녹나무 소나무 조직 시스템 키트
-엔터프라이즈 시스템 구축 솔루션
너 자신을 해방시키고 싶니?
당신은 계속 이윤을 늘리고 싶습니까?
효율적인 인재를 활성화하시겠습니까?
기업의 위험을 피하시겠습니까?
관리 기업을 규범화하시겠습니까?
비즈니스를 복제하고 확장하시겠습니까?
너는 기업 조직 체계가 필요하다. 컨설팅, 교육, 아웃소싱 관리 없이 창송조직 시스템 키트를 통해 실현할 수 있습니다.
첫 번째 부분: 머리말.
첫째, 모두 함께 노력하자-기업 의사 시스템을 해독하다.
1, 중국 기업은 시스템 관리에서 길을 잃었다.
성공적인 기업에는 좋은 비즈니스 모델, 좋은 기업 조직 체계, 좋은 비즈니스 모델 등 세 가지 전제가 있습니다. 의사 시스템 특성 우수 시스템 특성 L 의 경험 기준에는 이론적 지원이 없습니다.
L 비효율적 인 팀, 직원 충성도 저하
L 표준 없음, 관리 혼란 변화
L 규모 효과 없어, 점점 피곤해
L 직원이 전문화되어 훈련을 받지 않았다
L 디지털 수량화가 아닌 감성 고용은 윤리적 기준이 없어 사장을 진정으로 해방시킨다
지속적인 이익
나는 재능을 활성화시킨다
나는 위험에 저항한다
L 표준 관리
복제 및 확장 2. 중국 기업주는 반드시 기업 조직 시스템을 구축하는 능력을 갖추어야 한다.
중국 기업주가 필요로 하는 시스템은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
간단하고 효과적이며, 이윤을 높이다
국내 기업의 실제 상황과 결합해서 외국 기업은 그대로 옮길 수 없다.
표준화, 도구 및 이론
반사 에코 효과
지속적인 지침을 제공 할 수있는 기관이 있습니다.
시간이 적어서 응용해야 한다.
기업 조직 시스템이란 무엇입니까?
간단히 말해서, 기업 조직 제도는 기업에 장기적인 이윤을 가져다 주고, 관리 성숙도를 높이고, 기업 확장에 적응하고, 기업 위험을 피하고, 모든 계층의 인재를 활성화시킬 수 있는 관리 제도를 말한다.
좋은 시스템을 구축하는 방법?
1, 지도 사상, 이론, 원리, 원리를 모르는 어떤 시스템도 시스템을 통제할 수 없다.
2. 개인화된 기업 조직 체계를 구축하고 프로세스 관리에서 최적화할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다.
3. 웹 시스템 운영, 생산성 향상, 관리의 인간성과 민감성 향상
4, 기업 조직 시스템 교육 직원, 완전 한 승인 및 완전 한 지원을 할 수 있습니다.
기업이 조직 시스템을 필요로 하는 이유는 무엇입니까?
분업, 성과급, 채용 훈련, 경력 계획 등의 제도와 방법을 조직하면 기업 내 운행 법칙을 활성화시켜 이윤이 배가되고 성숙하며 안정될 수 있다. 화웨이는 6543.8+ 억을 투자하여 6543.8+ 억의 연간 매출을 바꾸었다. 아무도 관리 체계를 세우지 않고, 세계 명차 볼보를 인수하는 것에 이르기까지, 길리 자동차는 체계 건설을 중시하는 것이 기회를 포착하고 꿈을 실현하는 것과 같다는 것을 세상에 증명했다.
두 번째 부분. "창송 조직 시스템" 키트는 도대체 무엇입니까?
녹나무 소나무 조직 시스템 키트
30 명의 우수 기업 컨설턴트, 기획자, R&D 직원의 지혜를 통합합니다.
3,000 개 이상의 기업 사례를 집계했습니다.
연구 개발에 6 년이 걸렸습니다.
주로 기업 조직 전략 비전 관리, 직무 책임 분석, 기업 보상 관리, 기업 성과 관리, 기업 채용 관리, 기업 직원 교육 및 직원 경력 계획 7 대 시스템을 포함합니다.
창송조직시스템 키트는 웹 시스템, 시디, 교재를 하나로 통합한 비약적이고 혁신적인 제품이다.
우리는 국내외 선진 조직 관리 체계를 통합하여, 당신이 가장 짧은 시간, 가장 간단한 방식으로 이 체계를 장악할 수 있도록 노력하겠습니다.
기업의 조직 구조를 실현하는 지능화는 진정한 해결책이다.
키트 enterprise edition 2.0 포함 내용:
7 세트의 비디오 교육 CD
7 세트의 시스템 기술 교재
조직 시스템의 완전한 편집.
