기업문화 기획사례 내용 1
가치정화는 기업문화 구축의 핵심이다. 가치는 기업의 사회적 추구와 숭고한 이상을 반영한다. , 사물의 옳고 그름에 대한 기업의 판단을 나타냅니다. 표준과 원칙
예를 들어 Lenovo 그룹의 핵심 가치는 '고객 서비스, 정확성과 진실 추구, 진실성과 공유, 기업가 정신 및 혁신”
정화 가치는 기업의 실제 상황에 기초해야 하며, 시대적 특성을 갖추고 수준이 높을 뿐만 아니라 산업 특성과 기업 포지셔닝에 부합하며, 직원들 사이에서 진정으로 열정을 불러일으킵니다
핵심 가치는 경영 철학과 행동 강령의 기초입니다
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경영 철학을 다듬고, 주로 기업의 비전, 기업 사명, 기업 정신 기업 비전은 기업이 미래에 달성할 수 있는 도전적인 비전이자, 가능하고 실현되기를 희망하는 미래에 대한 청사진입니다.
기업 사명은 비즈니스, 서비스 목표 또는 회사 존재의 목적과 의미. 일부 회사의 사명 선언문에는 회사의 장점에 대한 설명도 포함됩니다.
기업 정신은 회사의 영혼이자 영적인 기둥입니다. 핵심 가치를 바탕으로 창출된 기업 구성원의 내면적 태도, 의지 조건, 이념 영역 및 이상 추구와 이에 상응하는 정신적 분위기
예: 레노버의 비전(비전) - 하이테크 레노버, 레노버의 서비스, 국제화의 Lenovo
Lenovo의 사명은 고객에게 정보 기술, 도구 및 서비스를 제공하여 사람들의 삶과 업무를 더욱 편리하고 효율적이며 다채롭게 만들어 사회에 봉사하고 사회 문명의 발전에 기여하는 것입니다. ; 주주를 위해 주주에게 장기적인 이익을 돌려주고, 발전 공간을 창출하고, 직원 가치를 향상시키며, 업무와 삶의 질을 향상시킵니다.
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자신만의 기업을 정리하세요. 윤리, 기업윤리 등 기업윤리는 기업이 스스로의 생각과 행동, 이미지에 대한 선과 악, 옳고 그름, 아름다움과 추함, 명예와 수치에 대한 기업 내부의 평가입니다.
예를 들어 기업윤리 Shuang Hor Pharmaceutical의 —— —“정직과 믿음, 충성과 친절”
기업 스타일은 기업이 장기적인 생산 및 운영 과정에서 형성하는 독특한 스타일입니다
예를 들어, Shuanghe Pharmaceutical의 기업 스타일——“활기차고 단호하게 행동하십시오”, 과감히 선두가 되십시오”
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독특한 행동 스타일을 반영하는 행동 강령을 설계하고 행동강령의 설계는 가치체계에 기초하고 기업 구성원의 기본 행동에 대한 규범을 구체화, 설계, 설명 및 정의합니다. 직원의 행동은 업계와 기업의 특성을 가지며 기업의 정신적 전망을 나타냅니다.
표준 직원 행동은 회사의 속도를 조정하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기업의 리더십 의지와 기업경영 강화
행동강령을 수립할 때에는 업계와 기업의 특성을 충분히 고려하고, 직위에 따라 구분하는 것이 가장 중요합니다. 금기는 동일해야 합니다
예를 들어 의사 결정자, 관리자, 과학 연구 개발, 마케팅, 생산, 재무 담당자 등이 있습니다. 이러한 직위의 기능적 특성은 다르므로 취해야 합니다. 행동강령 설계 시 고려
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기업 이미지 및 CI 디자인 기업 이미지는 기업이 대중과 소비자에게 각인된 전반적인 인상으로, 다음과 같은 요소로 구성됩니다. MI, BI 및 VI
MI 기업의 비전, 사명, 정신, 윤리, 스타일, 비즈니스 전략, 개발 목표 및 기타 요소를 주로 포함하는 기업 개념적 이미지입니다.
BI 는 기업행동이미지로서 기업행동규범, 기본정책 및 제도 등을 주로 포함합니다.
VI는 기업시각이미지로서 기업로고, 표준어, 표준색상 등 기본요소를 주로 포함하며, 사무실, 교통, 유니폼, 환경, 포장 디자인 등 응용 요소도 포함됩니다.
