1, 건설 프로젝트 원가 관리 강화.
경제적 이익은 건설 프로젝트의 품질을 측정하는 중요한 기준이며, 건설 비용 투입과 비용 활용 효율성의 영향을 받는다. 따라서 건설 프로젝트 원가 통제를 강화하는 것은 다음과 같은 방법으로 프로젝트 건설 비용을 최소화하고 비용 활용의 효율성을 높이는 것입니다.
(1) 최소화 원칙
원가 최소화 원칙은 시공업체가 시장 상황에 따라 최소 시공할당량을 합리적으로 정하는 동시에 시공비용 절감의 합리성과 시공품질 보장을 고려해야 한다는 것을 요구한다. 시공 정액은 시장 상황의 변화에 따라 수시로 조정되어 원가 통제의 효과를 높여야 한다.
(2) 모든 라운드 제어 원칙
전체 비용 통제에는 기업 지출의 전면 통제, 기업 직원 비용의 전면 통제, 시공 프로세스 비용의 전면 통제가 포함됩니다. 전면 통제는 기업 각 부서, 각 부서, 팀에 대한 경제 회계를 포함하여 시공 프로젝트의 전체 구성원에 대한 실질적인 통제를 반영합니다.
(3) 동적 제어 원리
건설가격통제가 항상 건설공사의 전체 시공과정을 관통하기 때문에, 시공하기 전에 과학적이고 합리적인 가격통제목표를 세워야 하며, 목표가 너무 커서 발생하는 가격낭비를 방지하고, 목표가 너무 작아서 공사의 공사 품질을 보장하는 것을 방지해야 한다. 시공 과정에서 실제 비용 투입은 가능한 한 통제 목표와 일치해야 하며, 불합리한 점이 발견되면 즉시 시정해야 합니다. 프로젝트가 완료되면 프로젝트 건설 전 과정의 가격통제에 대한 과학적 요약과 분석을 해야 한다.
2, 건설 프로젝트의 진행 관리를 강화하십시오.
건설 프로젝트의 진도 관리를 강화하기 위해서는 먼저 건설 프로젝트의 모든 공사량과 시공 공예 과정을 충분히 이해한 다음 이를 바탕으로 시공 일정과 공사 기간을 과학적으로 마련해야 한다. 일반적으로 기업은 입찰 과정에서 건설 단위가 제공하는 입찰 기간을 참조할 수 있으며, 시공업체가 사용할 수 있는 정보와 자원을 통합하여 프로젝트의 최종 기간을 결정하고, 건설 프로젝트 기간과 시공감독의 과학적 통일을 실현할 수 있습니다.
프로젝트의 시공 진도가 정해지면 공사 진도의 완성을 정기적으로 추적하고 공사 기간을 통제하고 시공 진도의 유효성을 전면적으로 높여 정식 제품이 되는 것을 방지해야 한다.
구체적인 시공 진도 감독은 매주 프로젝트 시공 진도를 점검하고 총결하여 시공 진도가 계획 진도와 편차가 있는지 점검하는 것이다. 편차가 있으면 제때에 원인을 요약하고 일정 조치를 취하여 시공 진도를 통제한 다음 매월, 분기별로, 매년 시공 진도를 점검하고 총결산한다.
공사 기일을 피하기 위해서는 공사 진도에 따라 엄격하게 시공하여 공사 비용과 자원 투입을 늘리고, 공사 시공 비용 통제의 질을 낮추고, 프로젝트 경제 효과를 줄여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공사, 공사, 공사, 공사, 공사, 공사, 공사, 공사)
건설 프로젝트의 건설 품질을 향상시킵니다.
(1) 건설 인력 관리 강화
시공사는 건설 공사 품질을 통제하는 직접적인 요소이며, 그들의 기술 수준과 자질은 공사 건설 품질에 중요한 영향을 미칠 것이다. 따라서 시공업체는 시공인에 대한 관리를 강화해야 한다. 한편, 성실하고 자질이 높은 프로젝트 시공 관리원을 외부에서 채용할 수 있으며, 한편 기업은 자질, 수준 높은 기술자를 적극 양성하고, 정기적으로 기술지도 훈련을 제공하고, 기술자 수준을 정기적으로 평가하고, 시공팀의 기술 수준을 높여야 한다.