기업 급여 설계 웹 시스템
기업 성과 관리 웹 시스템
채용 평가 네트워크 시스템-wangjiang 선택
라이브 교육 네트워크-changsong 채널
네트워크 시스템 사용자 설명서 3 세트
창송 조직체계의 내용과 체계 내용의 기능은 1, 조직도의 계획 비전, 부서의 구분, 포지셔닝 2, 업무 분석표의 책임 구분, 업무 내용과 중요성의 분배, 직무의 임직 자격 3, 보상 관리 시스템의 공정한 분배, 인재 활성화, 더 많은 이익 창출 4 입니다. 성과 관리 시스템의 시스템 평가는 상위에서 하위까지 목표를 달성하고, 품질을 향상시키고, 한계에 도전한다. 5. 채용 관리 시스템은 직위에 맞는 인재와 장기 협력의 파트너를 찾습니다. 6. 직업계획체계는 전략적 직업통로를 만들고, 승진 기준과 수량화 기준을 정하고, 인재를 채용한다. 7. 교육 관리 시스템 교육 학습 시스템 키트의 주요 내용: 시스템의 구체적인 내용, 중요한 계층 조직도, 과학적이고 합리적인 조직도를 설계하는 방법
U 향후 5 년간 기업의 조직 발전을 계획하는 방법, 직원들에게 비전과 인센티브를 줄 뿐만 아니라, 권력과 책임이 명확해야 하며, 계획이 명확해야 한다. ★★★★★
★★★★★★★★★★★ ★ 작업 분석 양식 u 작업 분석을 수행하고 인적 자원 관리의 기초를 다지는 방법?
U 각 직위의 의무와 상응하는 권한을 어떻게 명확히 하여 "모든 사람이 일이 있고, 모든 사람이 일이 있다" 고 할 수 있는가?
U 각 직위의 채용 기준을 어떻게 정의해서 채용 지원자에게 근거를 제공합니까?
U 직원들에게 명확한 업무 지침을 제공하기 위해 유효한 직책 설명을 작성하는 방법 ★★★★★★★
★★★★★★★
★★★★★★★
★★★★★★★★★★★ 보상 관리 시스템 u 직책 가치를 평가하여 직책 보상과 직책 가치를 동일하게 만드는 방법?
U 각 직무에 대한 보상 기준을 점진적으로 설계하여 기업의 실제 상황에 적합한 보상 방안을 어떻게 맞춤형으로 구성할 수 있습니까?
U 는 어떻게 기업 임금을 경쟁력 있게 하고 인재를 유치하고 유지할 수 있습니까?
U 는 어떻게 마케팅 시스템 직원의 업무 동력을 충분히 자극하고 마케팅 직원들이 실적 한계에 도전하도록 유도하는 보상 메커니즘을 설계할 수 있습니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
U 는 어떻게 급여 메커니즘을 통해 내부 PK 를 제창하여 건강한 경쟁 문화 분위기를 형성합니까?
U 어떻게 과학적이고 엄밀한 임금관리제도를 제정하여 각 직위의 임금구조와 방법을 명확히 할 수 있습니까?
U 재무 시스템 직원의 보상 메커니즘을 디자인하고 재무 직원에 대한 통제를 강화하는 방법 ★★★★★★★
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★★★★★★
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★★★★★★
★★★★★★★
★★★★ ★ 성능
관리 시스템 U 는 어떻게 인력의 성과를 효과적으로 평가하고 직원들이 기업이 원하는 방향으로 나아갈 수 있도록 추진합니까?
U 각 부서, 각 직위의 성과 평가 지표 사전을 어떻게 건립하여, 직위 심사가 근거가 있게 할 수 있습니까?
U 직원의 품행 평가를 어떻게 실시하여 직원의 품행 점수를 판단합니까?
U 직원의 역량을 어떻게 평가하고 직원 역량의 높낮이를 판단합니까?
U 직원 퇴직을 관리하는 방법, 법이 허용하는 범위 내에서 직원에 대한 규범 요구 사항을 명확히 하는 방법
U 어떻게 재무인원을 심사하여 재무인원을 기업의 든든한 뒷받침으로 만들 수 있습니까?
U 어떻게 과학적이고 엄격한 성과 평가 체계를 제정하여 성과 평가가 순조롭게 실시될 수 있도록 합니까?
U 는 어떻게 성과급을 분배하여 직원들이 기업의 진지한 사랑을 느끼게 합니까?
U 다른 유형의 직책에 대한 평가 지점을 정의하는 방법, 각 직책의 특성과 기업 목표 전달 ★★★★★★★★ ★
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★★★★★★★★★ ★ 채용 관리 시스템 u 어떻게 과학적으로 효과적으로 인재를 선발하여 기업이 가장 적합한 사람을 모집하게 할 수 있습니까?