MI는 기업 아이덴티티의 핵심이며, BI와 VI는 MI의 구체적인 표현입니다.
최근 기업 개혁이 심화되고 기업이 국내외 시장 경쟁에 자주 참여함에 따라 기업 이미지는 기업 내부와 외부 모두에서 폭넓은 주목을 받고 있습니다. 기업이 경쟁에서 승리할 수 있는 무기입니다
그러나 기업 이미지의 형성은 하루아침에 이루어지는 것이 아니며 기업의 여러 측면을 포함합니다
따라서 CI를 수행할 때 기업 기획 시 기업 이미지의 구체적인 형성을 위한 좋은 기반을 마련하기 위해 종합적으로 고려하고 신중하게 디자인해야 합니다.
CI 디자인, 특히 VI는 전문성을 갖고 체계화되어 있습니다.
전문 컨설팅 회사에 도움과 지원을 요청하는 기업은 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다
기업 문화 기획의 4가지 원칙 1. 전반적인 경쟁력 향상의 원칙 기업의 전반적인 경쟁력 향상을 추구하는 것이 기업문화 기획의 기본 원칙 및 기본 목표
치열한 경쟁으로 인해 기업은 더 이상 단순히 또는 맹목적으로 시장을 따르고 시장에 대응할 수 없게 될 것이며, 시장의 뿌리 깊은 법칙을 파악하여 발전해야 합니다. 경쟁
시장을 창출하기 위한 경쟁은 더 이상 순수한 양과 질의 경쟁도 아니고 '한 움직임, 한 움직임'의 경쟁이 아니라, 기업의 전반적인 강점
기업의 강점은 더 이상 단순히 규모와 "하드" 자원의 보유 또는 단순히 제품 판매 경쟁이 아니라 체계적이고 과학적이고 기업 전체뿐만 아니라 기업 전체의 적응성 기업의 혁신 능력
기업의 혁신 능력은 새로운 아이디어, 새로운 계획, 새로운 조합을 생성하는 기업의 능력을 의미합니다. , 그리고 특정 조건 하에서 새로운 방법은 기업 내에서 포괄적인 품질을 구현하는 것입니다.
세계 경제 통합과 국제 시장 경쟁이 심화됨에 따라 일반적인 의미의 과학적 관리는 더 이상 초과 이익을 가져올 수 없습니다.
기업은 새로운 돌파구를 마련하고 남들보다 끊임없이 새로운 제품을 만들어야 합니다. 오직 좋은 경영 방법과 혁신적인 기술만이 경쟁에서 우위를 점할 수 있습니다.
따라서 기업을 계획할 때,
2004년 2017년 100년 된 가게 Shuangheshen은 Shuangsheng 월병을 콘텐츠로 하여 기업 제품 문화 구축을 계획하고 있었습니다. 회사의 전반적인 경쟁력 강화를 추구하는 문화적 전략적 요구에 따라 식품 안전 신용 시스템의 구축을 전체 작업의 출발점으로 삼았습니다. 우리는 Shuanghesheng 문화가 오랜 전통을 기반으로해야 함을 깊이 이해합니다. -장기적인 전반적인 품질 문화와 문화 건설을 통해 Shuanghesheng 기업의 전반적인 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.
이를 위해 Shuanghesheng은 8개의 연례 회의를 조직할 예정입니다. 이달 15일에는 기업 식품 안전 신용 홍보일은 Shuanghesheng 기업 문화의 행동 문화의 중요한 부분을 형성하는 동시에 'Shuanghesheng 식품 안전 신용 선언'이 대중에게 공개되었습니다.
'선언'이 대중에게 공개되었습니다. 엄숙한 약속: Shuanghesheng은 기술 혁신의 제품 개발 원칙을 지침으로 삼고 "3대 녹색 프로젝트"(예: 녹색 식품 공학, 녹색 포장 공학, 녹색 환경 공학)를 적극적으로 추진하며 장기적인 식품 안전 신용 교육을 주장합니다. 기업, 정규화 및 제도화; 직원의 "품질 감독 및 검사에 대한 인식, 환경 위생 유지에 대한 인식, 세련된 업무에 대한 인식, 정직하게 사람을 대하는 인식" 등을 지속적으로 강화해야 합니다.