둘째, 시공업체는 적합한 프로젝트 시공인재를 선택해 서로 다른 유형의 시공 프로젝트와 서로 다른 기술 요구 사항을 책임져야 하며, 가능한 한 인재가 최선을 다하고, 우중선우를 선택하고, 행정을 단순화하고, 기업인원의 적극성을 충분히 자극하고, 그들의 우세를 발휘해야 한다. 또 기업들은 건설근로자의 근무환경과 근무조건을 적극 개선하고 숙박조건을 개선하기 위해 노력하며 기업 직원들에게 더 많은 관심을 기울여야 한다. 어려운 근무 환경에서 기업 집단의 따뜻함을 느끼게 하고, 내면에서 강한 소속감을 느끼고, 기업의 응집력을 강화하고, 직원들이 전심전력으로 기업의 경제적 이익을 위해 일하도록 하고, 직원들의 업무 적극성을 높이고, 시공 프로젝트의 시공 품질을 전면적으로 통제하게 한다.
(2) 건설 자재 관리 강화
건축 재료는 건축 공사의 중요한 기초이며, 그 품질은 건축 공사의 전체 품질에 중요한 영향을 미친다. 따라서 건축 자재 관리를 잘 해야 하며, 건축 재료의 구매, 운송, 저장 및 사용을 전면적으로 통제하고, 정규공장에서 생산한 양질의 재료를 채택하여, 경제적이고 합리적이며, 자재를 저장할 때 습기나 다른 사람의 손상을 피해야 한다.
(3) 건설 장비 관리 강화
시공 설비는 시공 사업이 순조롭게 전개될 수 있도록 보장하는 중요한 도구이다. 효율적이고 양질의 시공 설비를 사용하면 시공 공정을 효과적으로 줄이고, 공사의 시공 효율을 높이고, 품질과 품질을 보증하는 공사의 안전 시공을 보장할 수 있다. 시공 설비 관리를 강화하는 관건은 시공 설비의 구매와 임대를 통제하는 것이다. 건물 설비를 구매하거나 임대하기로 결정하기 전에 포괄적이고 높은 품질의 평가를 수행해야 합니다. 공사 건설에서 서로 다른 방안에 필요한 설비의 자원 손실을 종합적으로 분석하여 비교 분석을 통해 최적의 방안을 확정하다. 또한 기계 장비의 수명을 연장하고 장비 품질을 정기적으로 점검하기 위해 시공 장비의 유지 관리 및 관리에 주의해야 합니다. 일단 문제가 발견되면 제때에 처리하고 수리해야 한다.
(4) 성과 평가 메커니즘 구현
시공인의 적극성을 충분히 동원하기 위해 성과 평가 메커니즘을 이용하여 건설 프로젝트의 시공 품질을 과학적으로 평가하고, 기업 구성원의 업무 적극성을 높이고, 건설 프로젝트의 시공 품질을 높일 수 있다. 공사 과정에서 진지하고 적극적이며 열정적이며 눈에 띄는 프로젝트 멤버들에게 일정한 상을 주고 좋은 본보기를 세우고 다른 기업 직원들이 적극적으로 업무에 참여하도록 독려하고, 자발적으로 문제를 발견하고, 의문을 제기하고, 해결을 돕는다. 건설 공사 품질을 전면적으로 높이다. 그러나 일부 태도가 해이해지고, 업무가 무책임하며, 거듭 권고하고 고치지 않는 직원들은 절대 용납하지 않고, 엄격한 처벌 조치를 취하여 프로젝트 팀에 악영향을 끼치지 않도록 해야 한다.
4. 요약
결론적으로, 건축 공사의 시공은 매우 포괄적이고 종합적인 작업이다. 우리는 그 관리 요소를 정확히 이해하고, 효과적인 조치를 취하여 더욱 통제하고, 시장 관리 메커니즘과 기존 건설 모델에 따라 관리 이념을 혁신하여 시장의 발전 요구에 적응하고, 건설 프로젝트의 효과를 전면적으로 높여야 한다.