U 각 일자리 채용에 필요한 경험 절차를 어떻게 설정합니까?
U 지원자의 이력서를 어떻게 선별하여 각 직위의 우수한 벤치마킹을 결정합니까?
U 후보자와 기업이 필요로 하는 문화의 일치도를 어떻게 정의함으로써 인재와 기업의 적응성을 보장할 수 있습니까?
U 지원자에 대한 행동 면접을 어떻게 진행하여 지원자의 실제 능력 수준을 정확하게 판단합니까?
U 지원자의 가치 수요를 어떻게 이해하고, 지원한 직위를 감당할 수 있습니까?
U 효과적인 채용 관리 방법을 어떻게 제정하여 채용에 따라야 합니까?
U 효과적인 경쟁 관리 방법을 개발하여 인재에게 내부 오픈 플랫폼을 제공하는 방법 ★★★★★★★
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★★★★★★사업
계획
시스템 U 는 어떻게 인적 자원 계획 방법을 개발하고 기업 발전에 따라 인적 자원 수요 배치를 할 것인가?
U 직원 경력 관리 계획 방법을 어떻게 제정하여 직원 경력 발전을 따라야 합니까?
U 직원의 경력 개발 경로를 어떻게 설계하여 직원들이 미래의 발전과 전망을 알 수 있도록 합니까?
U 각 직위의 승진 및 강등에 대한 명확한 기준이 있도록 직무 승진 기준을 어떻게 정할 것인가? ★★★★★★★
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★★★★★★★ ★ 교육
관리 시스템 U 는 직원 교육 관리를 규제하는 교육 관리 방법을 어떻게 개발합니까?
U 신입 사원 교육을 어떻게 진행하여 신입사원의 기업에 대한 소속감과 정체성을 강화할 수 있습니까?
U 아침 회의 메커니즘을 통해 직원의 업무 성과를 향상시키는 방법
U 효과적인 엔터프라이즈 교육 라이브러리를 어떻게 구축하여 엔터프라이즈 교육을 더욱 쉽고 편리하게 할 수 있습니까?
U 직원 교육 후 손실을 방지하기 위해 직원과 교육 계약을 체결하는 방법
U 각 부서, 각 직위의 교육 내용을 어떻게 제정하여 직원들이 훈련 중에 따를 수 있도록 할 수 있습니까?
U 교육 수요를 어떻게 분석하여 각 직무에서 가장 정확한 교육 수요를 찾을 수 있습니까?
U 교육 결과를 평가하는 방법, 교육 효과를 지속적으로 개선하는 방법 ★★★★★
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★★★★★★★★★★★★★★ 세 번째 부분: changsong 조직 시스템 키트의 구성은 "가치 조직 시스템 원리 및 기술 (기술 교재)", "기업 조직도", "기업 업무 분석 및 책임서", "기업 보상 시스템" 기업이 표준화 된 관리를 수행하도록 직접 돕습니다. 12000 원 조직 시스템의 방법 학습 (CD 비디오). 조직도, 업무 분석, 급여, 성과, 채용, 교육, 경력 비디오 교육 CD 는 7 대 시스템을 구성합니다. 가장송 선생님은 간단하고 이해하기 쉬운 방식으로 강의를 하신다. 기업 컨설팅의 지식점을 모두 기업 59800 원 조직체계 (체계 편성) 위의 7 개 체계의 표준화체계 및 최적화 권장사항 7 개 체계 22000 원 조직체계 응용 (웹 시스템) 보상 설계 웹 시스템은 간단하고 정확한 기업 및 일자리 입력만 하면 됩니다. 스마트 보상 계산 기능은 자신의 전문가 보상 방안, 32 만원의 성과 관리 웹 시스템을 제공합니다. 강력한 KPI 지표 라이브러리, 다양한 권한과 계정의 조합, 기업 성과 평가의 과제 해결, 기업 채용에 필요한 가장 중요한 표준 웹 시스템의 원격 운영 및 전체 적용, 과학적 선택 기준 및 운영 플랫폼 제공, 일자리와 사람의 완벽한 일치, 시간과 비용 절감
직원의 질을 향상시키고 시스템을 개선하는 문제를 해결하십시오. 웹 시스템 사용 설명서 세 웹 시스템에 대한 자세한 설명을 CD 로 가져왔습니다. 전체 조직 체계를 기업의 CD 로 가져와 기업이 시스템 컨설팅 서비스 콜 센터로 직접 키트를 가져올 수 있도록 CD 세트를 안내합니다.
온라인 컨설팅을 통해 IT 서비스 센터와 기술 지원 센터는 프로세스 애플리케이션 기능을 제공합니다. 서비스 기간 동안 5 위일체 7 세트의 애프터서비스 체계는 원칙에서 4 13800 원 적용까지 가능합니다.