이러한 개념의 도입과 문화 활동의 발전도 기업의 전반적인 경쟁력 강화와 기업의 지속 가능한 발전을 추구하는 기반으로 결정된다고 밝혔습니다
2. 원칙 전문적인 지능형 계획 모델은 기업 문화 계획을 새로운 단계로 발전시킬 것입니다.
지식 경제 시대에 현대 과학 기술의 급속한 발전으로 시장 메커니즘이 점차 성숙해지고 기업 환경이
이러한 상황에서 기업 문화 기획은 '개인 영웅'의 전략적 행동일 뿐만 아니라 '그룹 전문가 기획'도 될 수 없습니다. 인적 자원을 기반으로 하는 새로운 계획 개념도 주입할 것이며, 그 중 가장 중요한 것은 전문가 지능 계획 개념입니다.
소위 전문가 지능 계획은 '그룹 전문가'의 특성을 가질 뿐만 아니라, , 기획주제는 다양한 학문 분야의 전문가 그룹과 이들의 주제 조합으로 구성되지만, 전자 컴퓨터를 통해 수천 명의 전문가 또는 전문가를 결합할 수도 있으며 영감을 수집, 저장하고 편리하게 선택, 결합 및 처리할 수도 있습니다. 즉, 기획자의 지능 외에도 기계의 지능도 포함됩니다. 이는 실제로 더 규모가 크고 광범위한 "전문가 방법"입니다.
3. 정보기술은 기업의 성공적인 문화 기획의 핵심이 되었습니다
지식경제시대는 정보와 지식의 대규모 생산과 활용의 시대입니다. 사회조직의 중요한 자원으로서 정보는 기업문화기획의 기본요소
기업문화기획 실행에 있어서 정보전략과 정보전술의 기획과 기획이 결정적인 역할을 한다
지식경제 시대로 인해, 정보는 빠르게 증가하고 빠르게 전달됩니다.
얼마나 많은 정보가, 어떻게 점유되고 있는지 생각해보세요. 더 중요한 것은 정보의 종합적인 분석, 가공, 결합, 효과적인 활용입니다.
흩어진 데이터를 어떻게 체계적인 정보로 전환할 것인지가 핵심입니다. 기업문화 기획을 위한 효과적인 정보형성은 기획자의 종합적인 분석과 정보의 합리적인 조합에 있습니다
정보에 대한 종합적인 분석 없이는 기업문화 기획과 아이디어에 대한 영감과 창의성을 창출할 수 없습니다
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따라서 정보기술과 정보기술을 활용하여 형성된 정보전략 및 전술은 기업문화기획의 성공의 열쇠가 되어야 한다
4. 지식혁신의 핵심은 지식혁신이다. 기업문화기획 Soul
지식경제는 혁신의 속도와 방향에 따라 성공과 실패가 결정되는 경제이다. 혁신은 지식경제 발전의 내부 원동력이자 정신이다. 지식경제
기업에서는 혁신이 이루어져야 하고, 소비자와 과학연구기관 등 다양한 산업체 간에 많은 양의 소통이 이루어지며, 과학연구, 엔지니어링 설계, 제품개발, 생산 간에 복잡한 피드백이 발생합니다. 활동 및 마케팅을 통해 네트워크 혁신 모델을 형성
이 네트워크 혁신 모델은 과거의 연구 개발의 선형 모델을 변화시키고 다양한 인간 행동을 더욱 역동적으로 만들며 혁신 정신과 혁신 기술의 등장
지식은 지식 경제 발전의 핵심이 되었기 때문에 지식 혁신이 기업 혁신의 대표적인 특징이 되었습니다. 따라서 기업 문화 계획은 지식 혁신을 핵심으로 삼아야 합니다. Soul
기업문화 기획 운영 프로세스 기업문화 기획 및 디자인 운영은 기업 고위 임원 및 관련 인력으로 구성되어야 함 Leading Group, 관련 부서 인력으로 구성된 Working Group
기업의 경우 전문 컨설팅 업체를 초청해 기획과 디자인을 돕는 방식으로, 양 당사자가 공동으로 선도그룹과 프로젝트팀을 구성해 외부 전문가 자문과 내부 기업문화 활성화를 결합하는 '병행 프로젝트'를 마련해 추진해야 한다.
