력입니다!
6. 마케팅 지혜: 모두 가능
소비자가 처음으로 귀하의 웹사이트를 열 때 일부 사람들은 귀하를 믿지 않습니다. 이를 증명하기 위해 고객 추천 동영상을 게시하는 것이 좋습니다. 왜냐하면 동영상은 가장 강력한 설득력 있는 증언이기 때문입니다.
7. 경쟁의 지혜: 인생의 목표는 나비와 같아서 쫓아가기가 힘들 것입니다. 꽃을 많이 심으면 나비가 스스로 날아갈 것입니다. 끊임없이 자신을 발전시켜야만 더 많은 재능을 끌어낼 수 있습니다. 성공은 남을 이기는 것이 아니라, 자신을 이기고, 변화하고, 자신을 뛰어넘고, 자신을 발전시키는 것입니다!
8. 연봉 지혜: 팀은 공직자들에 대한 지분권을 어느 정도까지 일괄 행사할 수 있어야 하는가? 모두에게 주는 것보다 조건부로 주는 것, 주로 부족한 인재, 기여형, 성과형을 중심으로!
9. 운영 지혜: 친구를 키우는 핵심 생명선: 먼저 그룹을 육성하고 달성하는 것입니다! 한 무리의 사람들을 육성하고 성취하면 다른 재능 있는 사람들도 매력을 느끼게 될 것입니다. 당신을 따르는 사람들이 개선, 성과, 발전이 없다면 우수한 사람들은 들어오지 않을 것이고 당신의 사람들은 천천히 떠날 것입니다.
10. 인본주의적 관리: 체스를 둘 때는 레이아웃이 우선이고 개발은 계획에 달려 있습니다. 인재 기획이 없으면 회사의 미래도 없습니다! 인적 자원의 체스판을 잘 설치해야만 기업의 지속 가능한 발전이 보장될 수 있습니다!
11. 문화적 지혜: 비즈니스의 본질은 사람을 관리하는 것입니다. 기업 문화의 본질은 인간적인 문화입니다.
12. 지혜에 대한 성찰: 속담에 있듯이, “날카로운 칼은 몸을 베기 쉽고 나쁜 말은 남을 아프게 하고 미워한다.” "다른 사람이 당신에게 하기를 원하지 않는 일을 다른 사람에게 하지 말라"의 원칙, 당연히 말하기 전에 두 번 생각할 것입니다!