기업 문화 구축 업무는 일반적으로 5단계로 나누어진다. 1
준비 단계는 주로 객관적인 상황의 발전 추세를 분석하고 기업 문화의 현황을 파악하고, 기업 문화 구축의 목표를 사전적으로 결정하는 것이다. , 기업 리더십 팀 간의 이해를 통일하고 직원 간의 이념 조성을 잘 수행합니다.
이제 막 시작한 기업은 직원들 사이에 분산되어 있고 일상 업무와 경영에 숨겨져 있는 목표를 이해해야 합니다. 회사의 우수한 문화적 전통을 발굴하여 디자인을 다듬는 기초와 기반으로 삼습니다.
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연구 단계에서는 기업 발전 등 기업 문화와 관련된 측면을 주로 조사합니다. 프로세스 및 비즈니스 철학, 리더십 의사 결정, 직원 품질, 규칙 및 규정 등을 잘 알고 있어야 합니다.
연구 작업에는 다양한 직원 대표와 함께 심포지엄을 개최하는 기업 문서 검토가 포함됩니다. 측면(리더십, 직원, 고객, 협력 단위), 의견 및 제안 청취, 샘플링 설문 조사 등 실시.
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분석 및 진단 단계는 주로 연구를 기반으로 합니다. 정보 및 분석 데이터를 기업 발전 전략 및 실태와 결합하여 문화 포지셔닝 연구 및 진단을 수행하고 문화적 전통과 문화적 장점을 탐색하며 격차와 부족점을 파악하고 기업 문화 구축을 위한 전반적인 목표와 계획 계획을 명확히 합니다.
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정제설계 단계는 기업의 역사와 현 상황에서 시작하여 기업문화 구축의 전반적인 목표와 기획안을 결합하여 기업가치, 경영철학, 기업정신, 기업정신 등을 구체화하는 단계입니다. 윤리, 기업 스타일 등 실제 요구에 따라 시각적 식별 시스템을 설계합니다.
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홍보 및 구현 단계는 주로 기업 내에서 이루어지며 광범위한 홍보가 결합됩니다. 깊이 있고 세부적인 작업: 첫째, 기업의 모든 직원이 기업 문화의 구체적인 내용과 정신적 본질을 이해하고 숙달하도록 보장합니다. 둘째, 기업 규칙 및 규정을 더욱 개선하고 개정합니다. 기업 가치와 경영 철학을 반영합니다. 셋째, 모든 직원의 문화 의식을 향상시키기 위해 목표 기업 문화 교육을 실시합니다. 넷째, 실제로 기업 문화가 객관적인 상황과 실제 상황에 부합하는지 테스트합니다. 기업의 상황을 적시에 개선하고, 기업문화가 실천적으로 구현되고 제 역할을 다할 수 있도록 경영을 강화하고 사상교육을 실시해야 합니다.
비교 연구 기업문화 기획방법으로 보는 국내외 기업문화
>국내·외 유명 기업의 기업문화 구축 경험과 첨단 연구성과, 연구방법 및 응용접근법을 배운다. 전반적인 상황을 염두에 두고 넓은 마음으로 기획, 설계, 운영할 수 있도록 하는 기업문화
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주요 사건 및 대표사례 조사 분석 : 기업문화의 발전단계, 영향요인, 경영행위 특성, 주요 사건, 대표사례, 고위경영자의 가정 및 반영 등을 파악한다. 계획, 설계 및 운영을 보다 현실적으로 만들기 위해 모든 수준의 인력
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샘플링 설문 조사 및 규모 평가 진단 설계 및 설문지 및 규모 통계 구현을 통해 최신 정보를 얻습니다. 기업문화의 현황과 재설계 및 구축의 기초를 파악하고, 기업문화 발전단계의 요인특성과 경영행위특성의 구조적 연관성을 찾아낸다
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과학적 변증법적 사고 및 디자인 창의성 기업문화 디자인에는 창의적인 사고와 동원이 필요합니다 인간의 상상력, 사고력은 물론 분석, 종합, 귀납 및 연역 능력
예를 들어 지적 자극 방법이라고도 알려진 브레인스토밍 방법은 집단 지성을 동원하고 창작을 집단적으로 조정
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개별적이고 독창적인 방법: 자신의 고유한 사고 방식을 활용하여 기습 승리에 중점